2016年度员工培训总结

1 / 26 2016 年度员工培训总结 恒大地产集团珍视每位员工的个体价值，从人才引入、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面创新机制，保持员工与企业的良性互动，追求员工、企业、社会“三位一体”式的和 力构建尊重员工、以员工为本的企业文化。 恒大每年吸引众多员工加入，现在已经拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍和领导团队，全部为大学本科以上学历，中、高级职称人员占 90%以上。 恒大本着“灵活、务实、新颖”的原则，以“文化超越”为基础，在生产经营实 践中经常性地适时开展形式新颖、特色鲜明的大型活动，不断增强企业文化工作的辐射力和吸引力，有效地增强了团队的影响力和凝聚力。 全员参加的劳模竞选大会，极大地鼓舞了员工的创造热情，弘扬了伟大的劳模精神，并在新时期、新条件下赋予了“劳模精神”全新的内涵。并先后举办了母亲节“一封家书”活动、“责任重于泰山”演讲比赛、“五四”员工江岸青2 / 26 春舞会，第一届、第二届、第三届万人运动会等活动。成立了文化艺术团、雄鹰合唱团，通过丰富多彩的活动激励士气，增强合力，提升团队凝聚力、向心力、战斗力。 恒大地产集团着力于培养学习型的员工团队。投资上千万元专门成立了培训中心，由集团总裁亲自挂帅，通过不间断的在职培训来提高员工的业务技能和管理水平，通过系统、科学的专业培训，提高了员工的综合素质。形成了专职培训和部门培训，日常培训和定期学习两大层次的系统培训体系。 对于新入职员工，由业务骨干和部门负责人专项成立“导师负责制”；对于业务骨干和优秀员工，定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。对于中高层干部，每年都由公司出资对其进行硕士研究生培养，恒大地产集团与武汉科技 大学联合举办了“项目管理”工程硕士研究生班， 100 余名中层干部经过严格考试被录取就读。 目前，恒大地产集团的工资水平在广东是领先的，在全国也处于前列。在恒大，中层管理人员的月薪丰厚，一大批技术骨干的月薪也颇为丰厚，甚至超过其部门主管领导。而根据许多应届毕业生员工工作业绩绩效考核的客观数据，3 / 26 也给予其大幅度加薪和晋升。 在劳动保障上，公司为员工提供完善的福利保障，为每一位员工购买社会保险 (包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险 )、住房公积金。除国家法定假期之外，公司又给予各种假期待遇，包括一年一次的公费旅游和公费体检。 为建好“员工之家”，更好的保障员工的合法权益，恒大成立集团工会组织，成为第一家直属广州市总工会的民营企业工会组织。工会的成立，极大地激发了员工为企业献言献策的热情，充分发挥了他们的积极性和创造性和主人翁精神。 22016 职工教育培训工作总结 职工教育培训工作按照学院职工教育培训计划的要求，在中心 (学院 )领导班子的正确领导下，在各部门的全力配合下，全面抓好教师队伍建设，提高管理人员的综合素质和管理水平，抓 好专业技术人员的技术培训，抓好“双师型”教师队伍的建设，作好“教师转型”培训工作，提高专业技术人员的岗位适应能力，立足岗位全面推行全员培训工作，取得了良好的效果。以“争创学习型企业，争做知识型员工”为契机，以推行学时、学分管理办法为手段，加快了中心 (学院 )向学习型企业迈进的步伐。一年来我们主要开展了以下4 / 26 几方面的工作： 一、有计划、有重点地开展全员培训工作 (一 )管理人员培训 1、 a 级管理人员 全年培训人数 7 人，培训合格率 达 100%。 2、 b 级管理人员 全年培训人数 36 人，培训合格率达 100%。 3、 c 级管理人员 全年应培训人数为 18 人， 16 人完成 c 级管理人员公共必修课程培训，完成率为 89%。 (二 )专业技术人员的培训 全年培训人数 30 人，培训覆盖率达 100%。 5 / 26 (三 )一线员工全年培训人数 88 人，培训覆盖率达100%。 二、一线员工持证上岗与培训情况 (一 )一线员工 88 人，其中 81 人持有技术技能等级资格证书，新进岗人数 7 人， 7 名员工岗前培训 100%。 (二 )教师转型培训 1、为加强中心 (学院 )“转型”师资队伍建设，提高教师技能训练和教学指导能力，一线教师 88 人，参加转型培训人数为 50 人，占一线员工教师的 57%。其中 20 4月和 10 月选派 18 名一线教师到宁波职业技术学院进行教师教学能力培训，培训结束后， 18 名老师均取得结业证书。 7月 15日 名一线教师到西安参加高职高专精品课建设培 训研讨班。 5 月和 6 月选派 6 名一线教师到六盘水供电局、贵阳供电局、安顺供电局、贵阳发电厂进行生产现场挂职实习。实习结束后各单位对其工作表现和专业能力做出综合考核评议，回单位上公开课。 6 / 26 2、为了充分发挥仿真部变电仿真和火电仿真系统运行的能力， x 月 x 日至 x 日 x 位一线教师利用暑假时间参加了岗位培训，成绩合格。 3、为了提高教师的业务水平与多元化发展需要， x月 名一线教师到新华电脑学校进行软件 用培训。 (三 )教师到生产单位实习 为了提高广大教师从事职业教育的教学能力我单位派出 20 名一线教师到生产单位现场实习锻炼。 6 人到贵阳发电厂进行发电厂运行、检修、调式实训， 3 人到六盘水供电局、贵阳供电局、都匀供电局进行电气设备调研调拨， 2 人到清镇供电局进行服务营销实习，其余老师根据自己所教授的专业分别到其他电厂和供电局进行实习。实习结束后，各实习单位对每个老师的工作表现和专业能力做出了综合考核评议，老师们回单位后按要求公开上课。老师们的感受很多，在实习过程中老师们学到了现场突发事件的处理方法，对一些实操 也有了更进一步的认识和了解，受益匪浅，对他们今后的教学工作帮助很大。 7 / 26 三、人才评价 (一 )为对公司高层次专业技术人才进行有效管理，进一步加强公司专业技术人才队伍建设，按照贵州电网公司技术专家选聘管理办法 (试行 )的要求，拟对我单位已聘 3名技术专家进行期满考核，考核结果均为良好。 (二 )为进一步加强公司评标专家管理，充实完善评标专家库，根据贵州电网公司招标管理办法 (试行 )等有关规定，我单位 9 名同志经过严格考核，成为贵州电网公司新增补评标专 家。 (三 )根据中国南方电网有限责任公司人才评价中心关于 度专业技术资格评定工作安排的通知和中国南方电网有限责任公司专业技术资格管理办法的文件精神，我单位拟报高级职称 4 名已批 1 人，待批 3 人，认定初级职称 9 名，员级 5 名。 四、不断提高培训管理水平 (一 )根据“创建学习型组织，争做学习型职工”要求和活动方案，抓好中心 (学院 )的“创争”活动，开展好职工8 / 26 培训工作。 (二 )为确保全年职工教育培训工作的顺利完成，加大培训 管理及监督力度，年初召开了中心 (学院 )职工教育培训工作会，明确了 的职工教育培训工作目标。 (三 )加强培训班管理和奖罚力度。为保证培训效果，不使培训流于形式，对培训班严格管理，从严考核。中心 (学院 )鼓励教师参加更高层次的学历及进修培训，对教师参加高层次学历培训取得证书的职工，给予报销学费的奖励。 五、明年工作打算 在今后的工作中我们要坚持科学发展观，继续以南方电网公司战略总体目标和大政方针为指导，抓好人才的“培养、吸引和使用”工作，着力建 立高级经营管理人才、专业技术人才队伍，继续探索教育培训与上岗准入、人才评价与使用、待遇等挂钩的方式、方法，进一步提高中心 (学院 )职工教育培训管理水平，不断创新职工教育培训管理体制，明年主要围绕以下几方面开展工作。 1、按照“创建学习型组织，争做知识型职工”活动9 / 26 要求和目标，加大“创争”活动的宣传力度，搞好“创争”活动的组织协调工作。参与督促各部门拟订“创争”活动实施计划，按照活动要求组织开展好各项活动及培训工作。 2、以全年职工教育培训思路为指导，根据岗位需求和教师 队伍建设的工作实际，开展好全员培训工作，全面提高干部的管理水平及职工的专业技术水平。 3、进一步实践和探索职工教育培训管理方法，按照贵州电网公司全员培训集分制管理办法，抓好职工的学时学分管理，深入推行双师队伍建设的机制，创出自己的特色培训。 4、在做好中心 (学院 )职工持证上岗工作的同时继续配合省电网公司开展好全局职工的岗位培训和持上岗证培训考试工作，为贵州电力事业的发展，做出我们应有的贡献。 