车间班组交接

1 / 8 车间班组交接 为了加强车间管理，严格交接 制定如下交接 各单位自规定之日起严格遵照执行。 第一条、对交 1、下班前半小时，班长对生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。 2、班长负责检查各种工具是否齐全；各岗位做好本岗位记录。 3、在接 班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接 班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。 4、对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接 明白；同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。 5、交 班会后，交接完毕，交 提前离岗的一次考核处罚 50 元。 第二条、对接 1、接 5 分钟到岗，换好劳保用品、佩带上岗证，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接 班者按巡回检查2 / 8 路线和内容， 在生产现场进行对口 后应及时参加交接 会上把检查出的（没有处理或仍在处理的，已经处理好的问题可不再提出）问题向交 交 未在会上明确提出的问题由接 2、接 班方的岗位记录，并对交 明白。 3、接 于迟到者按员工管理条例处罚。 4、接 于缺失的要作好记录，否则由本班负责。 5、接 班方认 为无问题后签字。 第三条、对交接过程的要求： 1、交接 班： 7： 45：下午 19： 45。到点及时交接。 2、严格执行 “ 十交、五不接 ” 规定，即： “ 十交 ” ：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。 “ 五不接 ” ：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。 3、对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好 详细记录。 3 / 8 4、交接 交 此产生的一切后果由交 时接 班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接 进行交接 做到即讲原则又讲风格。 5、交接 由双方班长和参加交接 该岗位的交 班双方班长许可后方可离岗；接 双方班长和车间领导或值班干部协调，必 要时由上班人员连岗，确保装置生产岗位有足够的人员；接 律由接 第四条、对班前会和班后会的要求： 1、班前会：由接 加人员：接 间值班人员。 具体内容是：接 岗位汇报班前检查情况；接 取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。要求言简意赅，无特殊情况时间控 制在 10 分钟以内。班长休班，车间必须指定好代班长参加。一次不开交接0 元。 4 / 8 2、班后会：交接 班日记本上签字，交 加班后会。班后会由班长主持，具体内容是：各岗位汇报当班情况；班组安全员、质管员汇报当班安全、质量情况；班长总结当班安全生产情况，并进行讲评、总结。 第五条、工作日志应记录的内容 : 1、交接 班情况、本班情况及交 2、接 明扼要的记录上个班存在的问题 ； 3、本班情况： 细记录本班生产、设备运行情况，工艺指标、产品质量和任务完成情况 ,辅料消耗和存量情况。 种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。 班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况。 班各种记录表是否齐全完好。 防、防护用具、各种仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。 级指令要求 和注意事项。 4、交接 实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。 5 / 8 5、交 产任务和产品交质量要求，存在的问题，上级指示等。 6、交接 班者、接 第六条、出现下列情况不准进行交接 1、生产工艺的波动，生产工艺、设备有异常但情况不清或问题严重应先处理后交接。 2、工具、防护器材、消防器材不齐全，岗位卫生不好，定置管理不好，不准交接。 3、原始记录不清楚、不清洁，不准交接。 4、事故未处理或接 准交接。 5、交、接 1、要求各岗位人员要手拉手地进行现场交接 提前离开工作岗位按照脱岗对待，在脱岗期间发生设备事故或造成生产影响的要根据其情节再处理，情节严重的交矿人力科。 2、选煤车间执行 “ 二九一六 ” 制，选矸变电所执行三八制。二九一六制的点名时间是：白班 7:10，夜班 8： 10，班前会时间为 10 分钟（要求填写班前会记录）。实行班前点名班后考勤 制，班后考勤由下一班的带班主任进行。下班不点名的按早退处理。 3、工长要现场巡回检查交接 接不清或下一班随便接 班者承担责任；若交 8 设备不完好（尤其是煤泥水处理设施）或在本班次能处理的问题而未处理（包括工业卫生，煤中捡出的杂物，设备小故障等）的拒绝接 此而造成经济损失的由上一个班承担。 4、工具及消防器材实行交接 丢失谁赔偿（要求赔偿原物）。 5、交接 班记录和其他记录，每漏填一次或不按规定填写的罚款 20 元，记录本 每缺一张罚款 20 元。要求一律用黑色碳素笔或用中性笔填写。 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接 到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 2、接 加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接 真听取接 备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接 做好记录，交接 交接记录，写上接 5、交接 （ 1）本班任务完成和设备运行记录清楚 7 / 8 （ 2）本班发生的主要事情记录清楚 （ 3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚 （ 4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚 （ 5）签字记录清楚。 七不交 （ 1）设备不保养不接 （ 2）设备异常不记录无明确指示不交 （ 3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交 （ 4）区域设备卫生不符合要求不接 （ 5）岗位不明确负责交接 班 （ 6）工具、用具、仪器不齐全不交 （ 7）原料物资需要交待不清不交 班纪录 ,将交接 交接 时间 ,交接 交 注意事项及需要接 班人员 ;接 清点工具数量 ,待接交 3 接