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把每一件事做得不平凡读卓越员工12项修炼有感以小见大见微知著，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到机会。一个卓越的员工应当把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。卓越的员工应当明确个人的责任；深刻认识到放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。一个卓越的员工应当具有良好的沟通能力。好的沟通要学会SMART原则，即是：1。 目标必须是具体的（Specific）；2。 目标必须是可以衡量的（Measurable）；3。 目标必须是可以达到的（Attainable）；4。 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5。 目标必须具有明确的截止期限（Timebased）。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使个人的执行更顺畅 。一个卓越的员工应当具有良好的协调能力。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 一个卓越的员工应当学会适当的反馈。反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从反馈中了解工作的现状，以趋利避害！ 卓越的员工应当要有决心。决心是基石。 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 一个卓越的员工应当增强创造性。做好工作不是照本宣科,不是以会议传达会议、以文件贯彻文件。这样做,表面上看来态度似乎很坚决,但实际上是空洞无力的。做好工作的关键,在于要切实发扬的求真务实的作风,把上级的要求与本部门、 本单位的实际紧密地、有机地结合起来,扎扎实实地抓落实、 求实效。做好工作需要创造性。在“吃透”上级要求和指导的同时，要深刻了解工作的特别，就是“吃透”自己的工作。只有如
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