怎样当好工段长.doc

怎样当好工段长要当好工段长，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平、业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求、安全规程、设备技术性能、基层管理制度、现代管理方法的应用等。充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。在生产工作中要精心组织，协力合作，带好职工队伍。做到：1.接到生技处下达的生产计划、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并及时检查 各班组任务完成进度，确保计划和目标按时完成。2.合理安排和调度好本工段的生产作业和人员安排，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。4.增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作情况，要树立“以人为本，安全第一”的思想，加强安全生产宣传，规范本段职工的安全行为、培养安全意识。5.加强班组现场安全管理：a.生产现场环境清洁卫生，无脏、乱、差死角，安全环保设施完善；b.车辆、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑、冒、滴、漏的发生。C.严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整。D.班组长在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。E.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成生产计划，确保全年生产任务的完成。 6.组织工段人员的培训，将管理内容和要求，通过经常性的培训被每个员工所掌握，并加以执行和落实。合格的管理者即是合格的培训者，尽可能把命令和布置工作变成对部下的培训，不是劳动而是上课。把上司的面孔变成老师的笑容，能换来下级的尊敬和感激。老师如果还能变成教练，下级就会邀你一起去领奖杯。l 对员工进行方针、政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。l 通过技术和技能培训，让员工尽早地掌握工作要领、工作程序与方法，尽快达到上岗条件。l 通过培训使现有员工技能得以提高和充实，使现有员工具备多方面的才干。l 通过培训减少工作失误，减少工伤事故，提高工作质量和工作效率，提高企业效率。l 通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。l 通过培训使下属准确地理解上级意图和所布置的复杂任务。l 通过培训使员工理解并掌握企业新发布的命令、指示和制度。一、工段长要具备的条件1.在政治素质方面,有较强的事业心和主人翁责任感,思想品质端正，作风正派。2.在能力素质方面，要具有相应的组织能力、指导能力、处置能力、协调能力和创造能力。3.在专业知识方面，要了解熟悉本工段生产工艺,熟悉本辖区的生产工艺特点、技术要求、操作规程、安全规程、设备技术性能、基层管理制度、现代管理方法及计算机的应用等。二、工段长的三个工作重点安全、产品质量、成本。要把任务落实到班组或个人，即把生技处下达的各项作业计划,分解落实到班组个人。在安排工作时,要做好生产前的各项准备工作,要考虑周全,工段尽可能为生产班组、维修班组创造条件,包括安全、物料、工器具、交通等,防止生产、维修打打停停，边准备边干既影响生产又影响维修质量和效率。要检查各班组任务完成进度,及时解决作业中的问题。关键工作(作业)、 突发事件造成停产或事故应到现场处理。对生产过程出现的质量问题,能及时发现并提出纠正措施。要把目标成本(费用),分解下达到班组和个人,并建立相应的考核办法。开展勤俭节约,反对浪费活动,把修旧利废纳入日常管理。重点加强设备管理，要使每个岗位的人员熟知设备操作规程，会检查维护。检查督促岗位人员、维修人员做好设备的点检和修理，保证设备正常有效运转。加强现场管理，要常抓不懈，做到:一治 治理粉尘污染；二见设备见本色,岗位区域见整洁；三齐劳保穿戴齐全,物料堆放整齐,器具摆放整齐；四无无垃圾，无油污,无磕碰,无闲散物料；五清洁设备清洁,操作间清洁,现场清洁,卫生区域清洁；六不漏不漏水,不漏风,不漏电,不漏气,不漏油,不漏料。把现场管理纳入到工段日常管理当中,坚持每日检查，工段内部考核.三、工段长要树立这样几个意识工段长作为基层的管理者,要在竞争中取胜,就必须不断创新。这就要求工段长带着强烈的质量意识,成本意识,操作意识,安全意识,环境意识等去工作,对现状不断地改善,创造出更高的工作水平和更理想的状态。工段长要有事业心和使命感，有不满现状和不断进取的动力；要善于动脑筋,有不达目的不罢休的钻劲和韧性；还要有善于学习，集思广益，遇事与群众商量的民主作风。工段长要带好队伍，创造和谐的工作氛围。必须注意自己的工作作风和表率作用，多与部下交谈,了解情况，听取大家意见。关心部下,了解每个人的性格特点,了解他们的长处和短处,真心实意地帮助和培养他们。积极开展自主管理活动,充分地发挥班组长的作用。四、努力方向一是完善制度，实行制度化管理。按工段实际情况细化规章制度，让每一个员工都熟练了解和运用它，达到依规定办事，按要求操作，知道什么该做，什么不能做，该做的没做有什么后果，不该做的做了又有什么后果。二是实施程序化管理，根据工作岗位任务情况制定每个岗位的操作程序，让员工们平时工作完全按程序操作，使每一个员工时刻都知道自己该做什么工作了，下一步又该做什么工作，从而使管理时刻有序。三是实施严格细致的统计控制，把各种原始登统计资料，作为检查考核的依据，促进各项工作的落实。四是在员工之间展开竞争，使每个员工能更加努力工作，更加严格遵守纪律。五是营造团结进取，公平公正，严守纪律，认真工作，乐于奉献的氛围，使每个员工都感受到这种氛围给他的压力，让他们在这种氛围中实现自我管理。五、当好工段长的要求在市场经济激烈竞争的现在，企业的成功靠的是管理，失败与成功的差别常常在于管理的质量而不是市场的困难。工段作为企业的基层管理单位，工段长则是基层的经营者、管理者。管理的质量，工作完成的好差将直接影响到企业的整体效益。作为一个基层管理者应该怎样去管理，用什么方法去分析和解决问题？当好一名合格的工段长应做好以下几方面： 1、有较强的事业心和责任感，具有吃苦耐劳的精神。事业心和责任感是成就事业、干好工作的前提，工段作为基层组织，工段长既是管理者，更是一线的工作者，责任重大，无论白天、黑夜，风里、雨里生产中那里有问题，就出现在那里，具备吃苦耐劳的精神，才是干好工作的保证。2、基层管理还要克服只抓产量而不计成本，只抓进度而不讲效率、效益的单独生产观点，应树立节约意识，以降低消耗、提高效益。3、必须具备准确及果断的判断力，