项目部门卫值班制度

1 / 7 项目部门卫值班制度 一、为确保施工现场顺利施工，工程自 2011 年 10月 1日起，应建立项目施工生产值班。 二、项目值班由项目管理人员组成，现场项目经理牵头。 三、值班小组轮流值班（晚上有加班全程值班）检查并建立值班检查记录及交接 四、值班人员要对顺利施工创造条件，主要对当日材料、施工质量、安全、进度负责，发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，保证施工生产顺利、有序进行。 一、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起， 建立项目安全值班制度。 二、项目安全值班组织由项目管理人员组成。 三、值班检查项目包括：职工的日常生活、用火、用电，外部来访人员的接待及身份验证，特殊天气及紧急事件对下通知。 四、值班小组轮流 24 小时值班检查并建立值班检查记录及交接 五、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。 六、若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度2 / 7 上报，并通知项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。 一、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，应建立项目安全值班。 二、项目安全值班由项目管理人员组成。 三、值班小组轮流 24 小时值班检查并建立值班检查记录及交接 四、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。 为做好项目部的防洪度汛值班工作，强化防汛责任和纪律，确保员工生命 和项目部财产安全，最大限度地减轻灾害损失，特制定防洪度汛值班制度： 一、防汛值班实行 24 小时值班制度，值班领导带班，每班值班人员不少于二人，确保值班室 24 小时有人值班。 二、值班人员的手机、对讲机确保 24 小时开机，保持联络畅通，严阵以待，随时准备应对突发应急事件。 三、值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。若有特殊情况不能按时值班，须提前向值班领导请假。值班时间内不得从事与防汛值班无关的活动，严格履行交接 3 / 7 四、认真做好值班记录，详细记录本班防洪度汛项目的施工完 成情况，有无险情发生以及水情中心提供的水位、流量等情况。 五、遇重大事项须及时向领导请示汇报，不得缓报、瞒报和误报，对需要请示汇报的事情处理完后，要记录办理情况，并请值班领导签字。 六、值班人员根据当天的天气预报（特别是阴天），要随时注意观察天气的变化情况，当天气恶劣时，要通知施工人员做好防雨防灾准备，危险部位的施工人员、设备及时撤离，确保安全。 七、降雨期间，值班人员要及时与雨情中心、监理部联系，随时掌握雨情、汛情和后续雨情、汛情的发展态势，并 将情况及时通 知到各施工队值班负责人，随时做好抢险准备。 八、值班人员接到雨情、汛情的电话求助或安排，及时通知值班领导，并按值班领导的指示安排人员、设备进行抢险救灾活动。 九、上级部门或外单位来人、来电询问、视察，要实事求是的回答，对暂时答复不了的，要做好解释。 十、值班人员要有强烈的责任心和应变能力，妥善处理值班期间的所有问题。 4 / 7 十一、交接 做好书面交接 漏交、错交而发生的问题，由交 十二、建立值班巡视制度，当施工区域发现汛情、 险情时，值班人员要及时赶赴现场，了解情况及时报告。 十三、值班人员要妥善保护和使用通信设施，发现异常，及时通知有关人员处理；保持室内整洁和卫生。 十四、值班期间，对擅离职守、脱岗和违反交接 次处罚 100 元，并根据有关规定严肃处理。 十五、交接 晨 7:30，晚上 7:00。 为了更好的解决和掌握生产中遇到的问题，使每一项工程在保证安全的前提下能够按照制定的生产计划顺利完成， 经研究决定，项目部要定期召开生产例会。为了在会上能够充分掌握工地实际情况，特对生产例会提出以下要求： 一、周五生产例会： 1、周五生产例会参加人员：各工地工长、技术员；各职能组室组长；项目部专职资料员；工地安全员；设备管员以及劳资员；项目部经营层。 2、周五例会请假要求：参会人员如有特殊情况请假，必须向生产经理请假（生产经理不在需和书记请假），其余人员无权准假。如有一次未请假擅自不参加会议者，一次罚款 100 元，两次以上递增。 5 / 7 3、会议时间及地点：每周五下午（冬季 17： 30、夏季 18:00），如有特殊情况，需要顺延时间或增加会议，调度另行通知。地点：高层工地会议室。 4、会议内容： （ 1）、各工地工长要在会上汇报工地一周完成情况和需要解决的问题，还有下周工地进度； （ 2）、在汇报工地进度的同时，要求工地工长将工地本周的安全状况及下周安全注意事项一并汇报。汇报此项时，项目部专职安全员要做好记录。 （ 3）、各职能组室组长及设备员、资料员、统计员就各自工作完成情况及需要解决的问题进行汇报。 （ 4）、要求项目部专职安全员每月 要对工地不少于三次的检查，并在生产例会上通报检查情况。 （ 5）、各分管经理在每周例会上要对对各自分管范围的工作进行点评。 （ 6）、调度要做好会议记录并形成会议纪要，会议纪要要求下发到每个工地和各职能组室。 二、经营层碰头会制度： 1、经营层碰头会时间：每周二、四早上 7:20，地点：高层工地会议室。 2、碰头会内容：项目部需要解决的问题。 3、请假制度：有事需和生产经理请假，生产经理不6 / 7 在和项目部经理请假。有一次未 请假不参加碰头 会者，罚款 100 元，依次类推。 三、值班制度： 根据公司下达的宏厦一建调度管理制度中有关规定，结合项目部实际情况，为了更好的搞好生产，服务好生产，特制订我项目部值班管理制度： 1、根据施工要求，每天设置值班人员 2 人，其中：值班长为项目部领导，当日值班员为项目部职能组室组长或工地施工技术人员。 2、值班时间为当日的 8:00 接 日的 8:00 交 日值班人员要认真填写值班记录，并当面进行签字交接。值班记录每月填写完毕后，由项目部调度负责保存。 3、当 日值班人员要不定时对各施工工地进行检查，检查内容包括：施工现场的文明施工、施工质量。要针对当天生产中出现的各类问题，采取措施，确保日常安全施工生产的正常运转。 4、值班期间必须严格执行值班纪律，严禁饮酒，不得擅离工作岗位。当日值班长如有特殊情况必须亲