现代联合集团获“全国企业文化示范基地”现场会侧记.doc

现代联合获“全国企业文化示范基地”现场会侧记优秀文化是企业持续发展的内在动力。改革开放以来，我国企业虽然发展迅速，但在企业文化建设过程中，也遇到了诸多困惑，急需破解的热点、难点问题很多。2013年12月27日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2013全国企业文化示范基地现场会在省人民大会堂举行。会上，中国企业联合会驻会副会长尹援平，国务院国资委研究局副局长张涛，北京大学原副校长、教授、博导张国有等专家学者，以及现代联合控股集团有限公司董事长章鹏飞等企业家，分别从理论和实践的角度，畅谈了自己的观点。阿里巴巴董事局主席马云、宋城集团董事长黄巧灵等企业家也来到现场，就企业文化作了交流。使优秀的企业文化深深扎根于企业我们授予的这些全国企业文化示范基地，能够始终秉持高度的文化自觉和先进的文化理念，通过加强企业文化建设为企业凝心聚力、保驾护航。这让我们更加坚信，只有使优秀的企业文化深深扎根于企业，以科学的发展战略作指引，企业才能不断改革创新，战胜危机，持续健康发展。建设企业文化，要把握战略方向，发挥企业文化的引领的支撑作用。在企业发展中，企业战略与企业文化始终是相辅相成的关系。战略如果没有文化的指引和支撑，就会迷失方向和缺乏持续推进的动力。越是面对复杂、多变的商业竞争环境，就越需要企业以文化为先导，通过转变发展观念、明确价值导向和调整员工行为方式，促进企业增长方式、市场布局、产品结构、资源配置和管理模式的转变，从而推动企业的战略转型与升级。要追求“义利合一”，构造内外和谐的商业生态。企业持续健康发展的背后，是企业与人、企业与社会、企业和自然的和谐发展，是以高度的社会责任感为基础的企业文化的大发展。正是因为企业与员工、合作者之间建立了稳定和谐的命运共同体，而不是单纯的商业利益关系，才有了广大员工对企业的不离不弃、始终坚守，以及社会各界的共同支持，才托起了企业的发展腾飞。要培育品牌文化，坚持走自主品牌发展道路。在相当长一段时期里，以“市场换技术”的思路一直主导着一些企业的决策，从而导致我国企业品牌意识不强，品牌经营思想落后，缺乏对自主品牌的培养，成为制约我国企业转型升级以及推进国际化战略的内在因素。品牌意识和富含文化底蕴的企业环境中孕育出来的，一个品牌如果缺乏鲜明而深刻的文化内涵，就不可能产生丰厚的品牌附加值，更不可能成为知名品牌。面对未来，企业要抓住新一轮发展机遇，破解发展面临的各种难题，化解来自各方面的风险和挑战，实现持续健康发展，就必须以更大的决心和更高的智慧，通过持续深入推进企业文化建设，提高解决矛盾的能力，不断汇聚起支撑企业发展的强大动力。企业文化建设要建立科学的价值支撑文化对人的激励约束，源自于价值观外化的自律属性。价值观外化与实践操作的介质层面相结合，必然形成人们追求发展的特定理念和处事风格、文明习惯与行为规范，以文化的力量维系人们共同的精神崇尚和共有需求，推动物质基础的不断发展和社会的文明进步。企业文化是企业发展的核心引领和动力保障，具有提升企业管理水平、化企业刚性管理为员工自觉的独特功能，对企业增强凝聚力和发展的活力、创造力、核心竞争力与持久动力发挥基础性、决定性作用。建设先进企业文化，要突出时代特征、反映时代精神、倡导时代责任，发挥顺应时代、推动发展的先进性作用。我国经济经过改革开放三十多年的高速增长，目前已进入调结构、转方式和转型升级、实现可持续发展的战略调整期。要求企业文化建设必须适应新形势，建立科学的价值支撑，朝着时代要求的方向积极迈进。要将社会主义核心价值体系作为重要基点，熔铸于企业文化建设，坚持马克思主义科学的核心指导地位，坚持创建一流企业与推进中国特色社会主义相统一，坚持新时期企业社会公民的道德观、责任观、荣辱观，突出对新型企业人才的培养。要把推动转型升级作为新时期企业文化建设的重要目标，通过文化理念的提升，构建转型发展的有效机制，创造促进转型升级的微观必要条件，让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发，最广泛地调动员工参与企业自主创新、实现转型发展的积极性。