人力资源招聘体系PPT报告

人力资源招聘体系,0,.,选,用,留,育,考核体系,招聘管理,人力资源管理体系,激励体系,培训体系,工作分析,人力资源规划,1,.,招 聘 规 划 图,2,.,招 聘 规 划 图,3,.,一、人力资源规划,4,钦防招聘网 ,.,一、人力资源规划,5,.,一、人力资源规划,6,需求分析,供给分析,供需平衡,要点,方法,.,一、人力资源规划,7,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,.,一、人力资源规划,8,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,员工调整变量,全国性因素,地域性因素,人事调整情况,.,一、人力资源规划,9,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,技能清单 替换单法,.,一、人力资源规划,10,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,技能清单 替换单法,.,一、人力资源规划,11,需求分析,供给分析,供需平衡,.,一、人力资源规划,12,需求分析,供给分析,供需平衡,.,一、人力资源规划,13,唯一在线100名的百度、谷歌、360、搜狗的关键词排名查询 比特站长工具官方网站 /,.,招 聘 规 划 图,14,.,二、招聘需求,15,.,二、招聘需求,16,.,二、招聘需求,17,方法,流程,定义,.,二、招聘需求,18,方法,流程,定义,传统工作分析流程,.,二、招聘需求,19,方法,定义,工作者展示出的技能、能力及特质的分析,.,二、招聘需求,20,.,招 聘 规 划 图,21,.,三、招聘渠道,22,.,三、招聘渠道,23,.,三、招聘渠道,24,.,三、招聘渠道,25,品牌影响,信息量大,成本优势,筛选量大,.,三、招聘渠道,26,内部招聘,内部推荐,了解全面，准确性高 鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使培训投资得到回报 选择费用低,来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾,了解全面，准确性高 可设置“伯乐奖”鼓励员工推荐 契合程度较高,.,招 聘 规 划 图,27,.,四、招聘流程,28,复试,初试,简历筛选,简历收集,职位发布,系统化 报表化,关键字,双向交流,客观,清晰 准确,录 用,.,招 聘 规 划 图,29,.,五、甄选方法,30,按需所取,阻吓欺诈,.,五、甄选方法,31,基本信息,教育经历,工作经历,.,五、甄选方法,32,.,五、甄选方法,33,.,五、甄选方法,34,传记式资料（Biodata） 结构化收集候选人传纪资料 硬性数据 软性数据,问题范本： 下列事情中哪些是你在过去的五年中做过的？ 【】登山； 【】利用假期出国度假； 【】马拉松； 【】赛车。,.,五、甄选方法,35,.,五、甄选方法,36,取得岗位特点和技能要求,邀请在岗人员对题目进行试测，进行修正,.,五、甄选方法,37,.,五、甄选方法,38,基本介绍,.,五、甄选方法,39,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,试题样例,.,五、甄选方法,40,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,试题样例,.,五、甄选方法,41,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,自陈量表：16PF,投射测验：HPT投射技术,样 例,.,五、甄选方法,42,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,自陈量表：16PF,样 例,.,五、甄选方法,43,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,投射测验：HPT投射技术,简 介,.,五、甄选方法,44,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,样 例,职业兴趣测验,.,五、甄选方法,45,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,样 例,职业兴趣测验,.,五、甄选方法,46,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,样 例,职业兴趣测验,.,五、甄选方法,47,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,现 状,.,五、甄选方法,48,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,误 区,.,五、甄选方法,49,起源与发展：“军用转民用” 概念：“四多两高”,.,五、甄选方法,50,.,五、甄选方法,51,应届生选拔,转型“发展中心”,.,五、甄选方法,52,肢体语言,笔迹,面相,九型人格,.,五、甄选方法,53,肢体语言,笔迹,面相,九型人格,.,五、甄选方法,54,肢体语言,笔迹,面相,九型人格,.,五、甄选方法,55,肢体语言,笔迹,面相,九型人格,.,招 聘 规 划 图,56,.,57,六、跟踪录用,