采购经理绩效考核

1 / 5 采购经理绩效考核 为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督、管理及协调的权力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核专辑。 采购经理绩效考核专辑包括采购经理月度绩效考核表、采购经理季度绩效考核表、零售连锁公司采购经理绩效考核表，同时也包括采购经理绩效考核指标、采购经理任务绩效指标、设备采购经理绩效考核指标、采购经理 核制表等，是采购经理提高工作效率与采购质量的必备文件。 一、绩效考核内容 1供应商月度绩效考核项目及权重如下（满分 100分） （ 1） 品质评价（ 40 分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。 （ 2） 交期评价（ 25 分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 （ 3） 价格评价（ 15 分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。 （ 4） 服务评价（ 15 分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。 2 / 5 （ 5） 其他评价（ 5分）。内容包括供应商的社会 责任感、供应商品牌知名度等。 2月度考核表详见附表 第 7 条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。 第 8 条 年度绩效考核计分标准 年度考核得分 =月度考核平均得分 70%+ 年终考核30% 二、 采购部经理绩效考核量表 被考核人姓名 所属部门 采购部 绩效考时间 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 采购成本节约率 3 / 5 15% 达到 _% 月度 /季度 /年度 财务部、采购部 内部运营 采购计划完成率 15% 达到 _% 月度 /季度 /年度 采购部 采购质量合格率 15% 达到 _% 月度 /季度 /年度 质检部 供货及时率 15% 达 到 _% 月度 /季度 /年度 采购部、生产部 客户 优秀供应商比例 4 / 5 10% 达到 _% 季度 /年度 采购部、生产部 供应商履约率 15% 达到 _% 月度 /季度 /年度 采购部、生产部 供应商开发计划完成率 10% 达到 _% 月度 /季度 /年度 采购部 学习发展 培训计划完成率 5% 达到 100% 季度 /年度 人力资源部 量化考核得分合计 考核指标说明 5 / 5 2供应商履约率是供应商按照合同履行合约的比率 权重说明 采购部工作主要可以从采购时间、采购质量、采购成本等维度进行分类，采购部经理的考核指标也应在这些方面得到主要体现。因此，采购成本节约率、采购计划完成率、采购质量合格率和供应商履约率四个指标占有较大权重 绩效考核结果核算说明 采购部经理的绩效考核除上述指标外，还应包括定性指标，如供应商满意度、采购计划编 制及时性、供应商资料完整度等，定性指标权重可以设置为 20%左右 绩效 考核关键问题说明 从企业整体经营角度出发，对采购部经理的考核，除了包括采购管理类的指标，还可以适当加入库存以及与生产相关的部分指标，