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文档简介

1 / 3 项目公司人员管理办法 为了理顺公司与工程项目的组织人事关系，明晰职责权限，扩大工程项目用人自主权，提高工作效率，促进工程建设任务的有序推进。根据公司实际情况，就工程项目人员招聘与管理、薪酬确定、离职办理及人事档案管理等事项，作如下暂行规定： 一、人员定编及薪酬确定 工程项目所需管理及后勤人员，由项目部经理（或公司委派的项目负责人）根据公司确定的组织机构拟提项目人员编制及薪酬审批表，并按以下程序进行报批： 1、工程部审核职位确定的合理性和必要性； 2、 行政人力资源部审核职位要求及任职资格； 3、财务部审核核定人员工资总量是否超标； 4、工程副总进行综合审核； 5、执行总经理审批并报总经理批准。 二、人员管辖权限 对工程项目人员实行分级管理办法，并依其管辖权限行使相应职责： 1、由公司直接管理人员： 1）项目部经理、副经理或公司委派的项目负责人； 2）项目技术负责人、主办施工员、安全员、材料员及财务人员； 2 / 3 3）其他公司有明确要求的管理人员和技术人员。 2、除 由公司直接管理人员外，其余人员一律由工程项目部自主管理， 公司所在地工程指挥部及公司行政人力资源部予以协助和配合。 3、依照管辖权限分别行使人员招聘、异动、调职、调薪、人事档案保管、离职手续办理等（简称 “ 人事管理工作 ” ）。 三、强调及说明事项 1、工程项目部的 “ 人事管理工作 ” 以所在项目部为主，经项目经理审核、公司工程副总批准后执行，同时报公司行政人力资源部备案。 2、各工程项目人员编制及工资总额不得突破公司批准方案，若因实际工作需要拟作出调整， 须事先报经公司审核批准后实施，否则公司不予认可，所产生的费用由项目经理自行承担。 3、成立工程指挥部的地区，其辖区内工程项目部 “ 人事管理工作 ” 由指挥长或副指挥长代行公司工程部职责予以审核，并协调相关事项。 4、各工程项目部每月 5 日前向公司行政人力资源部申报 “ 人事报表 ” 。 5、本规定从公布之日起实施，解释权归公司行政人3 / 3 力资源部，并
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