管理者的责任意识

1 / 3 管理者的责任意识 管理是一门科学，兼有人文和自然性，但又偏重于人文。它是由一个个体展开，运用各种理论、模型及交际方式，以影响到另一个（或多个）其他（或自己）个体的行为，从而达到一定的组织目的的获得。这个过程既包含一些理性的措施，但因其实有个体到个体，及人到人的过程，而人是不断变化的，性格、情感都在时刻变动，故要求，发出信号者的管理人员要具备较高的感性认识。说白了，即，每个管理者都要具备一定高度的人格素养。本文浅谈个人素养中的“ 责任意识 ” 。 “ 责任 ” 包括两点。一，分内应做之事。二，所要 承担的不利后果。前者是个体产生追求（包括各种物质，精神追求因个体价值观的不同而有所差异）的源动力。而后者是有所行动前的忧患意识的起点及过失后补救的积极性的反应。 个体因追求而有目标。在一个组织中也是同样的道理。只有管理者有了追求，组织才能有目的。这样，组织的日常活动才能够高效的运行。否则就好比没有航向的船，只能随风而荡，其结果出了灭亡还是灭亡。而组织关闭立着的追求正式来自于自己的责任。 这一点对于创业者尤为突出，他有责任将自己的公司打理好，使其蒸蒸日上，这正是他所追求的个人价值的实现与丰裕物质生活 的追求，他将自己的2 / 3 责任定位于此，心之所向，无难可言。对于个体而言，将自己的责任定位于孝敬父母，养家糊口，并不必定位于为社会主义贡献力量逊色多少，因为它们殊途同归。均是责任启引而最终达到建设物质生活，推动社会进步的目的。而当管理者追求自然的向下传达时，将被定量化分散到各成员身上。同时也便在成员之间引入了 “ 竞争机制 ” 。正式这种 “ 竞争机制 ” 为组织不断的提供着生产力与前进的动力。 而对于另外一点 “ 责任的意识 ” ，即 “ 所应承担的不利后果 ” 。可以简单的理解为 ” 处罚 ” 及 “ 对处罚的恐惧 ” 。当今社会 是法治社会，且各种法律规章也日益完善。同时同行业或各小社会团体的组织制度也不容易轻易触犯，这一切构成了一张网，约束着现代人的生活和工作。因为处犯了这些规则，就会被持有规则的利益集团加以处罚。或者因为管理者处理的不得当而失去即得或已得的利益，也可以大致划为 “ 处罚 ” 之列。正是因为管理者在自己的位置上能够看到其组织将面临的困难，即有 “ 忧患意识 ” 。在其基础上产生大局观念及对组织未来战略的制定。古人讲 “ 入则无法家佛士，出则无敌国外患者，国恒亡 ” 。正式由忧患意识而产生的向上，向前的生命力，创造力，使一个组织得以长久存在 。而正式管理者的责任使其产生 “ 忧患意识 ” 。 综上所述，责任对于管理者是不可或缺的素质，也正是责任使其能更加娴熟的掌握并运用管理艺术，使组织达到3 / 3 目标并得以长存。 能力越大，责任越大。当个体因能力而荣获管理者位置时，其必须担负起相应的责任。 而责任意识的强弱也将直接导致其在己任的成果。举个例子：由经济学而成为金融大鳄的世上少见，但由金融界而产生的经济学大师，却不乏其人。如巴菲特。理论只有应用于实际时，才能彰显它的力量，管理艺术也是一样。而正是管理者的责任意识在这个由教条到实践的过程中起着重大 作用。 管理者的追求，竞争意识使组织日常事务得以正常进行，而忧患意识则着眼于大