药厂员工培训方案

1 / 8 药厂员工培训方案 一、 培训目标 1、从管理的角度来看， 企业管理水平的提高，和企业良好的培训系统是分不开的，具体来说，通过实施培训可以达到以下几点目标： （ 1）激励：企业通过培训，一方面可以提高员工工作水平，另一方面还可以提高员工的价值，进一步增加他们对企业的认同感； （ 2）控制：通过培训，可以使员工习惯于本企业的工作和管理模式，从而难于习惯其他企业的工作方式，对本企业产生一定的依赖性，使企业能够加强对员工的控制，保障员工队伍的稳定型； （ 3）指挥：通 过培训，使下级能够准确理解上级的意图，掌握任务的内容与要求，提高执行任务的准确率，保障指挥系统的顺畅、有效进行； （ 4）沟通：通过培训，为员工提供一个互相交流的平台，由于很多时候是上级给予下级的培训，从而达到缩短上下级之间距离的目的，加深相互之间的理解，交流便利。 2、从提升企业整体素质的角度来看，组织培训可以下几点目标： （ 1）塑造企业凝聚力，企业通过培训可以达到塑造企业凝聚力的目标。通过对员工进行团队精神、企业文化等2 / 8 方面的培训，引导员工树立正确地个人与企业的关系，正确进行小 我与大我的利益评定，从而达到提升员工的精神境界的目的。 （ 2）提升企业员工整体素质，提升企业综合竞争力。通过组织培训，传授员工完成本职工作所必需的基本技能，从而达到更新员工的知识、技能和理念、全面提高员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术水平和创新能力的目标，从而增强企业的综合竞争力。科学完善的培训有利于在企业中构建引进、留住和使用人才的有效激励机制，为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。 3、从企业员工技术技能提升的角度来看，通过组织各类人员进行相 关培训，可以分别达到以下目标： （ 1）高层管理人员的培训目标：全面掌握现代企业管理理论和管理技能，提升领导魅力和经营决策能力。 （ 2）中层管理人员的培训目标：熟悉现代企业管理理论和管理技能，精通一个或几个领域专业管理知识和技能，熟悉行业知识，具备领导公司部门的能力。 （ 3）管理职员的培训目标：熟悉现代企业基本管理理论，初步掌握现代企业管理技能，能够独立或协助部门主管人员开展某一专业领域的日常工作。 （ 4）技术人员培训目标：提高技术水平，能够独立3 / 8 或协助部门主管人员完成设 计、研发等工作任务。 （ 5）辅助职员的培训目标：熟悉公司基本知识，具备公司基本管理技能，了解一般性的行业知识，具备开展公司具体工作的能力。 （ 6）生产工人的培训目标：熟悉公司基本知识，了解一般性的行业知识，提高生产技能，具备公司生产岗位的工作能力。 （ 7）新增员工的培训目标：熟悉公司基本知识，迅速适应公司环境，具备本岗位工作所需的知识和技能。 4、从企业营销技能的培育和提高角度来看，通过组织营销人员培训，可以达到引导其正确进行目标设定与时间管理、加强营销团队的合作精神 、提升销售人员解决问题的技巧、端正企业营销人员从业心态等目标，从而建立一个高素质、高专业的营销队伍。 二、培训的内容 1、 管理培训模块 （ 1） 目的： 通过组织公司各级管理人员进行管理知识、管理方法的培训，不断加深各级 管理人员对企业战略管理、人力资源管理等知识的了解和掌握，增强管理意识，提高其管理和决策水平，从而保证企业生产和经营顺畅进行，同时促进企业管理培训机制的4 / 8 建立和完善。 （ 2） 内容：战略管理、人力资源管理 （ 3） 时间： （ 4） 方式： 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授； 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常管理中出现的热点问题进行研讨。 （ 5） 参加人员 公司各级、各部门管理人员 2、 技术技能培训模块 （ 1）目的： 通过组织技术技能培训，帮助员工找出技术技能中存在的薄弱环节，达到改善自身不足、提升综合能力的目的，进一步提升广大企业 员工的整体素质，提高技术人员的研发能力以及操作人员的岗位技能，推进企业产品质量升级和自主创新能力的提高，同时促进企业员工技术技能培训机制的建立和完善。 （ 2）内容：公司管理制度培训、岗位技能培训 （ 3）时间： （ 4）方式： 生产理论培训与实际操作培训相结合； 5 / 8 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授。 （ 5）参加人员 各部门、车间主要技术、管理人员 3、 质量管理培训模块 （ 1）目的： 通过 组织培训 , 使员工掌握各种工具在产品设计和过程开发中的应用，以客户为中心，将顾客的要求转化为产品和过程的要求，有利于产品设计及持续改进工作的进行，同时促进企业质量管理培训机制的建立和完善。 （ 2）内容： 价值工程、 产品质量先期策划与控制计划等。 （ 3）时间： （ 4）方式： 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授； 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现的热点问题进行研讨。 （ 5）参加人员 产品和工艺设计开发人员、质量工程师、现场工程师、 检验人员、计量人员及工程技术人员、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。 6 / 8 4、 营销培训模块 （ 1）目的： 根据公司整体战略规划，通过培训，强化企业营销人员相关理论知识和专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力。 （ 2）内容： 营销理念与市场基本理论、市场分析与开拓、渠道的建立与管理、销售管理、广告与谈判。 （ 3）时间： （ 4）方式： 组 织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授，在教师讲授的过程中，穿插提问和讨论，提高培训的互动性； 部分培训内容通过观看光盘资料学习，使培训内容更加形象化； 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现 的热点问题进行研讨。 （ 5）参加人员：营销中心各类营销人员 5、 成本控制培训模块 （ 1）目的： 通过组织培训，提高成本核算人员正确、及时地核算7 / 8 产品实际总成本和单位成本的能力，为相关部门提供正确的成本数据， 为企业经营决策提供科学依据，考核成本计划执行情况，进而为企业的生产经营管理水平的提升提供相关依据，同时促进企业成本核算培训机制的建立和完善。 （ 2）内容：成本核算的程序及方法 （ 3）时间： （ 4）方式： 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授，在教师讲授的过程中，穿插提问和讨论，提高培训的互动性； 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现的热点问题进行研讨。 （ 5）参加人员 财务资产部、各车间成本 核算人员 二、时间：企业根据生产情况安排具体时间 三、 效果评价 1、初级考核：每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核