32016 年新员工培训工作总结 为帮助新入职员工更快 、更好地融入企业文化，适应工作环境，从而顺利地开展工作，广东世纪城物业服务有限公司于 20 2 月 23 日举办新员工入职培训。课程特邀人事行政部总监、经营部经理、运营部副经理及华凯大厦项目经理担任讲师，为新员工在融入企业环境的过程中注入了动10 / 26 力和信心，为即将开始的世纪城物业“新”生活奠定了基础。 本次培训在继承了之前每年新员工培训的基础上，在课程的广度及深度上都有了进一步的拓宽，不仅对公司的企业文化、人力资源政策等方面为新员工们进行了全面的讲解，还对物业服务概述、物业服务品质及服务礼仪等课程进行了细致 、深入地讲解及探讨，使员工对物业行业有了更深入的认识。 上午的培训课程在一个轻松欢快的游戏活动及自我介绍中开启，让学员彼此打破隔阂，互相了解。 其次，由人事部为大家讲述了公司的规章制度，包括公司的薪酬福利、考勤管理及培训制度，让大家对公司的制度有进一步的认识，便于后续工作的开展。 其次，公司人事行政总监王二涛为大家分享企业的发展历程及公司组织构架，让新员工们对世纪城物业的了解更加的深入。同时，通过一个个实际案例深入浅出地为新员工讲解公司的企业文化，希望新员工们珍惜来之不易的缘分 ，一起风雨兼程实现个人的梦想和企业的梦想，为刚踏入物业领域的新员工注入了信心和勇气。 下午的培训主要从物业专业领域出发，首先由经营部经理谢灵善分享物业服务概述，主要从什么是物业、什么是物业服务、为什么要物业服务、常见的物业服务类型、物业服务介入的四个阶段几个方面让学员初步了解物业服11 / 26 务行业。 运营部副经理刘志给学员解答品质的重要性，例举自身职业发展案例，把核心内容品质管理体系、品质管理方法、如何做好品质等方面深入浅出让学员理解和把握物业服务的内涵。 行为规范是企业文化的外显， 推广行为规范可以促进企业文化建设，提高公司的服务质量，良好的行为规范也是服务行业人员人际关系的润滑剂。因此课程最后公司邀请华凯大厦黄慧玲经理为学员分享礼节、礼仪、礼貌常识，仪容仪表的规范及礼貌礼仪的实践原则。通过黄老师生动详尽的讲解，同学们对礼仪规范化有了更直观、更全面的认识，对于物业行业的礼仪要求也有了更深的了解。 入职培训好似一个窗口，是新员工们了解公司、融入公司的一个重要渠道。公司为员工提供了发展的平台，鼓励支持员工的职业成长，希望全体新员工通过此次学习，能够尽快融入工作团队，在工作岗位上实 现自身的价值，积极进取。跟随公司发展的脚步，协力同心，梦想共圆！ 42016年 8 月新员工辅导期培训总结 为了使新员工尽快融入公司，新世界地产 20度第一期新员工入职培训于 20 x 月 x 日正式开课，学员们开始了为期两天的培训体验。 12 / 26 在此次培训中，公司内训讲师分别从企业文化、人力资源管理制度、行政管理制度、房地产基础知识、营销管理等对学员进行逐一讲解；同时组织学员前往新世界项目现场实地参观了解工程管理、物业管理的现状及未来发展规划，以此从文化、制度、流程、规范化管理 等方面帮助学员全面认识新世界地产，并为其快速融入团队，更好地开展工作打下基础。培训组织与培训内容满意度调查结果显示，学员对培训整体效果表示认可，整体培训满意度达到 96。 8%以上。以下针对本次培训组织工作进行有效总结，以便改进。 一、培训亮点组织学员现场参观。 1、通过对项目现场先参观后讲解的培训方式，使得学员能够更为直观的了解到项目工程情况，物业服务的特色等，摆脱了原来坐在教室里比较枯燥的教学模式。 2、高管的职场心得分享。此次培训增加了高管职场心得分享 环节，希望通过个人丰富的职场阅历，与大家分享自己独特的个人体验。本次邀请的分享者是世通公司总经理宋德胜，他以“职场人如何赢得未来”为主线，通过发生在自己身边的大量成功案例向大家分享了自己的心得感悟：“工作要主动、努力、用心、不断的学习，以把上级交办的事情办好的职业化心态做事，成为让上级放心、对公司拥有13 / 26 高度责任心和忠诚度的员工，要注重个人职场品牌的建设，未来一定会掌握在自己手中。”宋总真诚的话语中充满了智慧，博得了现场阵阵掌声。 3、座谈会更加关注员工的个性发展和职业规划，通过两天的培训 ，新员工对公司发展前景充满信心，同时对充满人文关怀的公司文化非常认同，所有新员工在座谈会上谈到了自己目前存在的不足和改进之处，同时向大家分享了自己未来 1的职业生涯发展规划。 