街道绩效考核总结

1 / 7 街道绩效考核总结 街道绩效考核总结 今年以来，在区委、区政府的正确领导和区直部门的大力支持下，街道党工委、办事处紧紧围绕全区工作大局，突出工作重点，按照区政府绩效评估工作要求，积极开展绩效评估工作。现已建立起了绩效评估激励机制，对于推动工作落实、检验工作实效、深化机关效能建设，具有重要意义和积极作用。 一、开展绩效评估工作的基本情况 1、加强领导，营造氛围，提高对绩效评估工作重要性的认识。 一是成立领导小组。为切实加强对绩效考评工作的领导，确保绩效评估工作健康有序地进 行，街道成立了绩效考评工作领导小组，党工委书记任组长、副书记任副组长，成员由各部室负责人组成，并下设办公室，负责绩效评估工作组织实施。二是营造氛围。组织召开了街道绩效评估工作会议，认真研究部署本单位绩效评估工作，在调查研究的基础上，结合街道的工作实际，制订了繁荣街绩效评估工作方案，并在全体干部职工会议上，组织学习，深刻领会和把握开展绩效评估的意义和作用，调动各方面积极因素，做好本单位的绩效评估工作。 2、对照要求，细化分解，扎实有效开展绩效评估工作。 2 / 7 根据街道绩效评估工作方案的安排， 按照上级的绩效评估工作要求，结合街道各项工作的实际，一是将全街重点工作进行细化分解，建立量化细化的评估标准，并把各项工作分解到各科室、各站所、各责任人，使绩效评估工作更具合理性和科学性。二是制定了各科室、各站所、各责任人的绩效评估目标责任制，增强绩效评估标准的客观性、科学性与可操作性，通过开展绩效评估工作，提高了街道各项工作水平。三是与年终奖惩相结合，将绩效评估情况与年终干部奖惩相结合，推进街道各项工作的开展。 二、盯住目标、狠抓落实，确保完成全年工作任务 开展绩效评估工作，最终要落实到 实际工作上，通过制定科学、合理、准确的实施方案，狠抓落实，推进各项工作的积极开展。 一是招商引资成效明显。街道党工委、办事处按照区委、区政府经济工作会议精神和工作要求，强化措施，狠抓招商工作。进一步明确一把手负总责，强化责任，明确任务，街道党工委要求，班子成员每人要有项目，同时对街道全体干部下达招商引资任务，做到人人肩上有指标。经过街道全体干部的齐心努力，到目前为止，共招商专案 4个，引资 3200万元，已经得到区招商部门的认证。提前超额完成了区里下达的招商引资任务。 二是街道的各项工作按照 绩效评估目标责任制的要3 / 7 求，按计划的进行着。街道绩效办，已经对各科室、各站所、各责任人的半年绩效评估工作进行了全面的考核。考核结果显示，街道各科室、各站所、各责任人已经完成或超额完成了上半年的绩效评估工作任务。 1、财务管理工作 按照街道对财政绩效评估的目标要求，通过对财政绩效工作的检查。财政严格执行区财政局下达的财政收支计划，财政管理到位，财政工作运行规范 ;财务的记账、报账、算账，能够按照国家财务制度规定，做到了手续完备、内容真实、账目清楚、日清月结 ;会计事物管理及票据管理，能够按照要求 ，认真整理，装订会计档案 ;在维护财经纪律，履行财务管理制度上，能够加强财政、财务监督，保证财务管理的规范合法。 2、泥草房改造工作 按照区里的要求，泥草房改造工作正在积极筹集资金和所包保的村进行了联系，确保下半年按要求、高标准完成泥草房改造任务。 3、积极服务第三产业，确保第三产业快速发展 按照绩效评估工作的要求，上半年对辖区的第三产业的基本情况进行了调查，做到了服务好、底数清、情况明。 4、加大综治工作力度，全力维护社会稳定 结合街道社会治安工作 的实际情况，一是明确工作思4 / 7 路，咬住责任目标，以责任目标为抓手，以创建平安街道为载体，积极推进社会治安综合治理各项措施的落实。