发电部副部长及电气专工竞聘报告.doc

发电部副部长及电气专工竞聘报告尊敬的各位领导：你们好！首先非常感谢能给我这次宝贵的竞聘机会，通过这次竞聘锻炼自己的能力、展现自己的才华，并借此机会和大家交流思想。我竞聘的发电部副部长，我有充分的自信和决心做好这份工作。自我介绍一下我叫xx，今年36岁，现在在发电部干安全专工兼培训工作。下面我介绍一下我的学习情况：1994年-1997年 重庆涪陵水利电力校毕业 电气运行与检修 中专2001年-2003年 重庆广播电视大学 法律 大专2004年-2007年 重庆电力高等专科学校 电气工程及其自动化 大专2012年-2015年 重庆大学 电气工程及其自动化 本科取得证件： 2012年电气试验技师 2015年电气工程师主要工作经历：1998年1月到重庆水利电力投资公司电气运行工作.2003年-2010年在电气运行工作的同时，陆续参加宜宾丝丽雅发变组二次部分调试、重庆三汇天富发变组二次部分调试、重庆长寿供热一期发变组二次部分调试、重庆永川三期135MW发变组二次部分和220KV升压站等多个单位进行电气调试,先后担任电气专工、专业负责人、保运专业负责人、专业讲课老师等职。2011年陆续参与印度蒙德拉5660MW超临界燃煤机组EPC工程，3#发变组的整套系统调试担任电气专工；4X330MW亚临界燃煤机组3号机组厂用电系统调试担任电气负责人；参与阿曼萨拉拉海水淡化工程电气调试，5X70MW燃机和2X90MW汽轮机组的所有电气部分调试、220KV变电站调试、黑启动柴油机联锁启动逻辑调试、保安柴油机连锁系统的调试、220KV升压站GIS系统调试等。期间担任副调总分管电气专业。2013年至今全程参与中机龙桥热电220KV系统GIS的调试和投运。2014年9月任发电部安全专工兼培训。在多年调试工作中，做为技术方面主要是协调设计单位、施工单位、业主单位、EPC单位只有在自己本身工作做到位后，才谈的上与其它公司的协调工作，工作的责任心占第一位，也是干好协调工作的基础，专业技术知识可以不断学习，但对待工作的态度和责任心是必须要做到的，这也是我干好工作的基础。一、对我竞聘发电部副部长一职，我自己认为有以下几方面优势：1、具有较强的适应能力、工作能力、协调能力从98年参加工作到现在，一致从事与发电行业密不可分的工作，并且能迅速适应各种工作环境和工作人员的配合。在外调试时能与业主和调试公司其它人员保持良好关系，能较好的协调各方关系，达到工作顺畅的目的，这也得到了一致好评。工作能力决定了在技术上的协调能力，只有在技术上占优势，才会让其他人心服口服，在以后的工作中才能做好协调工作。在公司内部能很好的团结上下人员，用自己的诚恳来打动对方；用自己认真的工作态度来激烈对方；用自己饱满的工作热情来感动对方。2、具有较强的学习能力和创新能力我相信只有干的多才懂得多、学得多。目前整个国际发电厂的趋势，是由电子产品的不断更新而发展迅速，人员越来越少，而精度越来越高，逻辑越来越分明，这就要求我们不能守旧，学习重点是不断更新的电子产品在发电厂当中的应用，不断学习是我一刻也不能松懈的事。从理论上武装自己，从理论入手，从实际出发，进行不断的创新；利用现在的科技发展，巧妙的运用到现在的发电行业当中来；这也是创新的一种体现。3、工作责任心强 有没有责任心对一个人是否能够干好工作起着决定性的作用。有责任心的人一定会努力、认真工作，做每一件事都会到底，不会中途放弃，说到做到，有个交待，并且一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题。能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。“换位思考，互相帮助”是我在工作当中必须做到的，当困难摆在我面前的时候，我会主动迎难而上，主动担当。只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成公司交给的各项任务，那么我所做的一切就有价值，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，我相信我能行，绝不抱怨、绝不放弃。 二、如果我能竞聘成功，我将从以下几方面做好工作我认为目前我司发电部围绕如何完成2015年生产经营目标来做工作，这是一个关键。首先应该理顺目前发电部存在的问题，让其大胆暴露出来，总结2014年出现的非停、异常、障碍，客观的看待这些事故发生的原因。我想2015年工作从管理、人员责任心、技术力量的培养三方面入手，下面我围绕这三个方面谈一下我的工作思路和具体措施如下：1、树正气树正气才能振奋精神干好工作。现在现场干工作、干事业靠的是正气，靠的是精神。有了正气才能激发人员的工作积极性，才能激发工作责任心。弘扬正气、振奋精神就是把将2015年所奋斗的目标和大家拧在一起，把生产各指标完成得更好，把异常、事故、障碍控制到可控范围；把利益链条紧紧的和大家联系在一起。要想树正气，靠完善的制度树正气；靠发展的意识树正气；靠公正的用人树正气；靠实干树正气；靠奖惩分明；靠对事不对人的作风来树正气。这需要发电部上上下下都是必须做到这一点，这就要求我们必须懂用人、会用人，也必须不断加强自身的学习。具体有以下几点：1.1领导带头做到用人公正；做到有能力、有责任心者上，无者下；做到工作相互协调、相互补台；工作中做到不越权、不揽权、不推诿，一切为大局出发和着想，必须做好发电部内部的和谐，在这种氛围中进行工作，大家才能工作落到实处。1.2充分发挥一线运行职工的工作积极性，怎么才能调动呢？我觉得要做的是树立发电部各管理人员的工作在第一线的形象，从现场出发，我们把管理层树立成一面认真干工作，干好自己的工作的这样一面旗帜；用我们的工作态度来影响他们；用我们的工作责任心来催化他们；用我们的真心去感化他们，尽量站在一线员工的角度来看问题，想他们所想，要让他们对我们的工作有信心。2、强化执行力，执行力必须由制度来作为后盾。使用现有的规章制度进行统一规范。主要体现在完成公司和发电部所布置的任务，要不折不扣的完成，形成上下行动一致的局面，在执行上不讲人情、不讲关系，这样才能政令通达，大大有助于整个发电部正常运行。3、强化值长职能，扩大管理范围。强化值长的在经济、人员、调配、指标方面的综合能力，充分调动值长的工作积极心，由值长来调动整个值的工作积极性，引入较公平的小指标制度、引入岗位轮换制度、引入师徒学习制度。4、建立有效奖惩机制。做到奖惩分明，客观的看待和处理工作中发生的各种情况，要晓之以理动之以情。对积极肯干的必须奖励和通报，对工作不负责任的必须通报批评。5、认真听取一线人员的合理化建议。建立合理化建议薄，让每一个员工都能够将自己的想法和看法写在建议薄上，让我们能了解生产第一线的具体情况。想员工所想，急一线所急。6、规范制度，更新制度将已拟好的规章制度良好的执行下去，有不足和不符合现在发展需要的应修改，广泛听取现场一线员工的意见，进行综合，进行提炼，制定出能适合目前我司机组运行情况的良好政策和制度。7、加强整个队伍的技术力量和团队精神培养就我司目前年龄结构的情况，技术力量的的培训主要从跨专业和年轻化入手。加强各专业之间的相互学习，可以采取走出去请进来的办法，让学习有新鲜感，让学习没有疲劳感，这也是培养集控全能值班员的基础。对于培训我非常有信心，我会从我的学习经验中，现身说法以身作则，来提高