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用心做事确保公司安全稳定高效发展碳素公司各级管理人员，站在员工利益高于一切，为员工谋利益的高度，围绕“三化”管理，积极推行012345安全管理模式，确保公司队伍稳定，生产稳定，经营稳定，现在公司呈现出良好的发展态势和发展趋势，下面就碳素公司前阶段工作情况及下一步的安全工作汇报一下：1、转变观念、统一思想、树立安全零理念安全是企业发展的保障，安全高于一切、先于一切、重于一切，只有拥有一个良好的安全发展环境、才能保证优质生产、高效发展，我们通过安全生产调度会、安全例会、班前班后会等多种形式加大力宣传安全零理念，让安全零理念从上到下一步步深入基层各岗位的每位员工。为了加大安全零理念的执行效果，我们继续实施了安全责任金考核机制，通过正向激励和责任连带，促使大家相互制约，相互促进，消除隐患，杜绝事故。2、搞好安全“五个一”、“5S”管理红旗车间创建活动今年公司通过在生产各车间开展安全“五个一”、“5S”管理红旗车间创建活动，用集体荣誉提高了广大员工共同参与安全管理自觉性，各岗位积极行动起来整理、整顿、清洁生产现场，使公司生产现场更安全、更整洁、更亮丽，员工工作起来舒心、开心，效率倍增。3、认真开展“百日安全竞赛”活动为了确保岁末年初公司安全生产，从九月二十六日到明年元月三日在生产车间开展了“百日安全竞赛活动”，活动期间公司安全口对车间生产安全进行16项考核，确保车间每天安全生产，活动第一阶段已经结束，成型车间暂居第一，现在各车间都在用心做好每天安全工作，减少“三违”考核。勇争第一。4、坚持不懈的开展好河南煤化集团的安全大检查活动为了做好今年后四个月的安全工作，河南煤化集团开展了安全大检查活动，针对大检查发现的问题，我们按照闭环原则及时落实到人，在限定时间内认真整改到位。8-10月份，河南煤化集团共组织检查四次，发现问题21项，内业7项，现场14项，现已整改到位，在积极整改的同时根据检查问题以点带面，举一反三，在内业上完善了安全管理制度部分缺陷，新建了手指口述工作法，公司领导安全生产包保制度，三人包保制度，隐患买卖制度，双基考核制度，在现场对厂区裸露电缆线、临时用电闸刀，各种标识牌、警示牌进行了补充完善，按安全标准对生产现场进行消缺规范。进入十一月份，针对安全形势的日益严峻，检查频率加大，11-23日进行两次检查，11日永煤检查共发现问题6项内业4项，针对办公会议制度简单，我们在整改该制度的同时对公司安全管理制度正在进行修改完善；办公会议记录已重新修改，公司25日安全生产调度会开始使用；领导干部记录不全，没留下轨迹，公司按照王伟董事长要求在各车间设置了公司领导干部检查记录，已投入使用；各种安全记录已按尚总的要求进行规范编号；动火工作票的填写已在13日例会上统一规范。现场隐患2项，已按时间整改。16日有色板块检查发现问题5项，内业3项，领导值班记录，发现未带口罩三违现象没考核，安环科已落实考核；安全评价评估工作参照河南省碳素生产标准化考核办法正在落实整改；现场2项，行车吊钩不使用时应归合，已在17日晨会上强调各车间落实立即整改，进厂道路南边有滑坡隐患已拿出初步方案。11月23日查问题3项，内业2项，已整改，现场1项焙烧调温插孔绝缘已整改。通过以上工作的开展，今年碳素公司安全生产一直保持零目标，截止10月份共生产阳极碳块10.6万吨，实现利润762万元，煅烧炉扩建按计划安全推进，脱硫项目调试安全结束。公司与周边地区所处关系良好，外来人员交往和谐，无治安案件发生，公司呈现安全稳定发展下一步的安全生产工作安排1、认真开展安全大检查活动，对检查发现的隐患按闭环原则整改落实。2、按照“百日安全竞赛”的活动要求，做好第二、第三阶段的工作，确保零目标。3、围绕安全包保制，隐患买卖制，手指口述工作法的开展，全员参与，反违章，查隐患，净化