ERP项目-PL上线前工作总结.doc

辽宁省电力有限公司企业资源管理系统计划管理模块辽宁省电力有限公司ERP项目上线工作总结报告（计划管理）辽宁省电力有限公司ERP项目组二一年六月二十日目 录一、流程确认（请Stone Review）4二、系统详细设计81. 计划模型设计81)应用集名称： PRD_80092)应用名称:Z_PLAN93)应用名称：Z_KPI102. 工作处理流设计（请各BPF owner 填写）103. 权限设计（请Leo review & 补充）124. 最终用户收集14三、系统建构与测试15四、上线准备（用户培训与数据收集）161. 关键用户培训162. 最终用户培训163. 系统测试171)单元测试172)集成测试184. 数据收集与转换191) 静数据收集192) 数据转换23五、上线前尚待领导关注或协助解决的问题23可参考集成测试报告231. 系统运维人员力量不足232. 上线项目数据核对问题243. 运行管理规范24六、上线后深化应用的工作建议241. 完善数据输入表格242. 完善计划管理数据库243. 完善计划管理系统工作流244. 完善计划管理模块与其他模块或系统的集成25辽宁省电力有限公司ERP成熟套装软件系统计划管理模块于2010年3月25日召开启动大会以来，已经历6个月多的时间，现已进入冲刺阶段。自2008年9月26日ERP项目启动至今，超过一年半的时间中，计划管理模块经历了四个阶段：前期业务流程梳理阶段，计划管理模块未上线的影响分析阶段，计划管理模块启动筹备阶段，以及计划管理模块实施启动阶段。通过项目管理组全体组员的共同努力经历了流程梳理、试点实施以及推广实施三个大的阶段，目前已基本具备上线条件。下面将从流程确认、系统详细设计、系统建构与测试、上线准备（最终用户培训与数据收集）、上线前尚待领导小组关注或协助解决的问题、上线后预期效益以及推广上线后深化应用的工作建议进行总结汇报。一、流程确认（请Stone Review）ERP项目组与省公司发展策划部、财务资产部、生产技术部、营销部、安监部、农电部、科技信息部、调通中心、技经中心、信通分公司10个相关专业部门的30位领导和专责进行了近40场业务访谈，并于4/19组织省公司各部门与各地市公司应用单位72个关键用户进行流程研讨会，于5/25日组织省公司发策部、生技部、调通中心、科信部、安监部、营销部、农电部进行流程确认，6月10日关键用户培训与集成测试前发策部对新建住宅供电工程、专项折旧资金二项发策部归口主管业务再次研讨并确认了最终业务流程。最终，在前期业务流程梳理成果的基础上结合访谈成果对公司计划管理流程重新进行了整理和细化，并确定了计划管理模块最终业务流程共计102个，其中纳入实施范围的共计15类，84个流程，而基建项目和小型基建项目计划申请、编制、下达仍旧在天丽投资计划管理系统中运行，通过集成将数据同步到ERP。ERP计划管理模块实施流程清单如下(注：完整的流程清单参见附录1) 。表1：计划管理模块详细流程清单序号详细流程编号相关流程名称1PL01.1.1战略规划2PL01.2.1资产策略3PL01.4.1经济活动分析4PL02.1.1公司规划5PL02.2.1电网规划编制6PL02.2.2电网规划滚动调整7PL03.2.1年度生产计划编制8PL03.2.2年度生产计划的确定执行9PL03.2.3年度生产计划滚动调整10PL03.3.1年度综合计划编制11PL03.3.2年度综合计划确定执行12PL03.4.1年度电力市场需求预测13PL04.1.1生产统计14PL04.2.1投资统计15PL04.3.1综合统计16PL05.1.1线损管理17PL03.1.1总体流程年度投资建议计划申请 - 地市-省公司18PL03.1.2总体流程年度投资建议计划编制与上报 - 省公司-国网公司19PL03.1.3总体流程年度投资建议计划下达 - 国网公司-省公司20PL03.1.4总体流程年度综合计划编制与上报 - 