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文档简介

绿色化工公司五年人力资源计划一、 老白在编制这计划时，要考虑哪些情况和因素？答：老白在编制这计划时，要考虑一下情况和因素1、 首先要考虑公司未来五年的发展规划;2、 其次要考虑当前各岗位、各类人员的配备情况；3、 要考虑各岗位、各类人员未来五年的变化及需求情况；4、 要考虑当前及未来公司人力资源结构的合理性问题；5、 要考虑当地政府的有关政策情况。二、 他该制定一项什么样的招工方案？ 答：他的招工方案应该包括一下内容：1、 公司未来五年的总体发展规划叙述以及对人力资源提出的总体需求是什么?2、 公司内部人力资源现状和特点是什么?；3、 外部人力资源市场状况及各类人才引进的可行性分析；4、 当地政策、法规制定情况参考；5、 公司未来五年人力资源计划的综合分析和描述；6、 公司未来五年具体的招工计划。7、 对环境变化的应变策略。三、在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些计算技术?在预测公司未来五年各类人员需求计划时，他可采用 经验推断法,工作负荷法和总体预测法 等计算技术，如下表：人力类 别现有数计划数余缺数预计流失数净需求中、基层管理干部797902.37计33行政和文秘人员143162196.86计726工程技术人员3840213销售人员232631.1计14生产及维修工人8258664166107累计人数110811736580143（注）：白领和销售员新增取13%算；工程技术人员新增取6%计算；通过计算得出行政、文秘及销售人员离职率为4.8%，计算公式为：行政、文秘及销售员离职率=1108*7%-825*8%-(79+38)*3%(143+23)=4.8%同时，根据市政府有关政策及公司实际情况，在公司一线职工及各后勤管理岗位可根据具体情况，按比例增加妇女及下岗职工的招收比例，另外，由于公司未来五年销售额预计翻一番，所以销售人员的数量可根据实际情况加大招收数量，以满足销售急
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