社联2015下半年度策划部工作总结与展望.docx

社联2015下半年度策划部工作总结与展望 时光荏苒，日月如梭，不知不觉间，2015即将翻过，又将迎来新的一年.九月之时，我们这一批学子跨入乐职大门，而后，在众多学生组织中选择了学生社联，同时也是学生社联对我们的选择。 在过去的这段日子里，我们学到了很多，我们有过困难，有过挫折，也有过迷茫，不断的修改着我们不合格的策划，直至得到认可，所以也为会长学姐带去了许多麻烦。但在我们的团结一致，努力拼搏，奋勇向前的脚步下，我们一路闯关，即将结束我们的第一年的上半年的学习与工作。好在我们的各位都很努力并没有失误，在大家的积极配合下得以让工作顺利成功的开展。 首先先说说我们社联在这般半学年的工作情况和优缺点。 从开学到期末社联初步完成了招新工作，协助其下属各社团完成了人员招募及注册工作，各项活动全力协助社团开展，积极完成策划到后期总结工作。各项工作有条不紊。在招新完成初期，由于各位干事对社联工作的不了解，开始工作紊乱，常常出现各种大大小小的问题。俗话说：“一屋不扫何以扫天下”。如果连我们内部的一些小事情都解决不了的话，那我们就没有脸继续呆在这里。所以我们积极组织学习，多次开会反思，从基础不断提出问题，积极改正，不断完善自身，加强对社联任务的处理能力，逐渐的我们的工作开始小有成就。但是我认为还是有许多需要改进的地方，还有很多地方需要反思。 1.各位干事的主人翁意识不够部门的干事对自己的定位还不够清晰，对部门的发展方向和总体规划不是太清楚，将自己仅仅定位在听部长、会长的话，只知道做事而没有更好的思考为什么要这么做，怎么做得更好等，还过多的依赖于自己的部长，部长不通知做某些事，自己就没必要做，就不做，还没有一种以协会主人翁的态度和思想去做协会的各项工作。因此，更不能主动担当部门的各项大任，对部门所提出的各种战略方针没有进行过多的思考，考略问题还不够全面。这些都是制约社联更好发展的诸多因素。 2.沟通交流不够社联中的各成员间的沟通交流不够，导致社联没有达到最好的凝聚力。其中主要包括会长、副会长与部长间的沟通交流不够，部长与部长间的沟通交流不够，社联成员和社团间的沟通交流不够等。加强社联各成员间的沟通交流有利于团结协会的众多成员和力量，能够极大的增强协会的凝聚力和战斗力，为社联各种工作活动的顺利开展打下坚实的基础。 3.信息传达不够到位部长、干事对社联所下达的协的各种工作活动、任务、消息等没有进行更好有力的传达。例如，社联的会议中的与会人员并没有将会议内容全面有效地传达给其相应负责和所在部门的人员，造成开会没有得到应有的传达信息的效果。许多干事在会议中，没有作应有的笔记，还只是竖着耳朵“悬听”，没有在思想上引起高度重视。因此，社联的制度建设并将其作为重点工作。 我们策划部在大学生社团联合会的主要任务是负责所有活动前期的策划工作。在10月初我们开展了勤俭节约献爱心公益活动。由于我们策划组刚刚来到学校，由于对社联工作的不了解和对工作方面的没有接触过，要学习得地方还有很多。所以导致了这次工作有许多的漏洞。并且我们写出的活动策划经过我们综合与修改也并没有拿出比较符合的策划。最后还是会长学姐根据我们的策划修改才得出了比较合格的策划书，得以让活动顺利开展。但在活动开展过程中我也发现了漏洞与不足，比如通知不到位导致我们与社会实践部的问题凸显矛盾。比如宣传的不到位会导致信息流失，让那些想要献爱心的同学不知道何处施展。比如人员安排的不到位会导致现场活动的混乱。通过这次活动告诉我知道计划赶不上变化，所以在做每个活动的策划前，我们全体成员都要认真的考虑到每个细节，尽量保证所有的情况都在考虑范围之内，已保证活动可以顺利的进行。所以在后面的策划我们充分考虑各种情况。在书法大赛与征文大赛的活动中我们尽量避免失误，然而却遗忘了一项基础，就是宣传工作的安排，这项失误让我们备受压力，最后不得已要在在部门里要求上交作品。所以任何东西都需要全面细致的去考虑，做事要及时，如果拖延就会造成时间的累计。并且要在问题出现的时候及时的发现并改正它。但这并不就意味着失败相反却意味着成功。在禁烟公益活动中我们励精图治提前准备终于小小的有了成果。 在接下来的下一学年里，我们策划部还有很多的工作要做。 首先是要积极引导各位学习，因为多次的活动反应出大家对自己工作不了解，不会写策划等问题比较突出，所以引导各位干事了解自己手头的工作，学会如何策划，如何做出满意优秀的策划成为了下一学年工作的头等大事。 下一学年工作需要极力完成，容不得一点马虎，所以要求干事们在做策划前要积极了解自己策划的内容，如何保证活动的顺利开展，如何提高同学们参加活动的积极性，就像自己看到了也想加入的活动。 加强策划部人员管理与分配，积极进行干事考勤以及评优，积极引导干事进行工作。 提高部门执行力：对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”：“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各干事接到命令后及时做好计划工作；“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指，在成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。 不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我们在具体的项目执行工作中，也要有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步