项目团队管理经验教训

1 / 3 项目团队管理经验教训 带领一个团队前进，绝对不仅仅是工作的问题，工作的事情可以出现任何的挫折，这都是正常的；但人事的问题，出现任何问题对你来说都是一种折磨。 说到创业，我们的项目还没有定输赢，所以，无论是成功的经验还是失败的教训，我现在都不能提供给大家，因为一切尚待检验。 但就项目发起人这个角色来说，我已经有了一个宝贵的经验教训可以和其他的创业者分享。可惜，是一个经验教训。 我这几天，一直在反思一个问题，就是创业团队成员的架构问题。 坦白说，我们的这个团 队成立得还比较迅速，架构也比较完善。这理应是个优势，但效果不尽人意。 以我现在来看，有两个问题 第一，团队成员是否是创业型的人才。创业考研的不是你的技术，而是你承受压力的能力，你忍受寂寞的能力，你放弃原有的轻松生活的牺牲精神，你以项目为核心的凝聚力 有很多人一时冲动加入进来，实际上，激 得苦，觉得压力太大，觉得时间不自由（因为要占用你很多的业余时间） 如果大家都是吃苦耐劳、乐于牺牲的人，那这个团队无论结构是否完善，已经算是一个好的团2 / 3 队； 第二，在组建团队以前， 一定要弄清楚，成员加入进来是为了什么？是因为相信你，因为你的个人魅力？ 喜你，起码证明了你是个不错的人。但这却是组建团队绝对应该避免的问题。一个成员要加入创业团队，一定要有至少50的因素是来自于认可这个项目。如果不是对事情，而是对人，那这个成员在工作的过程中所产生的任何消极反应都有了理由是因为你。事情是公平的，人永远没有公平的时候。 在我最初的技术团队里，有两个最早的成员是我的手下，大家磕磕绊绊地上路了。后来，团队成员开始扩充，真正以项目组的形式开始运作。但问题出现了。他 们表露出的意思是在 “ 帮 ” 我，如果是在 “ 帮 ” 我，这代价自然是太大了，因为要牺牲很多个人的时间。但这种帮法也给我带来了巨大的压力，我的概念是大家一起创业，人家的概念是“ 帮 ” 我，自然在很多细节上出现了分歧。其实可以换一个角度想想，我也能理解他们，如果我们去 “ 帮 ” 一个人，而不是去做一件我自己想做的事情，那我可以付出的时间和精力一定是有限的起码底线不能影响我的正常生活。 且不说，我需要的是否他们 “ 帮 ” 我，他们这种 “ 帮忙 ” 的态度已经影响到了团队的其他成员。毕竟对别人来说，他们是正式成员，也是最初的。本来该 起带头作用的，3 / 3 结果适得其反。 在项目的冲刺阶段，我需要的是一个跟着我的步伐迈进的团队，而不是一个游离的团队。 所以，我在忍无可忍之下，跟这两个朋友谈了我的想法。一个成员因为私人的原因的确不能全身心投入，他还是诚恳地提出可以不计回报地继续帮我，但这样也的确不符合一个团队项目对成员的要求，我欠了一份人情，但我不会欠他的付出，只要我有能力，我一定会还他。而另一位成员，可以说是我的一个弟弟，他的反应激烈，在我的意料之中，但他对我的误解和不体谅，也让我有种心灰意冷的感觉。一个人，只有在自己站到那个 具体的位置，看到相同的事情，才能具有同样的心情。