采购员绩效考核标准

1 / 4 采购员绩效考核标准 品项采购员绩效考核表考核指标指标定义（所有评分以结果为依据）考核权重组长评估员工自评日常记录业务指标计划工作计划事项完成情况计划完成率达到 960分 ,计划完成率达到 91 分 ,计划完成率达到 86分 ,计划完成率达到 81 分 ,计划完成率达到 76 分，计划完成率低于 75%不得分 能按照自己的工作计划开展工作。采购表、出差表完成情况采购表平均分，平均优 5分，良 3 分，中 2 分，不填一次扣 5分，可扣到负分，出差表依据完成情况 53 本月在农副 出差。采购成本控制小组自查、小组互查、公司 审计、采购部稽查 1、自查每月检查出有问题的 2项以上（含 2项）得 10分，1 项 5 分，无者 0 分；互查每月检查出有问题的 1 项 5 分，没有进行检查 0 分。 2、 采购稽查常购产品 为 5分， 4% 为 4 分， 4%为 0 分非常购产品 4 为 3分， 4%且 5% 为 2 分， 5%为 0 分 1510 本月没有涉及到。计划外供应商的成功引进降低采购成本或提升产品质量（价格不变的情况下）引进一个加 3分，超一项加 3 分，不封顶 55 上海山药的采购方式调整，节约了成本日常工作 产品质量不合格出现 2次扣 2分，出现 3次扣 4 分，出现三次以上扣 8 分 55 本月没有涉及到。缺货出现一次即为 0 分 55 本月没有涉及到。到货及时性达成率低2 / 4 于 80%为 0 分，达到 90%为 2分，达到 95%以上为 3分，达到100%为 5 分 53 本月各片区都存在没有按时到货的情况专业知识的掌握业务知识指定考核或抽查 52 业务知识差发票收集发票回收率 95%3 分，发票回收率 90%2 分，发票回收率 85%0 分 32 本月没有涉及到。改善指标项目指标定义改进项目改进具体方法业务指标上月绩效业务改善指标业务知识能力的提高根据完成情况 106 其它方 面供应商的管理根据完成情况 52 上级交办任务及执行力根据完成情况上级评定 32 综合指标综合素质 1 高度责任心、诚实诚信、虚心接受意见、 1、有高度的责任感、做任何事情有一定的耐心， 2、服从领导安排、和同事相处融洽，能够虚心听取意见。 3、虚心接受意见，多问多学，有很强的上进心。 4、要有职业道德，不能有弄虚作假的行为。 332、工作激 、不用上级或他人督促，能保质保量完成本职工作； 2、能积极发现并想办法解决工作中的问题； 3、协助他人工作； 333、执行力 1、有好的工作习惯、对于任何人、任何部门交代的事情要及时的分解、传达、落实、检查、回复。 2、对于不能及时完成的的工作任务要按公司八小时复命制及时的沟通反馈意见。 324、工作有计划性、条理性 1、每天按照自己的日 /月工3 / 4 作流程进行工作的计划安排。 2、对于突发事件及上级安排的工作，要分清轻重缓急来完成。 3、每天对自己的工作要进行总结，对于没有完成的工作要纳入第二天的工作计划中完成。 4、针对计划内的工作，不出现重复做的现象。 335、发现问题、判断 问题的能力以及解决问题的能力。 1、能够发现问题，及时反馈。 2、对出现的问题有一定的判断能力。 3、对于遇到的问题能够自己想办法解决、对于解决不了的问题能够及时上报上级。 326、较强的沟通协调配合能力 1、以顾客为中心，在部门配合、供应商关系处理中融洽 2、及时针对问题做出调整和第一时间的解决整改。 3、能够有很强的大局观，在处理问题时站在公司的立场判断处理问题。 327、学习能力 1、反思在日常工作中的不足，及时的改正，并避免以后犯同样错误。 2、态度谦虚，能够给不 同级别的人员提供帮助，并起好带头作用。 3、从外部培训、网上、书上等等方面的学习以及虚心请教供应商，把学习到的运用到工作中。 328、内部安排能力以及对他人的激励 1、在上级不在时能够主动带动本组的工作正常的开展。 2、安排合理。 4 / 4 3、能够及时的给员工的奖罚。 4、树立榜样。 32合计 10074附加项工作创新流程、制度、管理创新采购方式优化、设备设施引进全公司的推行的一项奖