要以先进的文化理念引导企业社会责任履行，进一步树立社会贡献责任、诚信责任、股东回报责任、守法经营责任、公平竞争责任、员工关爱与企业社会和谐稳定责任、资源节约与环境保护责任、社会公益责任等，为实现和谐和可持续发展提供保障。要以文化的激励约束推动企业诚信建设，通过诚信文化的培育提升经营者、生产者的换位思维，树立为自己与为市场相统一，变满足消费者需求为经营者自我需要的可持续理念，以诚信发展使企业始终站稳市场脚跟。要服务于打造企业优秀品牌，推动先进品牌文化建设，以文化功能全面提升品牌形象与质量，让消费者获得最全面最美好的品牌感受，从而使企业立于竞争的不败之地。把理念变为规则变成企业传统我国的企业大部分都认识到了企业文化建设的重要性，但是也存在部分企业提出的文化建设方式、方法与实际情况不符，建设层次高低上也存在差别。为了更好地建设企业文化，企业应该考虑如何把理念变成规则，变成企业行为、企业传统。规则来自于理念，理念我们把它看做是价值观念的组合。是一种指导思想，若干个指导思想放在一起会是一种体系，更多的情况下会是一种发展的力量。一开始的要想自己为什么要办企业？办成什么样的企业？这是自己的使命，这是一个理念，如果这个想明白了，就会推动你快速的发展。企业的核心理念往往在创业阶段逐步生成、积淀，有根、有源、有感染力、有传承。比如阿里巴巴，马云在创业过程中就已经形成了自己的理念、规则、机制，并在后来的发展中继续完善。这样的理念要让员工接受、认同，才能成为核心理念。有的企业找品牌公司提炼企业核心理念，实际上这些公司并不了解企业，不了解企业的文化，所提炼出来的企业核心很难为企业所接受。所有员工的共同行为构成推动企业发展的力量，如何使所有的员工共同成为积极主动的力量，这就要说到企业文化。我们一定要把企业文化看做是企业的一种力量。看一家企业首先看它的企业文化怎么样，如同看一个家庭首先看家风。有的家庭，家庭成员还没到齐是不能动筷子吃饭的，这样的家风被家庭成员接受，就会成为一种力量。企业文化也是一样，员工认可了，就能转化为一种力量，使企业文化取得真正的成效。企业文化就是所有员工的动力系统，中国人由中国文化来驱动，企业的员工就要用企业文化来驱动，这就是文化的意义。如何使文化有力量呢？我们拿使命来作例子进行分析，使命是企业文化当中极其重要的、首要的组成部分，使命是企业存在的理由和根据，迪斯尼公司为什么存在，是因为它要为千百万人带来欢乐，这就是它的使命。马云：价值观是企业文化的核心什么叫一个企业的价值观？就是企业文化的核心内容，是大家坚定不移所信奉的。梁山好汉如果没有信义和互信基础，一百零八将在山上各行其是，岂不就乱套了。阿里巴巴有4000名员工，每个人都号称自己特别能干，每个人都觉得自己年轻有为，都觉得比别人聪明，那根本就没法管。所以，我们强调梁山好汉讲得最多的“江湖义气，兄弟为大”，希望借此统一员工的价值观。目前我们树立了良好的品牌信誉，全国1000多万家中小型企业，只要是我们的客户，只要跟阿里巴巴做生意，我们都不会给他的员工回扣。我们宁可把这个精力、把这份钱花在把他的生意做得更好上。另外，阿里巴巴自己的采购合同上就写着这样的话：“感谢您跟我们做生意，我们希望在跟您做生意的过程中，我们的员工不能向您索要回扣，您也绝对不允许给我们一分钱的回扣。所以，我们的员工哪怕拿了一颗糖也得送回去。如果我们发现有任何这样的问题，我们公司集团内的所有单位将永不跟您做生意。这个社会要倡导诚信，我们必须从自己做起。”黄巧灵：企业发展的竞争力就是靠文化我是做文化企业的。我认为，一个项目、一个企业，所追求的方向只要和城市发展的方向一致，和市民期望的方向一致，和政府努力的方向一致，坚持到底，就一定会有好的回报。我记得在2009年4月，宋城剧场整改后的首演日。一个韩国观众看着台上的韩国传统舞阿里郎，双手不停地打着节拍，他跟我说，“这台演出一定会走得更远。”还有韩国的国会议员在观看了宋城千古情后，在国会会议时特地咨询了文化部门：“韩流已经影响了中国和世界，但为什么韩国就是不能拿出