领导者与管理者-区别在哪里-

1 / 9 领导者与管理者 :区别在哪里 ? 什么是领导 领导不是地位、特权、头衔或金钱，它是责任。 彼得 德鲁克 我们每个人心目中都有领导者的偶像，可能是丘吉尔，可能是拿破仑，可能是戴高乐，因为他们 “ 能让人喜欢上他们原本不愿意做的事 ” （杜鲁门语）。关于领导者的普遍概念是： 领导者不是一个国家和机构内部最上层的那么几个人。一个机构内各个层次的主管都需要发挥他们的领导才能和管理才能，才可以适应现代快速发展的社会和生产的需要。 领导者并不一定是那些职位和权力的持 有者。实际上有很多的职位和权力的持有者并不是领导者。 领导者不是天生的，领导者技能可以经过后天训练和实践获得。尤其是在现代高度发达的教育社会里，希望成为一个领导者是完全可以做到的。 在一个机构和团体里，领导者的工作可以起到不容忽视的决定性作用 不是因为他们的职位和权力，而是他们的理想和信念。 关于领导者的著名论断不少，请看： 美国历史上威望最高的罗斯福总统认为： “ 一位最佳2 / 9 的领导者是一位知人善任者。而在下属甘心从事其职务时，领导者要有约束力量，切不可插手干涉他们 。 ” 同样身为总统的理查德 尼克松说： “ 我有一个原则，就是拒绝作别人可以作的决定。领导者的第一条原则就是只作该作的大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要把自己变成问题。 斯隆的原则是： “ 去让别人开动脑筋，自觉地积极行动，并做到彼此精诚合作。 美国国家计算机公司经理帕特森认为，一个高明的企业领导人应该是机器的设计者而不是机器的制造者。他有句至理名言 :“ 不要去做可以交给别人做的事情。 美国凯罗柯电气公司负责人有一条领导原则 :交给下属的工作，绝不再故意查 看，只在最后验收工作结果，这叫做 “ 抽身谋大计 ” 。松下幸之助说 :“ 我虽然是经理，但是我并不是站在前头拼命工作，而是站在后面由各从业人员来替我做事。 英国著名的出版家诺思克利夫虽然事情很多，但他始终从容不迫、运用自如。其诀窍在哪里呢 ?他回答说 :“ 我只担任指挥工作，一切事务性工作都交给那些能够胜任的人去做。我自己把精力放在计划创新上，一旦计划出笼，我又去考虑新的计划。 ” 领导不是目标，而是过程。换句话说，没有一个一成不变的 “ 领导 ” 定义，领导是一个进化的概念。 他应当能为公司的发展作出远景规 划，而且思想与3 / 9 行动统一；此外，他必须能够向本单位的人清楚地描述这个企业，并通过讨论、倾听与诉说来获得一个可接受的共识，朝组织的目标迈进。 领导和管理都只是公司为了达到整体目标而采取的一种内部协调机制， “ 领导者 ” 和 “ 管理者 ” 也只是达成整体目标的工具。这即使对那些伟大的领导者来说也是一样的。领导者不能超越组织的整体目标而任意行事。 一个好的领导者不只是一个好的商人，而是更多地与精力、激 个好的商人并不一定就是一个好的领导者，只有当他们与精力、激 励、授权等诸多能力和因素结合在一起时才有可能成为一个好领导。 领导者激励员工，创造开放的、能释放员工能量的氛围，就如蜂后无须作决策，只须散发化学物质来维系蜜蜂的整个社会体系一样。在人类的 “ 蜂巢 ” 中，这种物质叫做“ 文化 ” 。领导者加强人们之间的文化纽带，员工不是作为可拆分的 “ 人力资源 ” ，而是紧密关联的社会体系中值得敬重的成员。当员工得到信任时，他们不一定非要得到授权不可。蜂后不会怀疑工蜂工作的效率，它只负责让自己的工作很有效，这样工蜂们才能做好自己的工作。而且，蜂后除了基本需求外，也没有奖金 可领。作为一位领导者，不是挡在员工的路上，而是要栽培他们，让他们有机会赢，并且在他4 / 9 们胜利的时候加以奖赏。 领导者必须能与自己的手下分享信息，进行真正的沟通，直到他们每一个人都知道而且共享相同的远景目标为止。 真正的领导者不是在商务舱里喝香槟，而是卷起袖子找问题。他不是向组织空降圣旨，而是来自基层，决不离开基层。他在基层发挥作用，那正是战略形成的基础之所在。这种管理与公司日常工作融为一体，使所有深深扎根于基层的人都可以去发展那种令人振奋的主动性。这样，那些与员工接触的管理者可以支持这种 主动性，并激励战略演化的进程。 总之，一个领导者是一个现实主义者，一个改革家，一个战略家，一个交流大师，一个鼓动者，一个善于学习的人。 管理者与领导者的区别 领导补充了管理，但不能替代管理。 约翰 科特管理的实践和程序在很大程度上是对应于 20 世纪的一个最重要发展，即大型组织的出现而言的。如果缺乏良好的管理，复杂型组织必将一团糟，进而直接危及到它们的存在。而有序的管理则会赋予组织诸如产品质量、收益等许多重要方面相应的秩序和连续性。领导者是相对于变革而言5 / 9 的 。当今的经济更加富于竞争性，更加趋向于变化不定。日益迅猛的技术革新、日益增强的国际竞争、市场的放松管制、资本密集型产业的生产能力过剩、不稳定的石油卡特尔、垃圾证券的冲击以及劳动力的变化等等，都是导致趋势的要素之一。而如此变化的结果就是，单纯地重复昨日所做的事或仅仅比昨天改善 5%已经难以确保成功了。在新的环境下，变革日益成为维系生存、增强竞争力的必要条件，而更多的变革总是要求更强有力的领导。 