首先，我们成立了街道综治工作领导小组，制定了工作方案和信访维稳工作责任制，同小区签定了责任书。二是以构建和 实维护全街社会、政治稳定。半年来，我们密切注视 “ 法 功 ” 邪教组织的动向，进一步加大工作力度，推动同 “ 法 功 ” 邪教组织斗争的不断深入。我们充分发挥基层组织的作用，确保对重点人员进行重 点监控，严防死守。做到了每一个 “ 法 功 ” 人员都有街道干部、小区干部、派出所干警进行包保，保证不出问题。在对现有掌握的 “ 法 功 ” 人员进行鉴控的同时，又组织街道和社区干部利用一个月的时间对辖区的所有住户进行一次全面地走访摸排，共走访了 9000多户， 96栋楼，现有 “ 法 功 ”人员 19人，比上年度减少 1人 ;摸排出 “ 实际神 ” 邪教组织成员 1人。三是我们加强了对两劳释解人员帮扶管理力度，防止他们重新犯罪。四是强化矛盾纠纷的排查调处，及时化解不安定因素。坚持依靠基层，把矛盾消灭在基层的方针，建立矛盾排查制度，每周 进行一次排查汇总，争取早排查，早发现，早预防，早调处。把矛盾消灭在基层，防止矛盾升级给社会带来的不安定因素。 5、卫生工作 按照绩效评估工作目标责任制的要求， ,结合 “ 五5 / 7 城 ” 创建的总体要求 ,加大卫生管理工作力度 ,建立健全了卫生管理的各项制度。在实际工作中， 6、民政工作 按照绩效评估工作的目标责任制，本着做好民计民生工作，关心困难群体，维护社会稳定，对于居民关心的低保工作在阳光下操作。上半年接受低保申请 94 户，批复 72户。对低保工作实行动态管理，通过入户走访、调查等方式 对低保户进行跟踪核实调查，及时调整低保金。上半年对全街 31名现役军人的优抚金进行了及时发放，共发放优抚金 放达到了准确及时。对残疾人、弱势群体的帮扶工作落实到位，使他们真正感受到党和政府的温暖。 7、劳动保障工作 按照绩效评估工作目标责任制的要求，结合街道的实际情况，制定了劳动保障工作的各项制度，落实了各种优惠政策。按照国家、省、市、区有关劳动和社会保障工作的方针、政策和法规的要求，积极做好各类人员的基础管理工作，对全街二个社区的居民就业情况、失业情况、新增就业人员、劳务输出 人员、城镇新成长劳动力人员和省内农村外来人员进行了调查登记。截止到六月份，发布报送用工信息 75条，办理再就业优惠证、失业证 2个 ;开发就业岗位 494 个 ;新增就业人数 459 人 ;下岗失业再就业人数 178 人 ;其中 4050 人员 61人 ;劳务输出 479人 ;开具灵活就业证明 70 人次。同时，6 / 7 对零就业家庭、就业困难援助对象、新增失业人员进行了一次调查、登记造册并录入微机，建立健全了基本情况档案和数据库，建立了各种台帐 ;配合有关部门积极落实再就业和组织失业人员参加有关部门组织的再就业培训 ,积极落实再就业优惠政策。 三、 存在的主要问题 我们在绩效考核检查中发现，多数站所和干部都十分重视此项工作，按照目标责任制的要求保质保量的完成了工作任务。存在的问题主要有以下两个方面：一是绩效软件整理不规范。多数站所和个人虽然按照绩效工作的要求完成了工作任务，但是软件归档不健全，不能做到一目了然、清晰明了 ;二是日常工作留痕不完备。个别干部工作没少做，也得到了领导和群众的认可，但是却不注重日常留痕管理，以至于检查时拿不出具体的工作日志。 四、整改措施 针对检查中存在的问题，街道绩效办及时召开了全体干部大会，通报 了检查情况，并提出了具体的整改措施：一是要求全体干部学习借鉴绩效工作优秀同志好的做法，尽快把不规范的软件整理好，把日常留痕坚持好，达到统一要求 ;二是要求街道绩效办每季度要进行一次全面的检查指导，每个月要针对街道重点工作目标的完成情况不断修正检查方向，要对每个部门和每名干部拿出具体的考核结果，达到