给总经理的四个建议.doc

给总经理的四个建议*总：给您提建议，并非是怀疑您，或不认可您，而是相反，您的成绩大家有目标共睹，你的辉煌，大家也都看得到，从白手起家到今天的企业年收入几千万，您近乎传奇！但您请我来的原因是，想在现在的基础上进行一些突破、改良，以促进企业快速的发展！为此，我当然要提出我的方法和策略出来，希望您能理解！一忌燥能听进不同声音：我们在干部例会管理制度中提出“所有参会者在会上应畅所欲言、各述其见，允许持有不同观点”这其中所表达的意思，想毕您是比我更明白的，而且您也同意，并签字了，这就表示您认同并支持这一做法！这就表示，您允许大家在会上有不同的声音出来，哪怕是反对您的意见，您也要听，更不能发怒。否则会出现以下这样的情况：1、您自己说话不算数：“允许持有不同观点”既然是允许，可为什么当大家提出了不同意见时，您却发怒了？这样久而久之，大家要么变得沉默不语，要么“言听计从”，哪怕您的决定是错的，而下属明知是错却还是去做了，可想而知这样的结果是什么？2、员工们会认为您是一位“习惯独裁，听不进异议”的老总。因此，久而久之，您听到的全是为了迎合您口味的好话，根本没有任何建设性，对公司，对工作没有任何帮助！而您会认为自己手下没有人才，而暗然伤神！3、耽误了工作，又伤了员工的士气！大家不敢再有任何发言了。因为大家已经知道您不高兴了，所以，不会在说下去，而这无疑对解决问题没有任何帮助，要么按您自己的方案去做，要么等着您去拍板，反正是先放着！这样耽误了工作，又伤了员工的士气！4、在员工的心目中，您是一位很小气的老总。员并因此对您失去信心，尤其是新进人员和管理人员及高层重要职位的人员。以上所说，不只是在会上，少辉只是点到为止，相信以郑您聪明的智慧是可以理解的！二、多听听大家的意见：遇到事情时，纵使您已胸有成竹，也要多听听下属们的意见，这样有几个好处：1、也许下属的想法/方案可能要比您好得多；2、下属会在此时去表现自己，尽可能的发表自己的看法，既调动了下属的积极性，又能让您看到在您的手下，究竟谁是人才？3、能促进大家的互相沟通4、能解决“一”的某些问题可用语言：“关于这件事，某经理，你怎么看？”“大家有什么看法，都说说？”“关于这件事，某经理你认为小张的意见可行吗？”三、争论不休的事情，只要您自己认为可行就拍板执行。每个人看问题的角度不同，所在立场不同，因为对事情的看法当然会异议，而某些事情在讨论中，争论不休时，就需要您抛出自己的方案来“好啦，这件事情不用再讨论了，我决定这样做”（这一点，您已经做得不错，但要继续发扬）。四、处理好钱与权的关系。私营企业家，在公司是总经理，是老大，甚至可以是皇帝，这种权威是任何人都无可代替的，也是无可挑战的！所以，身为企业的老总（包括在公司里工作的家庭成员），不需要向任何人强调“我是老总，我是经理”，反而要帮助管理者，经理人树立这种权威，当员工越级来找您时，您可说一句话“你的上级是谁？”“我又不是你的上级，去找你的上级吧？”这样久而久之，管理者的权威慢慢的就建立起来了！而您自己也不会被很多不必要的琐事给牵拌着，没有精力来做经营管理的大事情！作为私营企业，我们最大的目的当然是赢利，是赚钱，但是我们自己的能力、精力、时间又有限，所以才请了管理人员，但他们需要权力啊，他们没有权力是做不了事情的啊。而很多私营企业老板会认为，会担心，权力放下去后收不回来，其实这是不必要的担心，为什么呢？因为，身为管理者，谁都知道，自己所拥有的那点权力，再大，也大不过老板，搞得不好，随时都有被老板收回去的可能，又怎么会收不回去呢？当我们把权力放给了管理者，把信任也给了管理者，这就是我们要向管理者拿收获的时候了，也就是我们要用权力去让管理者为我们赚钱，而不是死死的抓在手里（抓在手里将会一文不值啊）。如果这个时候管理者还是拿不出业绩来，那就是他的能力有问题，然后我们再来想办法换血？还是培训？还是其它办法，当然这是后话！而作为老板的您只需要关注几个财务数据：我支出的成本是多少？我的赢利率是多少？我的营业额是多少