省公司 - 国网公司21PL03.1.5总体流程年度综合计划下达 - 国网-省公司-地市22PL03.1.6总体流程项目开工计划申请下达 - 地市或归口部门23PL03.1.7总体流程年度投资计划滚动调整 - 申请,上报,下达24PL03.1.1.20技改项目年度投资建议计划申请 - 地市-省公司(技术改造：生产技改、调度通讯)25PL03.1.2.20技改项目年度投资建议计划编制与上报 - 省公司-国网公司(技术改造：生产技改、调度通讯)26PL03.1.3.20技改项目年度投资建议计划申请 - 国网公司-省公司(技术改造：生产技改、调度通讯)27PL03.1.4.20技改项目年度综合计划(投资部分)编制与上报 - 省公司 - 国网公司(技术改造：生产技改、调度通讯)28PL03.1.5.20技改项目年度综合计划（投资部分）下达 - 国网公司-省公司-地市(技术改造：生产技改、调度通讯)29PL03.1.7.20技改项目年度投资计划滚动调整 - 申请,上报,下达 (技术改造：生产技改、调度通讯)30PL03.1.1.25营销投入年度投资建议计划申请 - 地市-省公司(营销投入)31PL03.1.2.25营销投入年度投资建议计划编制与上报 - 省公司-国网公司(营销投入)32PL03.1.3.25营销投入年度投资建议计划申请 - 国网公司-省公司(营销投入)33PL03.1.4.25营销投入年度综合计划（投资部分）编制与上报 - 省公司 - 国网公司(营销投入)34PL03.1.5.25营销投入年度综合计划（投资部分）下达- 国网公司-省公司-地市(营销投入)35PL03.1.7.25营销投入年度投资计划滚动调整 - 申请,上报,下达(营销投入)36PL03.1.1.40信息化项目年度投资建议计划申请 - 地市-省公司(信息化项目)37PL03.1.2.40信息化项目年度投资建议计划编制与上报 - 省公司-国网公司(信息化项目)38PL03.1.3.40信息化项目年度投资建议计划申请 - 国网公司-省公司(信息化项目)39PL03.1.4.40信息化项目年度综合计划(投资部分)编制与上报 - 省公司 - 国网公司(信息化项目)40PL03.1.5.40信息化项目年度综合计划（投资部分）下达 - 国网公司-省公司-地市(信息化项目)41PL03.1.7.40信息化项目年度投资计划滚动调整 - 申请,上报,下达(信息化项目)42PL03.1.1.50科技项目年度投资建议计划申请 - 地市-省公司(科技项目)43PL03.1.2.50科技项目年度投资建议计划编制与上报 - 省公司-国网公司(科技项目)44PL03.1.3.50科技项目年度投资建议计划申请 - 国网公司-省公司(科技项目)45PL03.1.4.50科技项目年度综合计划(投资部分)编制与上报 - 省公司 - 国网公司(科技项目)46PL03.1.5.50科技项目年度综合计划（投资部分）下达 - 国网公司-省公司-地市(科技项目)47PL03.1.7.50科技项目年度投资计划滚动调整 - 申请,上报,下达(科技项目)48PL03.1.1.28农网技改年度投资建议计划申请 - 地市-省公司(县（郊区）供电分公司工程：农网技改)49PL03.1.2.28农网技改年度投资建议计划编制与上报 - 省公司-国网公司(县（郊区）供电分公司工程：农网技改)50PL03.1.3.28农网技改年度投资建议计划申请 - 国网公司-省公司（县（郊区）供电分公司工程：农网技改)51PL03.1.4.28农网技改年度综合计划(投资部分)编制与上报 - 省公司 - 国网公司(县（郊区）供电分公司工程：农网技改)52PL03.1.5.28农网技改年度综合计划（投资部分）下达 - 国网公司-省公司-地市(县（郊区）供电分公司工程：农网技改)53PL03.1.7.28农网技改年度投资计划滚动调整 - 申请,上报,下达(县（郊区）供电分公司工程：农网技改)54PL03.1.1.90农网完善年度投资建议计划申请 - 地市-省公司(县（郊区）供电分公司工程：农网完善)55PL03.1.2.90农网完善年度投资建议计划编制与上报 - 省公司-国网公司(县（郊区）供电分公司工程：农网完善)56PL03.1.3.90农网完善年度投资建议计划申请 - 国网公司-省公司（县（郊区）供电分公司工程：农网完善)57PL03.1.4.90农网完善年度综合计划(投资部分)编制与上报 - 省公司 - 国网公司(县（郊区）供电分公司工程：农网完善)58PL03.1.5.90农网完善年度综合计划（投资部分）下达 - 国网公司-省公司-地市(县（郊区）供电分公司工程：农网完善)59PL03.1.7.90农网完善年度投资计划滚动调整 - 申请,上报,下达(县（郊区）供电分公司工程：农网完善)60PL03.1.1.10基建项目年度投资建议计划申请 - 地市-省公司(基建项目)61PL03.1.2.10基建项目年度投资建议计划编制与上报 - 省公司-国网公司(基建项目)62PL03.1.3.10基建项目年度投资建议计划申请 - 国网公司-省公司(基建项目)63PL03.1.4.10基建项目年度综合计划(投资部分)编制与上报 - 省公司 - 国网公司(基建项目)64PL03.1.5.10基建项目年度综合计划（投资部分）下达 - 国网公司-省公司-地市(基建项目)65PL03.1.6.10基建项目项目开工计划申请下达(基建项目)66PL03.1.7.10基建项目年度投资计划滚动调整 (基建项目)67PL03.1.1.30小型基建项目年度投资建议计划申请 - 地市-省公司(小型基建项目)68PL03.1.2.30小型基建项目年度投资建议计划编制与上报 - 省公司-国网公司(小型基建项目)69PL03.1.3.30小型基建项目年度投资建议计划申请 - 国网公司-省公司(小型基建项目)70PL03.1.4.30小型基建项目年度综合计划(投资部分)编制与上报 - 省公司 - 国网公司(小型基建项目)71PL03.1.5.30小型基建项目年度综合计划（投资部分）下达 - 国网公司-省公司(小型基建项目)72PL03.1.7.30小型基建项目年度投资计划滚动调整 - 国网公司-省公司-地市(小型基建项目)73PL06.1.1.10安措项目年度综合计划(成本部分)编制与上报 - 地市-省公司-国网公司(安措项目)74PL06.1.2.10安措项目年度综合计划(成本部分)下达 - 国网-省公司-地市 (安措项目)75PL06.1.3.10安措项目成本性预算的滚动调整（成本部分） -地市-省公司-国网-省公司-地市（安措项目）76PL06.1.1.20生产性标准大修项目年度综合计划(成本部分)编制与上报 - 国网公司 - 省公司(生产性标准大修项目)77PL06.1.2.20生产性标准大修项目年度综合计划(成本部分)下达 - 国网-省公司-地市(生产性标准大修项目)78PL06.1.3.20生产性标准大修项目成本性预算的滚动调整（成本部分） -地市-省公司-国网-省公司-地市 （生产性标准大修项目）79PL06.1.1.21非生产型标准大修项目年度综合计划(成本部分)编制与上报 - 国网公司 - 省公司(非生产型标准大修项目)80PL06.1.2.21非生产型标准大修项目年度综合计划(成本部分)下达 - 国网-省公司-地市(非生产型标准大修项目)81PL06.1.3.21非生产型标准大修项目成本性预算的滚动调整（成本部分） -地市-省公司-国网-省公司-地市 （非生产性标准大修项目）82PL06.1.1.25营销投入年度综合计划(成本部分)编制与上报 - 国网公司 - 省公司(营销投入：成本性)83PL06.1.2.25营销投入年度综合计划(成本部分)下达 - 国网-省公司-地市(营销投入：成本性)84PL06.1.3.25营销投入成本性预算的滚动调整（成本部分）- 编制与上报-省公司-国网公司（营销投入：成本性）85PL06.1.1.30非标准大修项目年度综合计划(成本部分)编制与上报 - 国网公司 - 省公司(非标准大修项目)86PL06.1.2.30非标准大修项目年度综合计划(成本部分)下达 - 国网-省公司-地市(非标准大修项目)87PL06.1.3.30非标准大修项目成本性预算的滚动调整（成本部分） -地市-省公司-国网-省公司-地市 （非标准大修项目）88PL06.1.1.40信息化项目年度综合计划(成本部分)编制与上报 - 国网公司 - 省公司(信息化项目)89PL06.1.2.40信息化项目年度综合计划(成本部分)下达 - 国网-省公司-地市(信息化项目)90PL06.1.3.40信息化项目成本性预算的滚动调整（成本部分） -地市-省公司-国网-省公司-地市 （信息化项目）91PL06.1.1.50科技项目年度综合计划(成本部分)编制与上报 - 地市-省公司-国网公司(科技项目)92PL06.1.2.50科技项目年度综合计划(成本部分)下达 - 国网-省公司-地市(科技项目)93PL06.1.3.50科技项目成本性预算的滚动调整（成本部分） -地市-省公司-国网-省公司-地市 （科技项目）94PL06.1.2.60专项检修项目年度综合计划(成本部分)下达 - 国网-省公司-地市(专项检修项目)95PL03.1.8新建住宅供电工程新建住宅供电工程项目计划申请、编制、与下达96PL03.1.9专项折旧资金专项折旧资金项目计划申请、编制、与下达97PL03.1.10市政工程市政工程项目计划申请、编制、与下达98PL03.1.20总体流程应急项目前期管理 - 地市或归口部门99PL03.1.30总体流程项目投资进度管理100PL03.5.1总体流程项目后评估101PL07.1.1总体流程资金计划编制和审批流程102PL08.1.1总体流程年度物料需求计划2010年4月18日在省公司召开了流程确认会，省公司发展策划部、财务资产部、生产技术部、安监部、农电部、技经中心、科技信息部等部门领导及专工近40人出席，对上述102个流程进行了签字确认，为系统详细设计与构建奠定了基础和保障。二、系统详细设计1. 计划模型设计SAP BPC产品不同于R/3产品，它不是一个模块化的，已经基本配置好的成型产品，而是一个没有任何模型在内的产品平台。要实现BPC的产品功能，必须在这一平台上创建应用集和应用，并进行相关的维度配置、权限配置和用户配置，才能实现相应的业务需求。辽宁电力的计划管理系统由一个应用集(application set)、三个应用（application）以及若干维度构成，以实现辽宁电力计划管理的实际业务需要。1) 应用集名称： PRD_800应用集描述：辽宁省电力有限公司计划管理生产系统。作为应用集来讲，并没有一个明确的含义在里面，但是同一个应用集中的应用，可以共享使用维度（dimension），权限（security）和工作流（BPF），并且在数据传递上，比不同应用集之间的应用的数据传递，更加便利一些。2) 应用名称:Z_PLAN应用描述：辽宁省电力有限公司项目计划管理系统，用于项目申报、投资计划上报、综合计划上报与下达、计划调整的系统。在这个应用中，我们共使用了六个维度。分别是：单位/部门（Z_ENTITY），新增项目名称（Z_NEWID）,项目字段（Z_PROJECT），项目属性（Z_PROJLIB）,时间（Z_TIME），计划版本（Z_VERSION）。并且把其中单位/部门（Z_ENTITY），新增项目名称（Z_NEWID）和计划版本（Z_ VERSION）三个维度设置为安全维度。可以在安全控制中对它们的读写权限进行设定。3) 应用名称:Z_KPI应用描述：辽宁省电力有限公司项目指标管理系统，用于生产经营主要绩效指标以及综合计划指标的统计和管理。在这个应用中，我们共使用了五个维度。分别是：单位/部门（Z_ENTITY），综合指标（Z_KPI），指标属性（Z_KPI_PROPERTY）,时间（Z_TIME），计划版本（Z_VERSION）。