二、存在的不足及提升措施 1、培训形式上比较单一，应该增加的互动和案例分享环节，让的人参与进来。 2、培训内容和时间应该增加，通过至少一周的时间让新员工更加清晰的了解公司的战略目标、发展规划、企业文化、工作流程等相关知识，掌握个人职业生涯规划方法、职业化素养和心态、 团队沟通技巧等综合软能力。 3、部分培训讲师现场呈现技巧有待提升。作为企业内训讲师应该了解每位学员不同的个性特点，有针对性的在14 / 26 课堂上增加和学员之间的互动，避免填鸭式的教学方式。 三、总结 此次培训总体上达到了预期的培训目的，学员对新世界地产的企业文化以及公司的各项规章制度有了初步的了解，公司管理团队及各职能部门在本次培训中给予了大力支持，保证了培训过程的顺利进行。 5 煤矿 2016 年职工教育培训工作总结 20，我矿认真贯彻 落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神，坚持“三个并重”原则，紧紧围绕“两型三化”矿井建设和“四大”主题活动，虚心学习兄弟矿井“四五级联动”安全培训经验，借助培训体系贯标平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，圆满地完成了全年各项培训任务，教育教学水平也随之提高。全年全矿“三项岗位人员”外培完成 264 期 1564 人，完成计划的 %；安全内培完成 28 期 4147 人，完成计划的 %；岗前培训完成 9 人；党员政治培训完成 7 期 405 人，完成计划的 %；继续教育完成 3 期 106 人，完成计划的 100%；技能鉴定内部培训完成 7期 498 人，完成计划的 622%；管理认证培训完成 1 期 60 人，完成计划的 150%。进而达到了全员培训率 100%，培训合格率 100%，学员满意率 100%；“三项岗位人员”持证上岗率 100%；15 / 26 教师持证上岗率 100%，专职教师多媒体课件教学 100%。 20团公司职工教育和安全培训先进单位荣誉；首次获得鲁西煤监分局安全培训先进单位；“ 235”培训方式课题获集团公司企业管理科学优秀成果二等奖，并获山东省企业管理科学优秀成果三等奖。 一、主要工作完成情 况 1、“一个学习”先行一步 “一个学习”即党的十七大和科学发展观精神的学习。根据上级党委学习实践科学发展观活动工作部署，党委中心组政治学习每月不少于 2 次，起到表率作用；支部书记例会每月 1 次，起到引导作用；矿党校举办庆祝建党 87 周年党史党建知识有奖学习竞赛活动， 673 名党员参赛，起到普及作用；第三、四季度，我矿先行一步举办学习实践科学发展观党员轮训班 5 期 285 人参加培训。在培训内容上，我们以领会科学发展观内涵外延为主题，党风廉政建设教育、美德文化教育、合格员工教育 贯穿其中，并将本矿安全生产、经济任务完成情况及时通报，做到了把目标讲明、任务讲清、问题讲透、措施讲通。政治教育活动的正常进行，使基层组织的战斗堡垒作用得到加强，广大党员的先锋模范作用得到16 / 26 发挥，广大职工的凝聚力、向心力、战斗力得到巩固，为矿井改革发展营造了浓厚的舆论氛围，企业文化建设又有了新的突破。 2、“两项培训”超额完成 “两项培训”即“三项岗位人员”外培和全员安全换证培训。 20，是我矿安全培训的“大年”。首先，落实了职工节后上岗安全培训，全矿 2538 人通 过了岗前考试。其次，狠抓新工人安全知识强化培训，组织新工人安全脱产复训班 4 期，培训学员 226 人，为他们独立顶岗创造了条件。其三，为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训方法，先后举办一般安全生产管理人员培训班 3期、培训学员 136 人，生产班组长换证培训班 6 期、培训学员 321 人，举办一般工种人员培训班 10 期、培训学员 435人，共办理各种安全资格证件 998 件。安全教育培训活动的正规进行，促进了我矿质量标准化建设不断升级和安全生产作好周期的持续延长，矿杜绝了重伤以上人身和重大非人身事故，到 12 月 31 日连续安全生产 980 天；矿井质量标准化达标夺得煤业公司“五连冠”。 3、“三个推进”卓有成效 17 / 26 一是“四五级联动”培训初显成效。