领导和管理，在工 作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。 管理者只会毫无重点地将事情弄得复杂难办。他们认为管理等于复杂，就急于表现得此其他人聪明。他们不能启发任何人； 相反，任何与 “ 管理 ” 联系在一起的特质往往会受到领导者的抵制，比如压抑、控制、让员工处在黑暗中、将他们的时间浪费在报告和细枝末节上、采取“ 紧逼盯人 ” 的方法等，这些特质都无法培养员工的自信心；而且，领导者能以清晰的远景规划启示人们如何将事情做得更好，譬如罗斯福、丘吉尔与里根。 不能说管理者是用一种消极的态度来工作，但是基本上管理者应该是循规蹈矩，即 按照企业某种要求来做事情，而不会越雷池半步；但是领导者就不一样了，他完全是用一种个人的、积极的态度来面对目标。只要是对绩效有帮助和有影响的，他可以随时做。 6 / 9 管理者更多地强调一种程序化和稳定性，所以管理总是围绕计划、组织、指导、监督和控制这几个要素来完成，这就是管理的五个要素；但是领导者就不一样，他强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报。 一个管理者仅仅是权力的载体。在我们的这个时代，一个只会简单运用权力去控制、监督下属并从而制造等级和沟通障碍的管理者必然会被淘汰；而一个领导者除了拥有 权力之外，他还拥有威信，这种威信是领导者将权力与文化结合在一起综合运用的结果。只有能使自己的权力变成权威的领导者才有可能取得成功。 不是出于被动，管理者往往倾向于以一种不带个人情感的态度对待目标，管理者的目标通常源于需要而非欲望，相应地，这一目标也会深深地植根于组织的历史和文化中；而领导者对待目标的态度是积极的而非消极的，是提出设想而非回应设想。领导者以富于个性和积极的态度对待目标。 为了使人们接受对问题的解决方法，管理者常常需要调节和平衡各方完全相反的意见，有趣的是， 这和外交官以及调停人员所做的工作大致相同，如亨利 基辛格便是这一行当中一位杰出人才，管理者通过进行各种权力的平衡谋求问题的解决方法以期在各矛盾方达成妥协；领导者则不同。7 / 9 管理者的方法限制了选择，而领导者对待长期性问题则力图拓展新的思路，并开启人们新的选择空间。为了更富有成效，领导者必须使其计划更为现实。 管理者依据自己在事件或决策制定中的角色来与他人交往，他们关心的是事情应该怎样进行下去；领导者则不同，他们更关心某些想法，他们以一种直觉的和更富情感的方式与人交往。领导者关心的是事情以及决策对参与者意味着什么。 由此可见，领导者与管理者的差别何其大！为了使你们更清楚地了解管理者与领导者的区别，我把关于管理者和领导者的一些观念、行为方式等列成了一个表格。 领导的特质 当人们几乎不知道有领导者存在时，这时的领导才是最佳的领导。他会做到当自己的工作完成时，自己的目标实现时，人们却说：这是我们自己做的。 究竟具有什么特质才能成为一名合格的领导者呢？一名合格的领导者至少要具备六个方面的基本特质，这六个描述基本特质的单词都是以开头，所以我们把它们称为 “ 领导的 6特质 ” 。 领导远见（ ） 领导者必须对未来有明确的发展方向，他们应该向下属展示自己的梦想，并鼓励成员按梦想去前进。一旦下属需要，领导者随时都在身边，就像彼得 德鲁克所说： “ 优秀的经营管理和平凡的经营管理有一个不同，那就是优秀的经8 / 9 营管理能够取得长期和短期的平衡。 ” 在制定领导远见的时候，同时必须要有领导的目标来进行配合。优秀的领导者应该是一个方向的制定者。 热情（） 领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。同时，好的领导者不仅自己对未来充满信心，还要能激发下属的工 作热情。一个不能够激发下属工作热情的人，或者说不会激励下属的人，是没有资格做领导的。领导热情既没有替代物，也很难量化，但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。 自我定位（） 领导者应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角色所应承担的责任。这些角色包括上司、下属、同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。他应该知道如何让自己进步，怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西。 优先顺序（） 优秀领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺 序。领导者要想提高领导绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。领导者应当能决定自己需要什么，而且能决定应当放弃什么，这两个决定具有相同的重要性。也许决定放弃什么会比决定要做什么更难，但是领9 / 9 导者需要这种勇气和智慧。 人才经营（） 领导者应该相信，无论是上司、同事还是下属都是企业可以依赖的资源，都是企业的绩效伙伴。但是，人员也可能成为企业的负担。领导者需要识别人才并善用人才，发挥他们的才干。 领导权力（ ） 自古以来，领导和权