现代企业家战略思维分析.doc

现代企业家战略思维分析摘要：企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。关键词：企业家；战略思维1 善于超前分析典型的官僚型管理者是根据自己掌握的资源来决定能够开发哪些机会，与此形成鲜明对照的是，有超前战略思维的企业家首先明确需要什么资源，然后再决定怎样得到它们。此外，企业家通常能够富于想象力和高效率的利用非常有限的资源，最后，当资源障碍被克服以后，企业家将把组织结构、人员、营销计划和其他各种必备的要素组合在一起去实现整体战略。当今世界，市场状况变化莫测，超前战略思维已成为决定企业自身生存和发展的最为迫切和最为关键的能力。特别是在经济全球化、世界多极化的情况下，企业家必须放远眼光，以超前的思维捕捉全球的发展机遇、决定企业经营活动，从而在世界经济竞争的舞台上为自己的企业谋得一席之地。台湾集成电路制造股份有限公司总裁张忠谋，二十年来在半导体生产经营方面克敌制胜，依赖的就是正确的超前思维：“企业制定的策略一定要超越今天。”他认为，企业领导人最重要的工作就是超前思考未来，规划未来董事长应该花75%、总经理花50%、副总经理花25%的时间思考企业的未来。企业家超前战略思维的形成，与经营理念、历史背景、知识结构、所处环境等存在着直接或间接的关系。在企业的经营管理过程中，企业家需要不断地进行改变自己思维方式的训练，逐步养成超前思维的惯性。2 善于理清思路青岛海尔集团ceo张瑞敏说得好：“没有思路就没有出路，有了思路就有了出路。”公司自身、顾客和竞争对手构成了公司的“战略三角形”。企业家必须立足于战略三角形，在决定经营成功的关键因素上取得于竞争对手的优势；同时，使市场需要与公司目的彼此协调，确保在公司的实力与消费者的需求之间能够形成一个优于竞争对手的更好的且更强有力的协调。但是许多企业家，尤其是那些已经颇有成绩的企业家，往往处理不好这种协调，通常表现在盲目扩张规模，追求高速甚至超速成长。企业家应当具有核心专长的理念，切忌不考虑战略方向、不考虑资源限制的盲目扩张。在每一个战略阶段，应采取不同的战略重点，企业家应当具有核心专长的理念，切忌不考虑战略方向、不考虑资源限制的盲目扩张，从而使公司的活力处于危险之中。有人将通用电气总裁杰克韦尔奇的经营管理总结为十个关键词：自信、创意、诚信、责任、沟通、激情、调查、干预、评价、舍弃。关于“舍弃”，韦尔奇认为：“不要去办一个食堂，应该让一个食品公司去做；也不要开一个打印车间，而应该让一家打印公司去做。应该明白自己真正的附加值在什么地方，这样才可能将最优秀的员工和最丰富的资源集中在那里。后院永远都不应该是最吸引自己的地方，而应将它转变为别人的前厅，因为这对他们来说正是最有吸引力的地方。”3 善于解决矛盾3.1 企业与环境的矛盾任何一个企业都不会存在于真空之中，其生存和发展往往都要依赖与外界环境。环境对企业的制约和影响表现在两个方面：一方面它会给企业提供发展的机会；另一方面它也会给企业造成威胁或埋下陷阱。企业家的首要责任就在于抓住机会，避开威胁，给企业找到正确的方向和道路。3.2 资源与目标的矛盾企业应该经营什么事业，期望达到什么结果，有一个限制条件，那就是组织的资源，如人才、资金、设备、技术、物资、管理、市场等状况。如果不考虑企业可以利用和开发的资源条件，就盲目的去确定经营方向和经营目标，很可能会导致失败。能否正确处理资源与目标的矛盾，正确确定企业的宗旨和目标，是一个企业能否健康成长、兴旺发达的根本所在。3.3 竞争与合作的矛盾经验证明，在一般情况下，竞争是第一位的。这是因为没有竞争就没有压力，没有压力就没有动力，没有动力就没有活力，没有活力企业就难以发展。但如果过分竞争，尤其是“杀价竞争”，其结局往往是两败俱伤，甚至是整个同归于尽。因此，企业何时应该强调竞争，何时应该强调合作，怎样才能把二者有机的结合起来，也就成了在制定竞争战略是必须研究的一个突出矛盾。只有正确、妥善的解决好这一矛盾，企业才能获得最后竞争的胜利。总之，企业家作为一种稀缺资源，在现代社会中越来越受到重视。做为现代企业的主要领导者应对以上三条战略思维有充分的认识，并坚定、灵活、妥善的把握、运用好这三条思路