基建工程质量监督迎检汇报2.doc

司马台35kV变电站工程基建工程质量监督迎检汇报督迎检汇报司马台35kV变电站工程基建工程质量监督迎检汇报北京吉北电力工程咨询有限公司马台35kV变电站工程监理项目部2013年10月0司马台35kV变电站工程基建工程质量监督迎检汇报目录一、建筑工程监理工作范围二、工作指导思想、工作原则三、组织机构设置和人员配备四、监理质量控制（1） 对工程质量目标的响应（2） 监理工作的组织管理（3） 工程质量控制（4） 施工质量验评结果统计五、对本阶段施工质量的评估六、工程初检情况七、发生的质量问题和处理结八、遗留问题和处理计划九、经验教训和改进措施一、监理的工作范围1、土建施工全过程的进度、投资、质量和安全的控制；合同和工程信息的管理；项目监理部的内部协调以及项目监理部与建设单位、承包单位的协调。2、工程竣工后的工程监理档案资料的整理、组卷和向有关部门归档/移交。3、工程投产后在保修期内监理所做的工作。4工程开竣工日期：计划开工日期：2012年5月10日；计划竣工日期：2012 年 7 月 30日。2、 监理的工作指导思想、工作原则1.工作指导思想为实现本工程的项目建设和业主的总体规划目标，体现工程项目建设监理的工作思想意图，我监理单位严格按照“五控、两管、一协调”的工作方法体系展开工作。此体系的“质量控制、进度控制、投资控制、信息系统安全控制和知识产权保护控制；工程合同管理、工程信息管理以及与业主、设计和施工单位的组织协调”等工作方法极大提高了投资效益及工程管理水平，使工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位严格遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部、国家电网及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题，都以科学为依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。2.工作原则我监理单位、驻地办监理人员按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好各项监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程费用的三大目标控制。使工程质量达到国家优质工程。3、 组织机构设置和人员配备1.组织机构设置项目总监理工程师： 葛有伦专业监理土建：蒋继海电气：陈 全水暖：刘建中安全控制黄增星合同、投资控制王颖信息资料员张小飞 2.项目监理机构的人员配备计划姓名职务专业职称备注葛有伦总 监土建 工程师注册监理工程师蒋继海土建监理土建工程师监理工程师培训证张小飞信息资料员土建陈全电气监理电气工程师监理工程师培训证刘建中水暖监理水暖工程师监理工程师培训证黄增星安全监理安全工程师注册安全工程师王颖造价员土建造价员造价员证4、 监理质量控制1.质量控制原则对工程质量目标的响应为使工程质量达到工程验收标准的合格要求，建设单位得到满意的产品。我监理单位制定了详细有效的质量控制原则：“施工过程中以施工及验收规范、工程质量评定标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。除此之外坚持以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制。监理人员采取的一系列监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检测、试验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进行监督、检查、认证。设立质量控制点，对工程的特殊工序、关键工序和重要部位进行重点控制。我单位编制的此质量目标，对司马台35kV变电站工程的工程质量起到了很大的影响：1.土建质量目标“分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，整体建筑观感率90”；2.电气安装质量目标：“分项工程合格率100%，单位工程优良率100%”3.确保工程启动送电一次成功，实现质量零缺陷移交，确保国家电网公司达标投产的要求。2. 监理工作中的组织管理我监理单位在完成中标工作任务后，积极组建“司马台35kV变电站工程驻扎现场监理项目部”并任命葛有伦为项目总监，蒋继海为土建监理员 、张小飞为信息资料员、陈全为电气监理、刘建中为水暖监理、黄增星为安全监理、王颖为造价员。项目实施过程中项目监理部围绕防止发生基建安全事故、全面提升工程质量等安全质量工作目标，在工作中认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”，“安全管理提升”活动。强化现场工作负责人的责任意识，注重日常安全、质量管理，加强巡检工作力度。监理部不定期的对施工项目部进行检查，施工资料方面检查技术交底、安全学习教育记录等资料，施工现场检查施工质量完成情况以及安全文明施工等情况，对检查出的安全、质量问题要求施工项目部按照监理部提出的要求逐一进行整改处理，监理项目部对整改情况进行复查，形成闭环管理。紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家、行业的法律法规、规章制度和管理办法,规范人员行为,实施标准化作业,细化安全管理，认真审查项目部“争创措施”，及个人“不违章承诺书”。监理部对现场全体人员进行定期的安全交底工作，要求严格、认真、一丝不苟的执行安全工作规程制度、规定要求。3. 工程中的质量控制以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制。监理人员采取的一系列监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检测、试验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进行监督、检查、认证。设立质量控制点，对工程的特殊工序、关键工序和重要部位进行重点控制。4.施工质量验评结果统计工程达到交验条件后，项目监理机构组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面初验，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，监理工程师督促承包单位及时进行试验，并审阅试验报告，对重要项目要在现场监督。项目总监理工程师组织了竣工预验收和土建工程各单位、分部、分项施工质量验收及评定工作，施工质量验收及评定结果达到优质工程质量目标要求。监理单位在初验基础上向建设单位提出竣工验收申请，由建设单位组织有关单位进行工程竣工验收。综合上述本工程施工质量验评结果统计为合格。5、 对本阶段施工质量的评估本工程自2012年5月开工至今，工程的目标基本完成：变电楼地基与基础、复合紫铜带接地网、土建钢筋混凝土框架主体结构、电缆隧道、围墙、道路、建筑屋面、室内外装修、防水、建筑给排水、采暖通风与空调、消防管线、建筑电气动力和照明、消防智能报警、工业电视监控系统。并与2012年11月29号组织了竣工预验收和土建工程各单位、分部、分项施工质量验收及评定工作，并发现一些质量问题：“1.接地变室内通风管出墙处安装不平直，风管软接处（布）的厚度不够，且存在破损现象。2.变电间门口地面有一条裂缝。3.二层室外阳台防火门门缝（下边缘）较大。4.变电站室外围墙局部存在裂缝，以及沉降缝部分有损害现象。”对发现的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。“除此之外由于工程搁置时间较长，于2013年6月变电楼室内GIS开关室地面由于沉降不均匀，造成开关室内网门开关不正常，我单位在接到通知后立即组织施工单位对问题进行了整改。综合上述本工程施工质量良好，没有发现和发生较大的质量安全事故。6、 工程初检情况司马台35kV工程于2012年11月25日施工单位完成工程三级自检工作，出具了工程质量自检报告，向监理部提报了工程质量中间验收申请验收申请。2012年11月29日至11月30日由本工程项目监理部组织施工单位对工程进行了中间验收检查，现就工程质量初检情况提出如下意见。（一）、资料方面：根据国网电力工程资料归档文件要求，对司马台35kV工程的供应商资质，物资进场质量合格证明，原材料试验报告，现场实体检测报告，施工试验记录及各检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收资料等进行了核查，经检查本工程资料档案基本齐全，所有应报验的施工过程文件和资料已经监理签审完毕，工程竣工阶段的施工资料正在按监理要求进行编制和整理，在工程投运后一月内完成工程资料归档工作。（二）现场方面：监理部对工程现场进行了检查，工程基本具备竣工验收条件，但在检查过程中发现如下质量问题：1.接地变室内通风管出墙处安装不平直，风管软接处（布）的厚度不够，且存在破损现象。2.变电间门口地面有一条裂缝。3.二层室外阳台防火门门缝（下边缘）较大。4.变电站室外围墙局部存在裂缝，以及沉降缝部分有损害现象。以上提出的施工质量缺陷，施工单位正在进行了整改，计划12月07日左右处理完毕，监理部将再次进行复查。7、 发生的质量问题和处理结果发生的质量问题接地变室内通风管出墙处安装不平直，风管软接处（布）的厚度不够，且存在破损现象变电间门口地面有一条裂缝二层室外阳台防火门门缝（下边缘）较大变电站室外围墙局部存在裂缝，以及沉降缝部分有损害现象监理单位处理措施要求施工单位立即对此质量问题进行整改，整改完毕交监理项目部复查。要求施工单位立即对此质量问题进行整改，整改完毕交监理项目部复查。要求施工单位立即对此质量问题进行整改，整改完毕交监理项目部复查。要求施工单位立即对此质量问题进行整改，整改完毕交监理项目部复查。施工单位处理结果整改完毕整改完毕整改完毕整改完毕问题整改状态复查完毕复查完毕复查完毕复查完毕8、 遗留问题和处理计划 本工程现阶段无遗留问题。9、 经验教训和改进措施。在土建施工过程中，虽然取得了一些成绩，但更能看到施工过程中的不足：1.由于施工人员文化水平参差不齐且流动性比较大，对所学的安全知识受自身知识水平的影响，并不能全部理解，尽管各项管理制度比较健全，但现场还是出现习惯性违章作业的现象，对工程安全增加了不确定因素，因此对在施工人的安全教育工作应常抓不懈。2.施工管理人员虽然紧致尽责，但是在施工中难免有些疏忽，不过并没有造成较大的安全质量事故，施工单位要加强工人的技术能力