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文档简介

1 / 3 车队绩效考核办法 车队绩效考核办法 核目的 提高管理水平，强化过程控制，有效实现企业经营、管理目标 ,对车队司机的工作态度及工作质量进行评估，为车队员工的季度奖金、晋升、降职、调职、辞退等提供依据 ; 发车队司机的工作积极性和主动性，提高基本素质和工作效率与工作质量。 核对象 转正的车队所有司机 ; 用期司机按试用期考核标准执行 (试用期内司机不列入月度考核的对象 )。 核形式 队考核方式分为自评 (自评占 40%),一评 (由直接上级车队长评分占 40%),二评 (间接上级行政主管评分占20%); 政主管负责所有人员考核的复核，若员工对考核评分结果有异议的，可向行政主管或总经办申诉。 核人必须与被考核人面谈考核的结果，公平、公正地完成考核工作。 核标准 (详见司机月度绩效考核表 ) 队司机个人考核得分：每月考核一次，按以上2 / 3 考核形式进行。将每个季度内三个月的平均得分作为该员工的个人考核得分。 机 个人考核得分与季度奖金的关系：得 90 分以上者 ,按季度奖金基数全额发放季度奖金 ;得 80 至 89 分者 , 按季度奖金基数的 90%发放季度奖金 ;得 70 至 79 分者，按季度奖金基数的 80%发放季度奖金 ;得 60 至 69 分者，按季度奖金基数的 70%发放季度奖金 ;得 51者，按季度奖金基数的 50%发放季度奖金 ;得分低于 50 分者 ,无季度奖金，如连续2 个月得分都低于 50 分 ,公司可对该员工作出开除处理。 核实施 0日前提交上个月的数据给行政主管审核 ,行 政部相关考核人员于每月的 15日前完成上个月员工考核工作。 理考核资料：行政部文员负责考核结果整理存档 度考核奖金核算及发放：每季度 30 日前发放上季度考核奖金，车队长根据员工考核得分计算出上季度的季度奖金，提交至财务部，并经总经理批复后 ,由车队长发放。 年过春节放长假 ,放假期间不享有考核奖金。 方案考核奖金以公司本季度超额羸利后才执行本奖励办法。 每年 11月至 12月适当给予修订 , 解3 / 3 释权归车队长与行政主管，本制 度由车队长编制 ,行政部主管审核 ,经总经理批准后实施。 考文件 辆管理制度 惩管理制度 安管理制度 勤管理制度 关表单 机月度考核评分表 车 /派车申请单 司车辆登记表 辆钥匙领用 /收回登记表 车加
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