2016关于履职尽责心得体会

1 / 6 2016 关于履职尽责心得体会 履职尽责、为官有为是党员干部的基本政治品格。履职尽责、为官有为彰显着党的先进属性，是衡量党员干部党性修养的基本标尺。下面是小编整理的 2016 关于履职尽责心得体会，欢迎阅读 ! 福建省副省长徐钢涉嫌严重违纪违法被免职，落马时市民放鞭炮庆祝。从这一个事实可以看出，领导干部在群众心中的位置和重量。都说领导干部把群众看得多重，群众就把你放在多重的位置，对于能用放鞭炮来庆祝的事，其实还真不是小事。 领导干部如何得民心，如何在自己的岗位上有所作为，在百姓心中有 一定正面的反响，笔者认为，还需从以下几点分析： 首先，要勤于学习。把学习作为一种政治责任、一种精神追求，孜孜以求，学而不怠。要向书本学，坚持与时俱进，不断提高自己的理论素养 ;要向同行和能者学，对照岗位职责要求，找出自己的不足和差距，改善业务知识体系，增强服务群众的能力和本领，提高服务群众的水平和效率。 其次，要善于思考。逐步养成善于思考的良好习惯，改进思维方式，提高思想水平，看事情、想问题，要力求站得更高一些，看得更远一些，想得更深一些，切实做到干一2 / 6 行爱一行，钻一行精一行。 再 次，要善于实践。坚持理论联系实际，把研究和解决现实问题作为学习的根本出发点，做到学以致用，努力通过坚持不懈地实践锻炼和学习总结，不断提高履职尽责的能力。 最后，要在工作作风上下功夫。良好的作风能培养创造力，产生凝聚力，形成战斗力，是推动工作落实的根本保证。要大兴求真务实之风。要牢固树立正确的政绩观，从自身做起、从小事干起、从细节抓起，不图虚名，不急功近利，不做表面文章，一步一个脚印，扎扎实实地把每件事情做细、做实。要大兴团结协作之风。人心齐，泰山移。干部队伍的团结，特别是领导班子的团结，是事业发展 、社会稳定的重要基石。要大兴廉洁自律之风。要时刻牢记立党为公、执政为民的履职理念，正视权力地位，遵纪守法，廉洁奉公，秉公履职。 领导干部要做好新时期的群众工作，必须克服“怕出事”的心态，树牢“改进作风无小事，群众利益是大事”的工作理念，真正把群众最期盼、最紧迫的利益问题，一桩桩记在心里，一件件抓在手中，不因细微而不屑，不因细节而不顾，不因细小而不为，见微知著，由小见大，精益求精，切实把好事办实、把实事办好，不留“尾巴”。 “领导就是责任，责任重于泰山”。领导干部作为企3 / 6 业的决策者和管理者， 既是做决策的主体，也是抓落实的主体，在企业经营发展中具有绝对性的影响和不可替代的作用。因此，在履职尽责中必须走在前，做表率。 要细化岗位职责，实现“明责”制度化。责任建设，以制为本。要想让每一名领导干部履职尽责，首先要明确岗位职责。笔者所在的马头发电公司多年来实行的职能管理模式虽然具有明显的效应，但仍存在职能交叉重叠、责任不清、多头管理、交叉管理和管理真空的问题。为此，要以“两全”为契机，以“两个四化”为规则，进一步明确工作职责，管理程序，实现全面责任管理。一是根据形势、任务变化，合理划分和明确管 理界面，明确责任主体，实现职能机构的简化、扁平化和管理重心的下移，做到分工明晰、权责清楚。二是按照优化管理模式，理顺管理程序，减掉工作流程中的多余环节，把复杂事情简单化。三是依据职能机构变化，及时完善岗位说明书，包括岗位基本情况、基本职责、工作流程等，将每个岗位的责任细化、量化，明确如何履职尽责以及失职失责的责任考核，做到凡事都责任到人，“人人有事管，事事有人管”，形成环环相扣的责任链。