高校薪酬制度设计

1 / 14 高校薪酬制度设计 二薪酬体系的重要性 1 服务于高校的发展战略。 2 有效的薪酬体系有助于吸引留住优秀教师。 3 有效的薪酬体系有助于激励和改变教师的态度和行为。 4 有效的薪酬体系有助于塑造良好的高校文化。 薪酬体系的特点 l 引用科学的职位评价评定系统，薪酬体系设计合理，科学，可行性强。 l 与工作能力，工作绩效，职位等级，学历，紧密挂钩。 l 建立完善的高校薪酬管理体系，涵盖津贴，奖金，以及薪酬体系调整等各个方面 。 三高校教师薪酬理念 n 更强调外部竞争和内部公平 n 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 n 宽带结构 n 强调总体薪酬概念 2 / 14 四基于职位的薪酬体系 1 基本薪酬 基于职位的薪点表： 技术员 助教 讲师 副教授 教授 1 600 800 1100 1500 2000 2 640 3 / 14 860 1180 1600 2130 3 680 920 1260 1700 2260 4 720 980 1340 1800 2390 5 760 1040 1420 1900 2520 4 / 14 6 800 1100 1500 2000 2650 7 840 1160 1580 2100 2780 8 880 1220 1660 2200 2910 9 920 1280 1740 5 / 14 2300 3040 10 960 1340 1820 2400 3170 11 1000 1400 1900 2500 3300 12 1040 1460 1980 2600 3430 13 1080 6 / 14 1520 2060 2700 3560 14 1120 1580 2140 2800 3690 15 1160 1640 2220 2900 3820 16 1200 1700 2300 3000 3950 7 / 14 17 1240 1760 2380 3100 4080 18 1280 1820 2460 3200 4210 19 1320 1880 2540 3300 4340 20 1360 1940 2620 8 / 14 3400 4470 21 1400 2000 2700 3500 4600 22 1440 2060 2780 3600 4730 23 1480 2120 2860 3700 4860 24 1520 9 / 14 2180 2940 3800 4990 25 1560 2240 3020 3900 5120 26 1600 2300 3100 4000 5250 27 1640 2360 3180 4100 5380 10 / 14 28 1680 2420 3260 4200 5510 29 1720 2480 3340 4300 5640 30 1760 2540 3420 4400 5770 按职位把教师分为五等为：技术员，助教，讲师，副教授，教授。每等分别设 30 个职级。 学历 11 / 14 大专以下 大专 本科 硕士 博士 1 级 3 级 5 级 9 级 12 级 说明：把学历套算到薪点表中，以上表作为标准。例：员工 a 职位是讲师，学历是硕士，就套算到薪点表第三列，第九行，即 1740 工龄 14 510 1118 1926 2745 45 以上 +1 +2 12 / 14 +3 +4 +5 +6 说明：以上表为标准，把工龄与薪点表结合起来。即员工工龄为 14 年，在原有的职级上加一级。工龄为 510年，加 2 级，依次类推。 津贴 发放范围：全体教工 1 课时津贴：每节课 15 元，外聘除外。 2 加班津贴： 注： 3 话费津贴：根据职等不同，补贴标准分别为： 50 元，70 元， 90 元， 120 元， 150 元。 4 交通津贴：每人每月 50 元。（乘 校车者除外） 注：年末考核得分为零者不发放任何津贴。 五薪资的调整 1 与考核制度密切相关的调整 13 / 14 说明：考核每年一次，若考核成绩为 5 分，晋升 2 个职级，若成绩为 3，晋升 1 个职级，为 1 不晋升，为 0 降 1个职级。 2年末调整 上调：年末晋等时，若所在等级工资大于高一等的 1级工资，则晋等。调整后，若此时所在等级工资大于高一等的 1 级工资，则晋等，工资向高靠 . 下调：年末降等时，若所在等级工资小于低一等的 30级工资，则降等，调整后，若此时所在等级工资小于低一等的 30 级工资，则降等，工资向低靠。 注 :在某一等中薪级升满 30 级，若有升级情况出现，则自然过渡到比