销售月度绩效考核表

1 / 11 销售月度绩效考核表 销售类员工月度绩效考核表 考评周期 :年月至年月 姓名 职务 隶属部门 评估人 个人 月度 工作 总结 （月度工作目标及完成情况） 2 / 11 签名： 第一部分目标绩效考核 （权重 60%） 考核指标 项目名称 目标 日 目标 完成 周 目标 完成 月 目标 完成 完成率 合计 个人 业绩 目标 达成率 3 / 11 带队、队员 10T 60T 240T 领队 12T 90T 360T 主带队、高领 12T 90T 360T 团队目标达成率 （主带队、高领） 人均 13T 人均 78T 人均 312T 做事积极度 带队、队员 为战友服务 1 6 4 / 11 24 舞台 组织 3 12 写文章 1 4 反馈 问题 1 4 领队 带小组 3 12 开小 组会 3 12 搞气 氛 3 5 / 11 12 三会堂主持 1 4 团队 贡献率 带队、 队员 绩贡献 2 8 连钟次数 6 24 领队 给同事家人 打电话 2 8 感召人数 1 2 6 / 11 主带队、高领 服务战友 1 6 24 服务战友家人 2 8 配合度 带队、队员 勤奋及签名字 60 360 1440 合理建议 2 8 领队 签名字 80 480 1920 7 / 11 反映问题 2 8 解决问题 2 8 人才贡献率（主带队、高领） 提升领队人数 1 提升带队人数 2 人员流失率 （主带队、高领） 2 危机公关处理 （主带队、高领） 扣钱事件处理 0 0 0 8 / 11 扣货事件处理 0 0 1 内部谈恋爱 0 0 0 评估项目评分总和 评估说明： 第二部分：能力 /态度绩效考核（权重 40%） 态度评估项目（满分 100 分） （）主带队（）团队满意度 评分 第一周 第二周 第三周 第四周 月总分 开小组会（ 10） 数量（ 5） 质量（ 5） 9 / 11 搞晚气氛（ 10） 数量（ 5） 质量（ 5） 人才贡献率（ 30） 感召人数（ 12） 教队员用心度（ 18） 业绩贡献率（ 50） 小组业绩（ 50） 个人业绩（ 50） 评估项目评分总和 目标绩效分数 （ 60%） 能力、态度绩效分数（ 40%）个人月度综合考绩 评定等级（ ） A 级： 91 分 100 分（ ） B 级： 81 分 90分（ ） 61分 80 分（ ） 60 分以下考核奖惩机制 1、业绩指标完成率越高奖金越多，连续两周未完成指标降低职位； 2、能力 /态度指标分数搞定决定奖金的多少，连续两周指标分数最高者优先提升。 综合评定 考核人签名： 绩效考核面谈记录 工作成功 的方面 10 / 11 工作中 需要改善 的地方 是否 需要 接受一定 的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 对考核 有什么意见 希望从公司 得到怎样 的帮助 下一步的 工作和绩效 的改进方向 考核者意见 我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。 签名：日期 : 被考核者意见 我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我11 / 11 进行了考核沟通 ，并给了我相关项提升的具体辅导。 签名：日期： 领导审核意见 签名：日期： 注 :1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2、