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专业、诚信、价值! 构筑精益企业,赢得竞争优势 欢迎培训机构合作 “5S-卓越的现场管理”-课程简介【参加对象】各公司企业中层管理者,生产总监、督导人员、生产厂长、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、5S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员【温馨提示】:本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!【培训讲师】龚举成老师 著名企管专家 实战派精益生产大师,涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购【讲师简介】 中南大学工学学士,清华大学EMBA 曾任上汽集团生产部经理,精益改善导师 上海财经大学MBA商学院 特邀讲师 携训网、前沿讲座 特邀嘉宾 “培训前沿”生产物流类十强讲师 “中华讲师网”500强讲师,生产管理类十强讲师 10年生产质量管理经验,7年咨询培训经验【费用】 【课 时】2天当前我国制造业,已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?中国制造业需要从基础做起,提供效率,降低成本,实现自动化和准时化生产,好企业必须眼睛盯着市场,功夫下在现场,管好现场,消灭现场的八大浪费,工厂淘金!“5S”卓越的现场管理是目前世界上现代化企业比较盛行的先进的、规范的管理理念与方法,以通过5S的管理手段,即整理、整顿、清洁、清扫、素养,来达到3Q的管理目标,即好企业、好产品、好员工。此类管理模式强调“人的品质”,教会员工革除做事马虎的毛病,遵守规定,养成凡事认真、按照规定办事、文明礼貌的习惯;崇尚人可以改变环境,环境可以培养一个人的教育理念,倡导“人造环境,环境育人”的思想,对企业员工思想、行为习惯教育、技能素养的提升有着重要的作用,也能为工厂培养合格化、素养高的技能型人才奠定基础 。【课程背景】微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%? 现场脏、乱、差,寻找“要”的物品找不到,时间浪费,大量不需要的物品堆积在现场,空间浪费;现场误用、漏装、错用、误送等时常发生,返工、返修、报废等质量损失事故经常发生,损失不少的钞票!产品缺少核心竞争力,产品质量差,交付差,生产成本高,客户投诉应接不暇;客户验厂对现场管理不满意,失去订单和潜在客户!企业缺少文化,没有向心力,执行力差,人际关系紧张,人员流动大,好员工流不住,好人才招不到,人才成本很高,企业苦不堪言!如何解决?【课程目标】“人造环境,环境育人”。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品。藉“5S”活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准,以真,以善,以美的心态,投入现场管理改善提升之中 ! 掌握5S推进工具和方法,培养5S管理内部专家;全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本打造客户信赖的管理现场,手机打造一个有好的战略、好的团队、好的绩效、好的制度、好的文化、整齐干净的工厂!;为工厂培养合格化、素养高的技能型人才奠定基础 。【课程内容】时间内容方法目的第一部分:什么是5S现场管理 5S的起源 5S 的含义 什么是好员工 什么是好产品 什么是好企业 推行5S的目的第二部分:为什么要推行5S现场管理 现场脏、乱、差可能导致的10大浪费 推行5S的八大作用良药治病 创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:5S定义、推行要领和步骤:1、1S整理 整理的含义; 整理的作用及目的; 整理推进要领; 整理活动的具体步骤2、2S整顿 整顿的含义; 整顿的作用及目的; 整顿的“三定原则”; 整顿的“三要素原则”; 整顿推进要领; 整顿活动的具体步骤;3、3S清扫 清扫的含义; 清扫的作用及目的; 清扫推进要领; 清扫活动的具体步骤;讲解,讨论,案例分析l 了解5S基础概念l 掌握5S定义、推行要领和步骤4、4S清洁 清洁的含义; 清洁的作用及目的; 清洁推进要领; 清洁活动的具体步骤;5、5S素养 素养的含义; 素养的作用及目的; 素养推进要领; 素养活动的具体步骤;6、6S安全 安全的含义; 安全的作用及目的; 安全推进要领; 安全活动的具体步骤7、7S节约 节约的含义; 节约的作用及目的; 节约推进要领; 节约活动的具体步骤讲解,讨论练习,展示案例分析l 掌握5S管理的有效工具时间内容方法目的第四部分:5S管理的有效工具1、定点摄影 定点摄影的含义 定点摄影的具体做法 定点摄影的执行要点2、目视化管理 目视化的含义 推进目视化的目的 推进目视化的作用 推进目视化的对象 推进目视化的案例3、红牌作战 红牌作战的目的 红牌作战的对象 红牌作战的基准 红牌作战的具体步骤4、看板管理 看板管理定义 看板管理的应用 看板管理案例分享5、颜色管理6、标准化管理 标准化管理定义 标准化管理的目的和作用 标准化管理的应用和案例分享讲解,讨论练习,展示案例分析l 掌握认识和有效降低工厂的八大浪费的方法l 掌握5S推进工具和方法,培养5S管理内部专家7、持续改善第五部分: 6S安全安全生产、预防为主 什么是安全事故 事故的分类 安全隐患的识别 工作安全的四个阶段 安全教育,势在必行第六部分: 5S案例分享第七部分: 7S节约有效降低工厂的八大浪费1、 什么是浪费?2、 什么是增值?3、 精益生产追求的“7”个零目标4、认识和消灭生产现场的八大浪费 过
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