某监理部进度滞后专题报告格式.doc

专 题 报 告 编号：*致：*事由：关于第*次报告*工程施工进度事宜内容：*建设工程，中建四局未按照合同工期（合同截止日期：2011年4月20日）完成土建部分施工。深圳市华辉装饰工程有限公司未按照合同工期（合同截止日期：2011年6月30日）完成外装饰幕墙工程施工，因中建四局拆除机楼外脚手架至2011年7月10日全部结束，造成机楼外装饰幕墙工程无法按正常计划施工，按照合同条款规定，经业主、监理单位同意顺延81天（合同截止日期为2011年9月19日）。根据现场实际形象进度中建四局已造成工期延误150天左右，深圳市华辉装饰公司在合同工期和工程延期天数内无法完成机楼施工任务，中建四局与深圳华辉装饰公司工期目前已处于滞后状态，望业主能够按照合同条款进行处罚。现场实际情况介绍如下：一、 工程现场实际形象进度：1、土建部分已完成工程量： 1）综合楼：混凝土结构完成完；外墙体砌筑、保温、涂料施工完成；内墙体砌筑、抹灰施工完成；屋面防水、保温施工完成。 2）机楼：混凝土结构完；外墙体砌筑、保温、涂料施工基本完成；内墙体砌筑、抹灰施工完成，一至七层内墙批腻子完成；屋面防水、保温施工完成；消防水箱安装完成。 3）人防地下车库：混凝土结构完；墙体砌筑、抹灰完成；地下车库顶蓬批腻子完成，墙体批腻子完成80%。地下室外墙回填土完成。2、外装饰幕墙工程已完成工程量： 1）综合楼：玻璃幕墙与铝板幕墙安装已基本完成（因南立面吊篮未拆除，造成此部分外装饰工程无法收尾）；幕墙外脚手架已拆除完成； 2）机楼：幕墙主钢架共安装完成95%；外装饰脚手架搭设完成80%。3、土建部分未完成工程量： 1）综合楼此部分施工内容做甩项（已经业主、监理、施工三方共同确认）：一至六层楼地面地坪未做；一至六层内墙、柱、顶棚批腻子刷涂料未做；楼梯踏步地板砖、不锈钢栏杆未做；卫生间瓷砖、地板砖、吊顶未做；营业大厅花岗岩粘贴、办公辅助用房地板砖未做。 2）机楼此部分施工内容做甩项（已经业主、监理、施工三方共同确认）：一至七层楼地面地坪未做；一至七层内墙、柱、顶棚刷涂料未做；楼梯踏步地板砖、不锈钢栏杆未做；卫生间瓷砖、地板砖、吊顶未做；VIP接待厅、全业务演示大厅地面花岗岩，办公用房地板砖未做。 3）人防地下车库：内墙、顶棚涂料未做；车库屋面防水部分未做。4、幕墙工程未完成工程量： 1）综合楼：已进入收尾阶段。 2）机楼：玻璃幕墙与铝板幕墙安装未做。二、造成进度滞后的原因分析：1、华辉公司外装饰幕墙工程进度滞后的原因：1）外在原因：机楼土建部分外脚手架拆除时间过迟且拆除时间较长（计划2011年4月20日拆除完成，实际6月22日开始拆除，7月9日拆除完毕，共延误81天左右）；中建四局总包单位与幕墙单位不能进行很好的配合（前期塔吊配合时间较少，现场塔吊在7月3日拆除完成并运出场地），2011年8月15日外装饰塔吊安装完成并开始投入使用；由于进入梅雨季，七月、八月份强降雨时间较长（七月份共有17天时间有降雨；8月份共13天时间有降雨）；七月、八月正值高温季节，正常施工时间降效。因综合楼南立面吊篮未拆除，造成综合楼剩余部分幕墙工程无法收尾。2）内在原因：幕墙单位未充分考虑其施工技术的难度性，关键部位处理时间较长；机楼外装饰脚手架搭设因无塔吊配合施工难度大。夜间加班时间偏少。3）近期进度缓慢的原因（9月12日至今）：因中秋节放假及农忙季节的影响，现场劳动力大量减少。2、中建四局土建部分施工进度滞后的原因： 1）现场管理水平较差（现场管理人员对施工班组已失去有限的控制，项目部制定的工期计划，施工班组不能完成。晚上无明显的加班施工措施；施工管理混乱，瓦工班组施工效率较低；施工单位项目部管理不到位，全面组织协调力度差，计划执行力差）；施工班组调整频繁（从春节后开工至现在砌墙施工班组已调换三次；粉刷施工班组已调换二次）；施工材料有时供应不及时；公司管理层不够重视（因业主多次向其公司转发监理部签发的进度滞后专题报告，而其公司领导未采取相应的解决办法）；施工项目部工期意识差（业主、监理部多次进行口头、书面督促其现场施工进度已严重滞后，但效果甚微）。因土建部分施工已进入到收尾阶段，目前施工现场人员有20-30人左右。三、监理采取的措施： 1、针对现场进度滞后采取的措施： 1）针对综合楼现场实际进度已经滞后、机楼现场实际进度已经严重滞后，监理部在每周的监理例会上都着重强调其进度滞后这一事件；2）向中建四局项目部签发45#、46#、48#、053#、054#进度滞后监理通知单27#、30#监理工程联系单（按照施工承包合同总工期的要求，中建四局芜湖电信施工项目部现已进入工期延误阶段）；3）约谈中建四局芜湖电信数据中心施工项目部负责人和深圳华辉装饰公司芜湖电信数据中心施工项目部负责人；4）对中建四局芜湖电信数据中心施工项目部申报的部分月工程进度款建议业主暂缓支付和酌情考虑支付。5）针对近期华辉公司进度缓慢现象，已通知其公司项目负责人，要求对本工期滞后这一事项要高度重视，要求增加现场劳动力，在保证现场安全、质量的情况下，晚上进行加班施工。2、关于于综合楼与机楼吊篮未拆除事项处理措施： 针对现场吊篮未拆除事项，监理部已多次口头通知中建四局进行拆除，并在监理例会063#上业主与监理部要求中建四局在2011年9月10之前拆除现场吊篮，中建四局未拆除，监理部又签发监理工程师通知单064#。但中建四局至今未拆除，监理部编制015#专题报告上报业主。四、建议业主：一、对中建四局采取的措施：1）建议业主向中建四局总公司发书面函，告知现场实际情况后，要求其总公司给出切实可行的解决办法；2）针对其现场施工进度已经严重滞后，建议业主向芜湖市建设主管部门报告；3）针对施工现场进度严重滞后而无法控制，建议业主首先考虑暂停支付现有的工程款并保留向中建四局提出工期索赔的权利；4）土建施工已严重脱离合同工期，并且机楼外架拆除时间较迟，严重影响幕墙施工，由中建四局承担主要责任，应按照合同约定进行经济处罚。二、对深圳华辉装饰公司所采取的措施：1） 针对综合楼未在2011年6月30日完成外幕墙施工这一关键节点计划造成工程延误，由深圳市华辉公司承担主要责任，建议业主按照合同约定对给华辉公司进行经济处罚。2）关于机楼施工进度已脱离原合同工期（其原因有中建四局前期配合不够，土建施工工作面交付时间过迟，其也有深圳华辉装饰公司自身的管理因素），建议与华辉公司就其工期事项进行协商，要求其公司重新调整机楼幕墙施工总计划，以此总计划作为对华辉公司后期施工的考核依据。三、因室内二次装饰设计图纸及施工队伍至今还未确定，造成室内水电、消防、空调通风、喷淋等工作无法进行完善，直接造成2011年