并且把其中单位/部门（Z_ENTITY），综合指标（Z_KPI）和计划版本（Z_VERSION）三个维度设置为安全维度。可以在安全控制中对它们的读写权限进行设定。2. 工作处理流设计（请各BPF owner 填写）根据业务流程，将引导用户操作的工作处理流按 (1)计划编制重大节点(建议计划申报、编制;综合计划编制、下达) (2)项目类型、(3)单位层级(省公司或地市公司)配置不同的工作处理流，引导用户的操作，目前已完成上线所需要的工作处理流共35个。已经具备基本上线条件。工作处理流详细情况如下：场景编号子场景说明PL10.01投资建议计划申请_生产技改PL10.02投资建议计划申请_调度通信PL10.03投资建议计划申请_营销投入PL10.04投资建议计划申请_科技项目PL10.05投资建议计划申请_信息化项目PL10.06投资建议计划申请_农网技改/农网完善PL10.07投资建议计划申请_新建住宅供电工程PL10.08投资建议计划申请_市政工程项目PL20.01投资建议计划编制与上报_(除农网完善外的其他项目)PL20.02投资建议计划编制与上报_农网完善PL30.01综合计划(投资部分)编制与上报PL30.02综合计划(成本部分)编制上报_安措项目PL30.03综合计划(成本部分)上报与下达_生产性标准大修PL30.04综合计划(成本部分)上报与下达_非生产性标准大修PL30.05综合计划(成本部分)编制上报与下达_(农电)标准大修PL30.06综合计划(成本部分)编制上报与下达_非标准大修项目PL40.01综合计划（投资部分）下达PL40.02综合计划(成本部分)下达_安措项目PL40.03综合计划(成本部分)下达_专项检修项目PL50.01执行计划（投资部分）_生产技改PL50.02执行计划（投资部分）_调度通讯PL50.03执行计划（投资部分）_营销投入PL50.04执行计划（投资部分）_科技项目PL50.05执行计划（投资部分）_信息化项目PL50.06执行计划（投资部分）_农网技改PL50.07执行计划（投资部分）_农网完善PL50.08执行计划（成本部分）_安措项目PL50.09执行计划（成本部分）_生产性标准大修PL50.10执行计划（成本部分）_非生产性标准大修PL50.11执行计划（成本部分）_(农电)标准大修PL50.12执行计划（成本部分）_非标准大修项目PL50.13执行计划_新建住宅供电工程PL50.15专项折旧资金项目计划申请、编制、与下达PL99.01生产运行指标PL99.02综合计划指标3. 权限设计（请Leo review & 补充）根据业务流程，将用户权限依 (1) 单位、计划的版本(member access profile：成员访问参数文件) 、(2) 用户职责(task profile：任务参数文件) 、(3) 工作组(team:单位的部门) (4) 最终用户组合配置出不同的权限，其中成员访问参数文件有223个、工作内容参数文件有2个、工作组有518个、最终用户475个。目前已完成上线所需要的配置，具备基本上线条件。具体的用户及权限在系统内的设置，请参照下表：权限设计：根据收集的最终用户ID，项目管理组于8月24日完成了各项目类型通用角色，本地角色和复合角色的设计，并对各推广地市最终用户的权限进行了分配。按最终用户与配置数据确认结果，完成12家推广单位各3份权限设计文档及调整1份通用文档，共计37份权限配置文档。以上推广阶段PS模块的权限设计参照试点实施所采用原则，以业务流程相对应的岗位职责作为设计的出发点并结合辽宁 电力特点，按ERP项目管理组的统一要求分别设计了通用角色，本地角色和复合角色三大类，对岗位作细分以符合企业的内控制度及管理。具体如下：l 角色对应匹配：将辽宁电力项目管理人员按职责岗位赋予相应的复合角色，按公司代码和项目类型进行管理。