项目部人事管理制度

1 / 4 项目部人事管理制度 第一条 项目办在册工作人员编制、招聘、录用、调动调配及解聘由集团公司人力资源部统一实施。 第二条 考 勤 一、 考勤办法 （一）各部室负责人请假天以内由项目办领导审批，天以上由项目办领导签注意见后报集团公司审批。 （二）部室工作人员请假 7天以内由部室负责人、项目办领导以此审批，天以内由项目办领导签注意见后报报集团公司审批。 （三）节假日包括在请假天数之内，不另行计算。 （四）全体工作人员执行本条内容二、三中病 、事假审批程序和扣发工资、效益工资办法。 （五）项目办员工在施工期间享受每月 3 天休假时间，因工作需要离不开工地，根据实际情况安排累计休假；因工作需要无法集中休假者按 200%折算员工每日工资。 二、病假 员工病假月以内不扣发工资。病假 1 个月以上、 6个月以内，月工资按 70%的标准发放，并影响其年终效益工资。 病假个月以上，取消一切薪酬待遇，批准休岗一年。 三、事假 2 / 4 （一）员工请事假日之内不扣发工资；日以上、30 日以内，根据出勤天数计算月工资， 并影响年终效益工资。 （二）请事假 30 天以上或全年事假累计个月，将人事关系退回集团公司处理。 四、其它国家规定的假期按国家有关规定执行。 第三条 考 核 一、项目办工作人员绩效考核内容及分值 （一）部室负责人员 1、工作业绩（目标责任完成情况）（ 60 分），考评小组进行评定； 2、民 20分）由项目办全体工作人员进行测评； 3、业务考试（ 20 分）以参加集团公司或项目办组织的业务培训考试成绩为依据。 （二 ）部室工作人员 1、工作业绩（目标责任完成情况）（ 60 分），由部室负责人会同考评小组进行评定； 2、民 20分）由项目办全体工作人员进行测评； 3、业务考试（ 20 分）以参加集团公司或项目办组织的业务培训考试成绩为依据。 二、员工考核评价按绩效考评综合得分确定为： 3 / 4 排名前 20%为 A 类员工； 排名中 70%为 B 类员工； 排名后 10%为 C 类员工。 三、以下人员不参加年度绩效考评： （一）全 年病假累计超过六个月； （二）兼职、外聘人员。 四、考核结果的应用 （一）与效益工资挂钩；效益工资分配方案应体现绩效考评因素。 （二）与薪资调整挂钩；年度薪资调整时， A 类员工加 2 分， C 类员工减 1 分。 （三）形成人才梯队； （四）实行末位淘汰 第四条 培 训 一、为提高员工整体素质，适应企业发展战略步伐，项目办鼓励员工自学成才、岗位成才，积极参加各类专业技能培训，并鼓励员工参加继续教育，提高个人素质水平。 二、员工参加各 类继续教育、学习，应履行如下手续： （一）本人提书面申请； （二）经所在部室同意； （三）项目办综合部和集团公司劳资企管部备案。 三、凡报名参加继续教育的员工，应符合以下条件： 4 / 4 （一）试用期满经考核合格； （二）专业对口。 四、员工的培训学习，又项目办整体计划，员工每年参加的培训不少于 20 个课时，员工的培训由综合部备案。 五、员工经批准参加自学考试、函授学习，在不影响工作的前提下，原则上准予请假。 六、 未经批准报名参 加各种学习的员工，费用自理，学习期间的请假视同事假。 七、培训学习费用包括培训费、资料费、住宿费、路费等。凡项目办派出参加各类培训学习