销售人员绩效考核体系

1 / 4 销售人员绩效考核体系 销售人员绩效考核体系 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等多方面的内容。好的绩效考核制度可以客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。 销售员绩效考核制度专辑，是集销售分公司考核制度以及与销售相关的各部门绩效考核制度为一体的，针对销售经理 业务人员的绩效考核制度汇编。对从事销售工作的人来说是篇不可多得参考资料。 销售员绩效考 核制度专辑概括了销售部绩效考核制度 售后服务部绩效考核制度等多部门销售绩效考核制度，不管您是导购部经理 客户部经理都能找到适合本部门的绩效考核制度。 1.：本公司绩效考核每月一次。是建立在日常工作业绩和协调合作的基础上考核。由部门经理考核。 责考核结果的统一汇总并归档，做好绩效考核结果的宣布和奖罚。 (满分 100 分 ) A：销量目标达成率： ( 50 分 ) 本月实际销售量 2 / 4 销量目标达成率 = 完成 10%以下得 0分。 10%得 5 分，每增加 10 个百分点加 5 分。四舍五入。 本月销售目标 B：资金回收率： (15 分 ) 本月实际总收款 资金回收率 = 完成 70%以下得 0分。 70%得 5分，每增加 10个百分点加 5 分。四舍五入。不封顶。 本月应收款 C：销售成本率： (10 分 ) 销售差旅费招待费车费等费用 销售成本率 = 达 10分。每升 分。四舍五入。扣完为止。 本月实际销售额 D：名片上交和新客户开发成功率： (10 分 ) 名片上交： 5 分 市场维护部门：新客户的开发登记每月 4家。每差一家扣 完为止。 市场开发部门：新客户的开发，每个月要上缴 8 家客户资料，每差一家扣 完为止。 新客户开发成功率： 5 分 市场维护部门：指标是 1 家 /3 月 (3 个月内，该客户连续下单 3 次，每次达 1000 元以上算成功开发。 ) 3 / 4 市场开发 部门：指标是 1 家 /2 月 (2 个月内。该客户连续下单 2 次。每次达 1000 元以上算成功开发。 ) 多开发成功一家奖励 10 分。在考核中，开发客户空间的月，考核得满分。 E：报表和工作计划： 5 分 ) 业务员每日要填写客户拜访表和每周的工作计划表。在早会上对前天工作要总结，每日的工作要有计划。对自己解决不了的问题马上反映给部门经理。表格填写不完整，不明确。工作计划和总结不合理，问题反映不及时的，每项扣2 分。 F：配合态度： (5 分 ) 业务员应该很有责任心的。积极的配合相关部门 和部门经理的工作。维护自己的团队合作的精神，由部门经理根据该业务员的平时表现，公平，合理的打分。 G：客户投诉： (5 分 ) 业务员要努力的维护好客户，做好客情关系。如果有客户投诉该员工一次，扣 5 分。 4. 绩效考核结果 ： (本考核也作为员工职位提升的依据 ) 月考核结果等级划分和奖金对应： 成绩按照高低分：一等员工 1名 红包奖励 100元 且授予最佳销售员奖的红旗 4 / 4 分数最后第一名的罚 100元 何的疑义，均有权向绩效考核小组或人力资源部反映。绩效考核小组或人力资源部在接到职员投诉后，将按程序给予调查澄清。 若相关部门经理不认真核对数据或随意给分扣分，造成员工异议。经高层主管或人事部门发现，