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文档简介

1 / 3 绩效考核检查 为了提高绩效管理水平，加强绩效考核力度，使绩效管理工作更加精细化，特制定本制度。 一、本制度适用于企管科各绩效考核员。 二、各绩效考核员要熟知所负责部门的考核指标及所有规章制度，全面理解制度。 三、各绩效考核员对负责部门进行绩效检查的内容： 1、检查所负责部门的指标是否分解到人、每月对每人是否有检查、有罚，并有检查考核记录。 2、监控所负责的部门指标完成情况，及时与部门领导沟通，协助部门查找、分析原因，指导指标完成。 3、 检查各部门对制度的落实与检查情况，查看制度传达记录及检查记录；抽查制度的落实情况。 4、检查各部门月分析情况，帮助与指导分析内容。 5、检查各部门文件管理是否达标。（保管齐全、建档、装订） 四、对检查过程中存在的问题， (包括制度本身的问题和执行过程中存的问题 )，提出纠正建议。 五、检查次数要求：每周必须检查 3 次。 六、每次认真填写绩效考核检查表，要求对检查内容、检查结果有详细的描述。 七、每月 21 日将本月每次检查结果汇总后，交给科2 / 3 长。 八、绩效考核检查表的检查内容或检查结果描述不详细或不清楚时，一处负激励 20 元，每少一次检查负激励 50 元，累计 3 次者，给予停职处理。 九、对各部门进行检查时，工作要细，要真要实，不能弄虚作假，不允许有漏项，不允许讲情面，不执行检查制度。有弄虚作假行为或违背制度时一次负激励 100 元。 九、工作期间不能做与工作无关的一切事物，如上网聊天，打游戏，浏览与工作无关的网页等，出现一次负激励100 元。 十、本制度从二 00 九年五月二十一日起执行 企管科 年月 日 编制 吴红敏 审核 批准 日期 期 日期 3 /
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