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文档简介
1 / 3 车间管理者的年终总结 车间主任是生产产品线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其工作职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产产量、生产进度、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。 车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素 品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。 一、生产管理 1、加大了产品的卸车管理,从入库 车辆的细致检查,设备的监控,产品入库、机器维修工作管理,都做到认真细致,发现隐患及时处理。 2、对于厂房的重大危险源进行定期的巡查,密切关注机器的,加大机房的巡查力度,确保其安全运行,和工人生产安全。 3、定期对输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。 4、负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。 2 / 3 二 、产品质量管理 1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃厂房纪律,对本车间人员违反纪律造成的质量问题负责任,处理好违反纪律的事件。 2、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。 3、车间主任对工厂车间的产品质量负责,管理好产品质量环节,定期检查产品的质量。 4、坚持 “ 质量第一 ” 方针,控制好生产进度的同时,保证产品的质量。 5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量 事故及不合格品按原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。 三、来年工作计划 1、继续做好安全工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。 2、加强本机器设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。 3、继续做好工段员工的培训工作,应急演练的开展3 / 3 工作,新进员工的岗前培训工作,努力提高岗位操作工的现场操作技能。 4、进一步做好本纪律 的管理与提高工作,根据不同时期,不同的生产操作环境,适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。 5、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。 6、用敏锐
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