食品零售业绩效考核

1 / 7 食品零售业绩效考核 沈阳城市门店月度经营考核办法 （试行） 过经营考核，提升销售业绩，改善工作绩效，建立以奖为主以结果为导向的绩效奖励制度。 人事费用率得到有效控制的前提下，通过共享销售增长成果，提高人均收入。 管（含）以下人员，月度经营考核不和销售预算挂钩，只要所在门店月度销售额大于 07 年同一月份销售额，员工的月度总收入将不低于 07 年实际所得。 ）以下人员，月度奖金基于 07年销售和员工收入，计算员工每创造 100元销售额可得 奖金，若月度销售超过 08 年月度预算销售额，员工每创造 100 元销售额可得奖金相应提高。 理级（含）以上人员，月度经营考核和预算挂钩，有奖有罚，扣罚的下限为工资标准的 10%，员工不扣罚，奖励上限均为工资标准的 100%。 有参与考核人，若采用不正当手段、虚假销售、违规销售套取奖金，一经发现，追回当年度所有奖金，并严肃处理，直到解除劳动合同。 2 / 7 3考核指标及奖惩规则 总经理（正 副） 类别 考核指标 奖励起点 奖励规则 经营指标 累计不含税销售额月度达成率 85%/90% 每 +1%,+300 元 ,每 累计毛利额月度达成率 85%/90% 每 +1%,+200 元 ,每 费用指标（人力成本、营销费用、可控成本） 以预算为准 超过 3每超 1%， 超过 10%，取消奖励 行期间东北区域总经理考核指标按沈阳城市四家店合计计算，奖惩标准和店总经理相同，试行期结束，根据实际情况，再行确定奖惩标准。 店经营副总、管理副总按店总的标准 60%计算。 计毛利额同比下降，取消奖励。 3 / 7 品部 门经理级 类别 考核指标 奖励起点 奖励规则 经营指标 不含税销售额月度达成率 85%/90% 每 +1%,+150 元 ,每 品部主管及以下 类别 考核指标 奖励起点 奖励规则 经营指标 不含税销售额 预算达成 90% 销售每 100 元，奖金 90% 销售每 100 元，奖金 4 / 7 销售达成 100% 超预算部分销售额，按销售每增长 100 元，奖金 管按本部门员工平均奖的 计发； 中门店的系数明 湖店（ 209）按 算； 、 2、 1的系数具体计算奖金。 银部员工按当月商品部员工的平均奖金 40%计算，收银主管按收银员平均奖金 银部经理按收银员平均奖金 2 倍计算； 城市物流、客服按当月商品部员工的平均奖金 30%计算，主管按员工平均奖金 理按员工平均奖金 2倍计算。 力行政部、信息部、财务部经理及员工 类别 考核指标 奖励起点 奖励规则 经营指标 经理 不含税销售额月度达成率 90% 每 +1%， +10 元 5 / 7 员工 每 +1%， +5 元 售团购部 类别 考核指标 奖励起点 奖励规则 经营指标 经理 （全店销售达成率 *40%+家装内购销售达成率 *40%+来客数达成率 *20%） 85%/90% 每 +1%,+150 元 ,每 员工 90% 商品部员工平均奖金的 90 无 损部奖励按公司截损奖励办法执行。 备人员、见习人员均按本店同部门、同职级人员的6 / 7 奖惩金额的 80%计算。 4新开门店及店总异动的考核 开门店或店总异动后的前 3 个月，新开店的全体员工或异动的店总参加考 核，但只奖不罚，从第 4 个月开始，按上述办法执行。 5考核要求 考核期内离职人员不计发绩效奖金，绩效扣罚按实际工作天数所占比例计发（按日历天数计算）； 核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作岗位天数多的岗位业绩达 成情况作为考核数据。 6实施细则 有考核指标，以经公司批准的预算数据为标准，由各考核单位负责落实到各岗位和具体人。 月考核指标完成情况 ，由财务、信息、营运等部门于次月 3 日前提供给有管理权限的人力部门。不含税销售、毛利额、具体到店和各业务部； 有指标数据均以百分数表示，以四舍五入为原则取整保留两位小数。经营指标计算奖惩时，取小数点后一位。 店所有人员，其中以下人员不参加月度考核； 工伤假）或因事请假出勤不满 15个工作7 / 7 日的员工； 用期内，转正天数不足 10 个工作日的员工； 习生、小时工。 8实施及解释权限 本办法经公司批准后于 2014 年 1月起试