企业人力资源管理教学大纲.doc

企业人力资源管理教学大纲课程代码：课程中文名：企业人力资源管理课程英文名： Enterprise human resources management课程类别： 选修课 适用专业： 生产管理课程学时： 48学时课程学分： 学分一、 课程的专业性质、地位和作用（目的）本课程是财经管理类的一门专业基础课。它从企业人力资源管理体系的角度来阐释人力资源管理在现代企业中的地位及其作用。它以人力资源管理的流程实际和技术方法介绍为主线，为学生呈现人力资源管理全貌，帮助学生从系统的角度理解人力资源管理，是一本理论与实际紧密结合的管理学教材。二、 教学内容、学时分配和教学的基本要求重点、难点第一章 人力资源胜任素质与任务的匹配 9 学时，其中理论教学9学时，实践或其他教学 0 学时。1企业用人应该“人岗匹配” 2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 人力资源的概念 难点:该如何达到人岗匹配2岗位分析 2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 岗位分析的概念难点:岗位分析流程3人力资源胜任素质 2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 胜任素质模型的相关概念难点:胜任素质模型的构建4岗位价值测评 2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 岗位评估的意义难点:岗位价值测评的方法5某工程有限公司岗位价值测评案例 1 学时，其中理论教学 1 学时，实践或其他教学 0 学时。难点:岗位价值测评的实施方案第二章 人力资源选拔与聘用 6 学时，其中理论教学 6 学时，实践或其他教学 0 学时。1人力资源选聘的依据 2学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 人力资源需求、供给预测方法难点:人力资源需求、供给预测的步骤2人力资源招聘2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 制定招聘计划 难点:内外部招聘流程3人力资源甄选 2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 人力资源甄选技术难点:人力资源甄选的有效性第三章 人力资源培训管理 6 学时，其中理论教学 6 学时，实践或其他教学 0 学时。1 人力资源培训体系的构建2 学时，其中理论教学 2学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 人力资源培训管理流程 难点:对培训项目进行评估的步骤和方法2 人力资源培训类型和方法2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 人力资源培训类型难点:人力资源培训方法3新员工的培训 2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 新员工培训的目的与内容难点:新员工培训实施步骤第四章 人力资源绩效管理 6学时，其中理论教学 6 学时，实践或其他教学 0 学时。1绩效管理基本概念 1 学时，其中理论教学 1 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 绩效管理与绩效考核的区别难点:绩效管理流程2绩效计划2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 绩效目标建立的方法与程序难点:建立绩效考核指标体系的步骤3绩效考核1 学时，其中理论教学 1 学时，实践或其他教学 0 学时。n 难点: 现代绩效考核方法4绩效反馈2学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 绩效反馈面谈前的准备难点:制定员工绩效改进计划的基本流程第五章 人力资源薪酬管理 其中理论教学 6学时，实践或其他教学 0 学时。1薪酬管理的基本理论其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 薪酬的概念、本质及其构成 难点:薪酬的功能2企业薪酬体系设计其中理论教学 3 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 企业薪酬体系设计流程难点:企业薪酬结构模式和薪酬水平模式3福利管理其中理论教学 1 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 员工福利的种类第六章 职业生涯规划其中理论教学 5学时，实践或其他教学 0 学时。1员工的职业生涯规划基本理论其中理论教学 1学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 职业锚的概念及类型难点:职业生涯规划内容2员工职业生涯规划的影响因素其中理论教学 1 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 个人、社会因素对职业生涯规划的影响 3职业生涯规划概述其中理论教学1 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 如何进行职业生涯规划4某企业员工职业生涯规划与管理实例 2学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 员工个人职业生涯规划具体操作程序难点:员工开发措施第七章 劳动关系管理 其中理论教学 7 学时，实践或其他教学 0 学时。1 劳动关系管理基本理论 其中理论教学 1 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 劳动关系管理的概念难点:改善劳动关系的途径2 劳动合同的管理 其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 劳动合同的订立、续订和变更 难点:补偿金核算3集体合同的协商与履行 其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 签订合同的程序和原则4劳动争议处理制度 其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 劳动争议处理的原则与程序难点:劳动争议仲裁程序5员工沟通系统 其中理论教学 1 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 企业劳动关系管理信息系统的职能难点:员工沟通分析第八章 控制力与执行力 其中理论教学 3 学时，实践或其他教学 0 学时。1 控制力 其中理论教学 1.5 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 控制类型难点:设计有效的控制系统2 执行力其中理论教学 1.5 学时，实践或其他教学 0 学时。n 重点: 执行力的类型 难点:如何提升执行力教学要求:指通过各节的教学,要学生掌握、理解、熟悉、了解、会操作的内容。三、 各章节教学课时分配表序号主 要 内 容学时分配其 中讲授实训上机习题课其它12345678910人力资源胜任素质与任务的匹配人力资源选拔与聘用人力资源培训管理人力资源绩效管理人力资源薪酬管理职业生涯规划劳动关系管理控制力与执行力合计9666657348四、 课程的考核办法和成绩评定：考查五、 教材和参考书1. 教材王少东、张国霞、邓瑾、吴晓蓉 编著. 书