在权限设计中采用了“省公司能够查看各地市业务，各地市查看自己业务”的原则，如沈阳供电公司基建项目类型分为项目经理、项目管理领导、发策部前期、技经专责和显示权限等等。具体见所附文档。l 复合角色设计：在充分考虑辽宁电力各项目管理单位岗位和职责的基础上，将本地角色按项目分类和岗位灵活组合以满足项目管理的需求。如沈阳供电公司基建项目的项目经理具有创建项目、维护项目结构、查看项目计划和预算，确认项目进度等等权限，满足日常工作的需求。具体见所附文档。l 本地角色设计：在通用角色的基础上按辽宁电力的组织结构分项目类型设计了740个本地角色，本地角色按公司代码，项目管理部门细分以实现管理精细化。如：沈阳供电公司基建项目的项目结构维护，本溪供电公司生技项目的预算显示等。l 通用角色设计，根据项目管理一般流程的共性特点，并结合SAP系统PS模块的事务代码，设计了共35个通用角色。权限测试：9月初，项目管理组在完成12家推广单位37份权限配置文档后，由BASIS组开始对各推广单位最终用户权限进行系统配置，项目管理组进行测试，截止9月底项目管理组针对各推广单位的最终用户权限测试：大连完成100%、丹东完成85%、锦州完成100%、阜新完成100%、朝阳完成80%、葫芦岛完成85%、营口完成80%、盘锦完成100%、抚顺完成80%、辽阳完成100%、铁岭完成80%、鞍山超高压完成100%。目前权限测试进度因为与最终用户培训并行，进度较计划落后，各单位最终用户须在10月19日至10月23日积极赶上，否则将影响10月26日开始的用户接受测试与11月开始的模拟试运行。4. 最终用户收集用户收集：流程宣讲期间各地市确认最终用户760人，其中参加最终用户培训并考试合格，具备使用ERP资格的共计600余人。三、系统建构与测试总结系统建构过程, 投入多少人力,进行多少次讨论,产出多少input schedule, report, 产出多少文档, 功能规格说明书, 程式码2009年8月项目管理组根据配置数据确认结果，将系统配置延伸到12家推广单位，补充增加了项目类型、WBS、项目负责人、项目申请人数据，并在开发系统(client 200)、测试系统(Client 500)中均创建标准WBS架构、标准网络模板共计95个，包含模板数据4280条，其中网络数据679个，网络作业2221条。并于9月份完成了810的系统配置及检查工作，同时分别在SAP 200，500，600系统下完成了包含基建，技改（生产，调通，营销），科技，信息，小型基建等项目类型共876条特性值的配置工作。推广阶段所需配置均已完成，具备上线条件的项目类型包括基建项目、技改项目(生产技改、调通技改、通信技改、营销技改项目、)科技项目、信息项目、小型基建项目、新建住宅供电工程、及安措项目共7大类。其中新建住宅供电工程作为推广实施阶段新的项目类型，省公司发策部要求新建住宅供电工程的计划需要有上报和下达的过程，此部分流程将纳入项目管理。各项目类型实现的子业务流程与试点阶段相同，包括前期管理、项目可研编制与内部审批、项目初步设计的编制与审查、项目详细计划的编制与审查、项目开工前准备、项目概算管理、项目变更管理、项目合同管理、项目进度管理、项目验收及投运、项目竣工管理。四、上线准备（用户培训与数据收集）1. 关键用户培训自2009年7月10日至7月22日，对推广单位关键用户的SAP概论、项目模块系统操作、业务流程及ERP项目管理规范进行培训及考试共计20场，合计培训1，360人次，考试成绩平均分数为：基建85.10、技改86.52、营销技改84.30、科技信息87.15，为后续的推广工作建立了良好的基础。2. 最终用户培训推广阶段项目管理组除延续试点阶段的课程设计：PS01基建项目、PS02技改项目、PS03科技信息项目、PS04小型基建项目4大项外，另新增PS05安措项目课程。项目管理组最终用户培训完成的任务状况如下：操作手册：9册1,343页。操作录屏：基建项目24个，技改和营销技改17个，安措项目7个，天丽系统与ERP系统接口1个。