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文档简介
全面预算管理与控制以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训收益 认识预算对于公司经营管理的重要性 了解预算编制方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 协调需求与资源的矛盾 掌握跟踪预算执行的有效方法 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 通过预算管理真正提高公司效益培训对象 负责预算编制、控制的管理者和参与者课程大纲 企业为什么要进行全面预算管理与控制? 什么是有效的控制? 全面预算管理到底能给企业带来什么? 预算在企业运营过程中的角色 一著名企业实施预算管理前后的转变 有效的预算控制体系应该是怎样的? 从传统的财务预算到全面预算管理 全员参与的预算管理 怎样编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的准备 关键预算的编制方法 经济波动对预算目标的影响 收入预测方法及销售费用预算 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 资金预算的编制要领 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算 预算编制成果 预算的原则性与灵活性 静态预算 弹性预算 滚动预算 在不可控因素出现时如何调整预算 预算偏差度的设定原则 预算编制的管理 什么类型的预算最适合本公司? 将预算当作项目管理如何管理 各部门人员角色定位责任划分 各部门之间及部门内部的沟通与协调 编制过程中的常见问题分析 如何让预算得到有效的执行? 预算与执行为何脱节? 怎样编制预算才能带来预算的有效执行? 有效的制度、流程、执行方法预算执行的有利保障 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动? 利用预算控制成本费用的关键点 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算信息系统管理 预算执行中常见行为剖析 预算的跟踪 预算总结会议 对预算执行的分析与调查,包括 差异分析的重点和方法 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 如
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