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1 / 6 面试时的自我介绍注意事项 要求你做自我介绍,这是一个表面的要求,你应该尝试去判断面试官提出这个要求的背后动机。当然,现在也有些公司的 不是很专业,他们之所以问这个问题,也是因为基本流程或 “ 前辈 ” 们告诉他们要提这个要求。事实上一个比较专业一点的 果问这个问题,通 显示全部要求你做自我介绍,这是一个表面的要求,你应该尝试去判断面试官提出这个要求的背后动机。当然,现在也有些公司的不是很专业,他们之所以问这个问题,也是因为基本流程或 “ 前辈 ” 们告诉他们要提这个要求。事实上一个比较专业一点的 果问这个问题,通常包含的潜在问题有:你为什么会来申请这份工作?你为什么觉得你胜任?同时通过对方的阐述,考察一下对方的逻辑、演说等方面的能力。 写到这,你应该已经意识到了,当他们提出这个要求时,你要打起精神,因为这给了你一个绝佳的机会进行自我销售,是的,你没听错,就是 管面试官专业与否,你都可以采用自我销售的方式去应对。当然,之前你要做好充分的准备,一是岗位需求;二是对自我认知;三是两者的匹配度。 一、了解公司及你应聘的岗位。 所谓不打无准 备之仗,知己知彼百战不殆。可以从以下几个方面进行了解。一是这家公司本身。这家公司是干什2 / 6 么的?它的经营模式大概是什么样子?属于哪个行业?规模怎样?企业文化和价值观如何?公司目前的发展状况和未来的发展策略等等。这些信息都可以在公司的官网上了解各大概,加上一些社会化媒体的渠道(微博、博客等)应该能大致掌握。二是公司的竞争情况。有哪些竞争对手?公司和其他竞争对手比有哪些竞争优势?目前在行业内所处的位置?和竞争对手比短板在哪里等等。这些问题可以通过百度、谷歌等搜索,也可以找到在这个行业里做过的师兄师姐或朋友什么的打听 一下。三是你应聘的岗位。这个岗位要求做什么事情?要完成这些工作内容需要什么样的能力?这个相对比较容易,有些公司的 得很详细,这些信息甚至都写在里面了。如果 是很详细,你可以请教一下做过类似工作的朋友,做这些事儿需要什么能力。 二、了解你自己的优劣势。 前面是知彼,现在要知己了。也许有些人会很不屑,我还不了解我自己么?嗯,这个嘛,我不好妄加评判,至少我周边的很多人并不了解自己的优势和劣势,那些号称了解的,细细问来,也都很模糊。要了解自己可以考虑做这么几件事儿,一是做次职业测试。现在 网上有不少免费的测试,可以了解一下自己的性格特点、优势点、职业性向等等。不过请记住,这个测试,只能做个参考。二是询问你最铁的哥们或闺蜜。了解一下他们眼中的你到底是啥子模样,你常常3 / 6 能发现一些你以前忽略的东西。三是找到品格还不错的对手(如果你有的话),和他(她)谈谈,看看对方是怎么看待你的。最后这种通常比较准确,至于为什么,嘿嘿,自己琢磨吧。 三、找到岗位需求和你的优势匹配项。 目标公司和岗位你也了解了,你自己的情况也摸得差不多了,这时你可以列出一张表,左边一栏是【公司及岗位需求】,右边一栏 是【个人匹配项】,进行一一对应。在填对应匹配项的时候,应该有一个具体的事例,这个事例要足够详细和真实,要有背景、任务、行为和结果(也就是阐述示例的 则)。 做完以上三项准备工作,你心中应该大致有谱了,准备工作是冰山水下部分,是基础。接下来才是露出水面那一点点,即正是进入回答那个神马自我介绍的问题。大致框架可以是这样。 1、用几句话做个大致背景介绍。比如你叫啥,从事作(和目标岗位相关工作)了几年(应届生嘛就说什么学校毕业的) 。 2、引入对公司和岗位的了解。告诉对方你做了些工作了解到一些关于公司和岗位的信息。(说明你真的是 3、在以上的基础上告诉对方你的匹配能力项,并给4 / 6 出具体事例。 4、做个小结,微笑的注视着面试官。 比如: 知道面试官姓什么?晕,当然不专业的 你可以更 ,寒暄时就问对方),您好,我叫某某某,我从事 年了,在投递简历之前我对我们公司及我应聘的岗位进行了一些了解,我们公司是专业从 事 在行业里 目前面临 我仔细研究了我应聘的岗位,结合自己的优劣势,个人觉得很适合该岗位。因为: 这个岗位要求 我曾经在 时 要完成 通过采取 取得了 这个岗位工作的人应该具备 ,我在 时 这份工作要求 ,我有过类似经历 综上所述,我认为我很适合这份工作,也有信心能做好。 备工作非常重要,不要指望凭一些简单的技巧就能应付过去,基本功还是要夯实的,练好内功,再练各种招式,就容易许多。 面 试是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。 5 / 6 面试是公司挑选职工的一种重要方法。 面试给公司和应 使公司和应 而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。 面试有很多形式,依据面试的内容与要求,大致可以分为以下几种: 问题式 由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问,请予回答。其目的在于观察求职者在特殊环境中 的表现,考核其知识与业务,判断其解决问题的能力,从而获得有关求职者的第一手资料。 压力式 由招聘者有意识地对求职者施加压力,就某一问题或某一事件作一连串的发问,详细具体且追根问底,直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。 随意式 即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈,气氛轻松活跃,无拘无束,招聘者与求职者自由发表言论,各抒己见。此方式的目的为 :于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度,对其做全方位的综合素质考察 。 6 / 6 情景式 由招聘者事先设定一个情景,提出一个问题或一项计划,请求职者进入角色模拟完成,其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。 综合式 招聘者通过多种方式考察求职者的综合能力和素质,如用外语与其交谈,要求即时作文,或即兴演讲,或要求写一段文字,甚至操作一下计算机等等

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