四是以“项目为根”清晰化责任，打破传统管理思维模式，打破部门界限，对影响企业经营的重大问题成立专项工作组，明确目标，落实责 任，从而解决工作中“什么都管、什么都不管、多而不精”的问题。要通过建立健全岗位责任制，使每项工作职责、4 / 6 每个工作环节的责任落实到人，规范领导干部的履责行为，形成自上而下的无缝链接和自下而上的逐级保证体系。 要端正工作态度，实现“履责”军事化。责任是能力的核心。一个人工作业绩是否优秀往往不是差在能力上，而是差在责任心上。责任心可以改变工作态度，可以充分发挥工作潜能。能力再强，在其位不谋其政，事不关己高高挂起，也只能是无所作为 ;而能力虽非突出，只要兢兢业业，以勤补拙，也能够创造很好的工作成绩。集团公司组建八年来，艰苦创业、开拓创新，形成了具有大唐特色的同心文化，创造了令人瞩目的“大唐速度”，打造了众所周知的“大唐质量”，在电力行业树起了“大唐”这面鲜艳的红旗，靠的正是充满责任心的大唐团队。作为基层单位要加大同心文化的宣传力度，要让同心文化外化在干部员工的行为和企业形象上，内化在干部员工心灵上，用共同的理想、价值观念和行为准则等激发员工的责任意识，端正工作态度，全力以赴、满腔热忱为企业工作，让履责尽职成为自觉，让努力工作成为习惯，建 立军事化的执行力，从而把效能提升到最大化，把任务完成到最优化。同时，要改变以往管理模式，实施压力管理，根据当前严峻的经营形势给各级领导干部下任务、压担子，不断增加创新的动力。 要加强监督检查，实现“验责”规范化。人是有惰性的。当人们知道自己的工作有人检查的时候会更有责任心，5 / 6 会更加努力。没有监督，就没有工作的动力。要建立和完善工作责任监查机制，坚持做到制度监督与群众监督相结合、自我教育与自律相结合。拓宽群众监督渠道，各级领导干部要定期围绕本职岗位、责任、目标任务进行公开承诺，对完成情况进行公示，自觉 接受员工群众的监督。通过开展重点工作督查、职工代表巡视检查、定期信息反馈、情况通报等形式，及时了解掌握各单位扭亏增盈、电量置换、安全生产等重点项目、工作进展情况，对监督过程中发现的问题及时反馈，督促整改，确保领导干部履职尽责不偏位。 要严格责任追究，实现“问责”程序化。何谓负责任 ?关键是落实，要做到在其位、谋其政，心无旁骛抓落实。当前，某些领导干部和管理人员满足于工作现状，工作不细致、不专注，遇到困难、碰到问题总喜欢怨天忧人，喜欢找客观原因，致使在经营管理、安全生产等方面出现下滑现象。为此，集团公 司提出了从目标出发，“立限考事、以事责人”，其目的就是要促使各级领导干部担责任、抓落实。一是改变以往考核员工多，考核领导少 ;考核基层多，考核科室少 ;考核班组多，考核车间少的不平等考核。“明主治吏不治民”，要以全员绩效管理为契机，加大各级领导干部的考核力，进行逐级月度考核，真正实现考核面前人人平等，使各级领导干部切实负起责任。二是建立质量责任追踪制度，实行责任追究连带考核。对分管工作不力，工作推诿扯皮、直接或间6 / 6 接责任造成不良影响或经济损失，视情节轻重采用自下而上连带考核，直至最高管理层。三是对于落实不到位的惩 处要在错误行为发生后立即进行，轻则轻罚，重则重罚，决不拖泥带水，决不搞下不为例，只有这样才能起到良好的警示作用，才能形成良性的责任导向。四是改进和完善干部考核制度，完善年度考核与平时考核相结合、领导考核和群众考核相结合的考评体系，注重平时考核与关键事件考核，建立能者上庸者下、能者进庸者出的干部人事制度，营造敢抓、敢管、敢负责的干事环境。