面试问题汇总

1 / 13 面试问题汇总 怎么策划的 ? 你知道步骤是怎样的吗 ? 会怎么策划 ? 举例说明。 认为你具有哪些优势 ? 优点、缺点，尽量简短。 认为你 能坚持下来吗 ? 你去和 会联系开展一个活动，你会怎么做 ? 十 会开展什么活动 ? 你刚才迟到了吗 ? 会怎么做 ? .，你觉得你当得称职吗 ?你做过一些什么工作 ? 如果到时你两个社团都有活动，你会怎么做 ? 2 / 13 果让你一定要在其中任选一个，你会选哪个 ? 能认全你们班的人吗 ?他们认识你吗 ? 认为你能处理好学习和社团的关系吗 ?为什么 ? 做了什么准备 ? 的意见和大家的不一致，你会怎么做 ?坚持自己的还是 ? 好那天你佳人有约 ，你会怎么办 ? 你在规定时间内完成，但是这段时间你有点忙，你怎么办 ? 你的收获是什么 ? 与你理想中的学校相差大不大 ? 3 / 13 什么会选择我们文学社 ? (如果没有竞选，为什么不争取 ?) 发现有个地方出错了。负责这一块的人没有做好或者忘记了做这件事，你会怎么办 ? .(现场挑毛病，脸红之类的害怕状况 )，你认为你能胜任这个工作吗 ? 喜欢一个人单独做事还是 ? 且你确定他是错的，你会怎么做 ?他要是固执的坚持呢 ? 两天半过去了你一点进展都没有，你会怎么做 ? 如果这种类型的人出现在我们的团队中，你会怎么办 ? 会怎么做 ? 4 / 13 发现大家都受到重视，而唯独你没有，你会怎么做 ? 门你愿意吗 ?为什么 ? 去做一件事，但是在做的过程中他很不理解你的做法，你会怎么做 ? 打算怎么做 ? 会怎么做 ? 1、请您先用 3钟左右的时间介绍一下自己吧！ 2、您先说说您最近服务的这家公司（由简历而定）的基本情况吧（规模、产品、市场） 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？ 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。 5、请您简要介绍一下自己的成长历程。 在面试中，求职者会遇到很多相同的问题，如果在面试前求职者能对这些问题掌握一些面试技巧，那成功的机会就会大一些。所以，要想在面试的时候从容的应对面试官的 “ 刁难 ” ，就应该多了解一些面试常见问题。 问题 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又5 / 13 不可能用到。请问你该如何解决，而且要有 3 个解决方案 ? 解析：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定 处理。 a 若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用 ?若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值 ?尽可能将损失降到最低。 问题 2、为什么选择做采购 ? 解析： a 可以熟 悉商品市场，增长见识。 b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。 c、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力 证商品采购为最低成本。 问题 3、采购员的价值体现在哪里 ?谈谈你对采购的认识 ? 解析：采购为公司节省 1 元相当于销售卖出 11 元的6 / 13 货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程 问题 4、采购员应该怎样去开发新的供应商 ? 解析：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息 (网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等 )- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 不合格则重新找。 问题 5、电子料的市场价格怎样 ? 解析：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。 问题 6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货 (不能向客户索赔 )? 解析：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你 跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是 行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应7 / 13 商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去 !因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理。 问题 7、公司产品的成本呢 ? 解析：原材料费用 +制造费用 (水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等 ) 管理费用 +税收 +利润 +运输。 问题 8、如何让公司同供应商共同发展 ?谈谈你对采购战略的看法 ? 解析：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。 问题 9、如何维持旧供应商关系系 ? 解析：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了 ! 问题 10、如何判定供应商报价的真实 ? 解析： 通过多家比价通过成本分通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。 8 / 13 1、你原来的专业是 ，为什么要选择人力资源岗位工作？ 需要说明的是：面试官已经很清楚你的专业背景，还安排面试，那传递给你的信息就是他已经认可你没有专业背景的事实。 这样就不必过于纠缠原来专业与人力资源专业的联系，你只要告诉他大学所学的最主要是学习的能力，专业知识无非让自己掌握学习能力的载体。 回答的重点是你对人力资源岗位的认识，最好通过一些事例进行说明你的认识。 2、作为人 力资源管理者，你觉得你所在的部门或岗位在其中扮演什么样的角色？ 3、你认为人力资源是管什么的？ 4、如果有一天有个员工跑到你这里要求加工资，你会怎么办？ 5、生产经理经常催着要招人，怎么办？ 6、众所周知，绩效管理非常重要，你觉得应该如何做好绩效管理？ 7、你了解有哪些招聘渠道吗？（如果我们现在马上要一批工人，要求你在一个月内解决，你觉得应该怎么办？） 8、我们在培训方面还没有制度化，你觉得应该如何去做？ 9 / 13 9、人力资源六大模块有哪些？ 10、你能告诉我作为薪酬专员（招聘专员、培训专员、人事专员）一天的工作流程是怎样的？ 11、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？ 12、你怎么看待劳动合同法与劳动法的区别。 13、你认为劳动合同法的实施对企业有什么样的影响？ 14、如果有个员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办？ 15、你了解宁波地区社会保险制度吗？ 16、你认为做人力资源工作最重要的是什么？ 17、如果我们公司这次不能将安排到人力资源岗位，你能接 受吗？ 18、如果由你来组织新员工培训，你认为培训的重点是什么？ 19、我们每年都会制定年度招聘计划，你觉得做招聘计划该怎么做？ 一、跟我谈谈你自己： 现在到将来的 5 年时间内，你希望做些什么？ 将是什10 / 13 么？为什么？ 二、教育背景： 为什么要选择这些主修课？你选择辅修课的原因是什么？你最喜欢那一门课程？最不喜欢哪一门 三、谈谈你的工作经历 释你做过的工作。你工作的方法，你的工作伙伴和上司，你的老板以及你的团队成员。 什么？ 最坏的老板？ 能够 做些什么来改进你同那个老板的关系？ 没有管理过人？ 11 / 13 会有什么不同行动？ 们怎么知道这份工作你会坚持多久呢？ 四、让我们谈谈目前的（或上一份）工作 后的一整周都不在公司，你无法联络到他，并且也不能完全理解这项工作，你将怎么做？ 担任什么职位？薪水是多少