高层管理者独特优势

1 / 5 高层管理者独特优势 一、高层管理者的眼光 高层管理者作为职业经理人，不但要全面了解企业经营管理战略和经营管理目标，还必须将自己的工作职责与企业发展有效地联系起来。 1、战略眼光。战略的制定首先要把握住总体战略，包括企业的宗旨、性质、资源、企业从事的行业、业务、投资决策、经营模式、赢利模式等。在总体战略指导下，需要制定一系列详细的方案和计划，包括人力资源、财务、采购、生产、销售、研发、物流、仓储等。企业经营战略的实施贯穿于企业生产经营活动的全过程。 2、目标眼光。企 业的发展目标有短期目标、中期目标、长期目标。以市场为导向，强化目标管理，是企业加强管理，提高核心竞争力的重要措施。企业的目标是多元化的，高层管理者和企业管理团队的成员，需要从不同的角度出发，设计和制定出企业发展的总目标、分目标、子目标。以及经济效益目标、社会责任目标、员工成长目标、员工收入目标、核心竞争目标、文化发展目标等。 3、人才眼光。以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心，以高层管理者和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略 眼光、市场开拓精神、管理创新2 / 5 能力、社会责任感、熟悉国际惯例，能应对复杂局面，具有战略思维能力，懂经营、会管理、善决策的开拓型的经营管理者，特别是 “ 领袖级 ” 的高水平企业领军管理者。 4、文化眼光。没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。文化就是明天的经济，要进一步推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助企业文化力。企业是文化的载体，文化是企业的灵魂。企业文化是企业借助文化力推动自身发展的强有力武器。提高员工的价值观认同，以价值观 做统帅和导向，是现代企业发展的大趋势、大格局、大智慧。 二、高层管理者的战略 1、知本战略。高层管理者必须摒弃 “ 物本主义 ” ，转向 “ 人体主义 ” 。从资本增值过度到关心人、爱护人、以人为本的企业价值观，重视企业管理型人才、科技型人才、创新型人才，推崇人尽其才、才尽其用、敢用人、用对人、会用人、用好人的用人制度和评价标准。 2、服务战略。高层管理者在决策及企业运营中，必须由注重产品制造转向注重服务质量，把消费者的利益和顾客满意放在首位，顺应社会价值观念改变。由只注重简单生产物质产品，转 向重视人与自然，人与生态协调的可持续发展。 3 / 5 3、文化战略。高层管理者是创造和管理企业文化的推手，必须具备影响企业文化的能力和创造企业文化的能力。高层管理者队伍是二十一世纪现代企业发展的重要依托，是现代企业的生命和灵魂，是企业长治久安的栋梁。企业竞争说到底是人才竞争，高层管理者群体智慧和胆略的竞争。 4、群策战略。高层管理者要高度重视员工的参与意识，群策群力。高层管理者要能接受和倾听员工的意见，要积极支持和放手发动员工参与企业管理，理性提出策略构架，并建立对未来的共识和认同。善于整合和运用集体智慧、资源，构筑强大的信息库、知识库、智慧库，是高层管理者的大智慧、大战略。 5、风险战略。高层管理者必须具备创新的特质，有果断的判断能力、坚韧的毅力和全面的监管才能，务实的特质和能动的特质，对经营管理的有效性和超前的决断性。高层管理者敢于承担风险，善于创新，脚踏实地；具备超前的想象力、判断力、组织才能和领导才能；构建追求国际化经营多样性的企业战略。 三、高层管理者的策略 1、素质建设。高层管理者以从事企业经营管理为职业，善于企业 经营管理。高层管理者的基本特征是从事商品生产和经营活动，能够自主地作出经营决策并承担经营风险4 / 5 的决策者。高层管理者精于企业的经营之道，敢于决策，善于决策；高层管理者要善于调动千军万马去实现企业经营战略；高层管理者要具有战略眼光和战略胆识，纵观全局、高调是高层管理者的天职，是调动各积极性的有效方法，高层管理者要善于调整企业内外上下各种关系；高层管理者要善于利用教育手段来培养企业精神，创建企业文化；高层管理者要有政治头脑，积极参与社会政治经活动，树立良好的企业公众形象。 2、团队建设。高层管 理者要打造前瞻性的人才观念、市场观念、竞争观念、用户观念、时效观念、开放观念、创新观念、法制观念、全局观念、重商观念。把培育创新的后备管理队伍和团结、和 搏、感恩、学习型的员工队伍，当做工作中的中心之一；让每个员工都有强烈的使命感、责任感、信赖感、积极性、能动性，具备忠诚、宽容、公平、融洽的勇于开拓、敢于冒险、善于经营、勤于奋斗的员工队伍。 3、机制建设。高层管理者的选择与使用上，应建立竞争机制，实行优胜劣汰。高层管理者的流动将从以纵向流动为主变为以横向的市场流动为主。打破人才的地区和单位所 有制。制定高层管理者招聘法和高层管理者各项标准评价系统，引导干部合理流动，公平竞争；高层管理者的待遇由其经营企业的好坏来确定，而不应由企业等级来决定。使高5 / 5 层管理者把精力用于提高企业经济效益，而不是放在企业升级上；赋予高层管理者更大的权限，较高的待遇，提高其社会地位，真正使高层管理者成为令人羡慕的职业。 4、弹性管理。企业的资金调配、资源配置都要 “ 因人才而动 ” ，要真正做到事业留人、机制留人、感情留人、待遇留人。根据高层管理者每个人的实际不同情况，实行弹性管理。让高层管理者有施展才能的舞台，为高层管理 者提供生活上的便利，让高层管理者安心