培训教材开发：基建4份，技改和小型基建17份，科技和信息2份，小型基建2 份，安措项目4个。讲师培训：关键用户进行3次讲解与培训。培训讲师与助教征选：培训讲师14位， 助教14位，共28人。培训考试试卷：编制基建类考试试卷(PS01)3份，技改类考试试卷(PS02)4份，科技信息类考试试卷(PS03)3份，小型基建类考试试卷(PS04)2份，其他类考试试卷(PS05)2份，共14份考试试卷。培训执行：截止2009年10月23日，项目管理组最终用户培训已全部完成，共完成5项课程17个班1311场633人次的培训。考试成绩平均分数为：基建90.55、技改84.08、科技信息86.64。3. 系统测试根据项目工作安排，测试任务进展情况如下：1) 单元测试根据计划管理模块实施计划安排，5月13日-5月17日计划管理模块进行了单元测试。由于服务器限制，测试范围限制在沈阳、鞍山、本溪的生技部与计划部，测试项目类型为如下具有代表性的典型业务：1、资本性计划:生产技改项目、科技项目、新建住宅供电工程项目。2、成本性计划：标准大修项目、成本性科技项目。测试功能范围涵盖国网公司成熟套装软件框架协议内计划管理模块六项主要功能：1.立项管理、2.投资计划编制、3.投资计划上报、4. 投资计划下达、5. 投资计划滚动调整、6. 相关报表。地市公司用户进行单元测试后表示，计划管理系统用户界面友好，通过格，简单易学，因此上线后可增加用户的接受程度，并可降低用户对ERP产生的害怕与抗拒心理。单元测试问题主要集中在系统安装、用户登陆、输入表格的EV函数以及集成接口的问题。问题解决情况2) 集成测试集成测试于2010年6月11日-6月13日分别在省公司ERP集中办公区以及辽电高培中心进行。测试人员范围涵盖18个ERP上线运行单位，共计120人参加测试。测试内容包括19类业务：1.生产技改项目2.调度通信技改项目3.营销投入项目4.科技项目5.信息化项目6.农网技改项目7.农网完善项目8.安措项目9.生产性标准大修项目10.非生产性标准大修项目11.农电标准大修项目12.非农电非标准大修13.农电非标准大修14.专项检修15.新建住宅供电工程16.市政工程17.专项折旧资金18.综合计划指标19.生产运行指标。测试过程共发生64个问题，其中有最大问题是用户无法登入系统。其中权限问题14个，包括用户名对应错误、用户与密码都无误可登入办公室自动化系统，但是却无法登入计划管理模块，以及BPF内没有相应的工作流程，导致没有权限使用工作流。数据输入模版问题43个，主要是输入字段需要加填写说明，需要增加或减少字段，下拉选项不齐全或有错误，要求冻结模版的行与列；剩余6个是业务流程问题，需要小幅调整。4)最终用户接受测试：ERP整体规划于2009年10月26日至10月30日期间完成，目前项目管理组已完成各地市支援顾问规划，测试场景与时间计划，测试脚本修改，转资方案各组负责节点研讨与确认，准备工作基本就绪，待各推广单位提供参与最终用户接受测试的名单供技术支持组创建最终用户系统ID与权限后，即可进行最终用户接受测试。预计各推广单位测试的大场景114个，子场景2485个。5)模拟试运行：ERP计划于2009年11月2日开始各地市公司的模拟试运行。模拟试运行环境(810)基本就绪，待最终用户培训完成后，确认各推广单位可下发的用户ID，供技术支持组创建最终用户的用户ID与权限。即可进行模拟试运行，模拟试运行场景数与用户接受测试相同，预计各推广单位测试的大场景114个，子场景2485个。4. 数据收集与转换1) 项目数据收集计划管理模块于2010年4月19日起开展数据收集工作并下发数据收集模板。截止5月底已经对13个项目类型2009年及2010年的数据进行收集、整理并确认完毕。完成数据收集模板的确认并下发到各单位，完成调度、通信技改、营销技改、农网完善、农网技改、专项折旧资金、生产技改、大修项目、安措项目、新建住宅、科技项目、信息项目共14类的项目计划信息，共收集数据11,462条。但部分单