制定了北宿煤矿“四五级联动”培训实施办法，按照典型示范、递次推进、培训一体、任务共担的原则，首先在采煤二区、掘进二区、机电工区进行了试点。教培中心发挥组织协调、监督考核职能，认真编制并实施内部培训计划和分解落实指令性培训计划；基层区队在选送人员参加各类内培、外委培训的同时，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”和以师带徒“手指 口述”形式的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。教培中心为 12 个井下生产区队设计了教师备课记录簿和职工学习记录簿两个“一本通”；创新了培训档案管理“一清单”。教培中心教师坚持每月 2 次的下井实习和生产区队的技术课督导，促进了教学效果的持续攀升。 二是技术比武开展正常。教培中心以“创建学习型企业、学习型区队班组和学习型职工”为抓手，引导职工树立“终身学习”理念，实现从单纯体力型向体力和智力结合型转变，以区队为单位组织了较小规模的电钳工、焊工、瓦斯检查工技术比武活动，选出技术能手 13 人。瓦斯检查工路庆斌在山东省青工技能大赛中，获得第 4 名的好成绩。 三是继续教育步入正轨。为培养适应薄煤层炮采矿井18 / 26 专业技能人才，与职工大学联合办学举办的采矿、机电中专班，教学工作正常开展。今年年底 106 名生产区队班组长将完成学业，提高了生产骨干的学历水平。同时，紧跟集团公司“金蓝领”培训项目步伐，制定并实施了北宿煤矿学历教育奖励办法，利用高、中级技能鉴定的途径，做到“培训 考核 使用 待遇”四位一体，鼓励技术人才 脱颖而出，增强了企业发展后劲。 20，全矿 600 余名职工参加技能培训和鉴定，创出历史之最； 50 余名职工获得学历奖励； 60余名职工踊跃报考成人高考，职工学习的积极性空前提高。 4、“四个确保”顺利实现 一是培训质量不断提高。按照“学习先进、独立自主、创新求效”的原则，以培训管理体系运行为载体，继续完善了我矿“ 235”安全培训方式和“ 6m”培训模式。充分利用现有资源，土法上马、土洋结合，自建了适应我矿实际的安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、小绞车司机、信号把钩工、井 下电钳工等 19 个工种的考试题库，安全知识抽考全面实现了“机考”，使之更加体现标准化、制度化、正规化培训和考核，不断增强了安全培训和考试考核的针对性和实效性。 二是培训任务全面完成。按照“统一标准、强制培训、19 / 26 分级管理、教考分离、考核发证”的原则，根据四级安全培训机构的权限，及时足额的将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率始终达到 100%。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。各生产区队充分利用周一安全活动日、周二技术课、班前班后会等有效时间，积极开展“手指口述”安 全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。教培中心教师和区队兼职教师在培训工作中不断创新教学方法，采取师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评、电化教学等“自助式”教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。有关单位按时开展“每季一评”，抽查基层区队业余办学情况，奖罚分明、奖罚对等，为培训工作的有效开展提供了支撑。 三是培训机构高位达标。在搞好教学管理的同时，我们加大了职教硬件达标建设，四级机构三级配置，适当增加实践性教学环节、设施、设备、场地，提高设备的完好 率、使用率，增加了学员的感性认识，促进了理论与实践的相互结合，四级安全培训机构高位达标、动态达标。 四是考核监督全面到位。我们修订完善并认真实施了北宿煤矿职工安全技术培训管理规定，确保培训场所、设备、师资、计划、经费“五个落实”，严把入学、考勤、课时、教学、考核、发证“六个关口”，使安全培训的每个20 / 26 环节环环相扣、富有成效。按照矿培训管理体系运行考核办法、评分标准，教培中心等单位每季对区队培训工作情况进行一次全面检查，每半年进行一次考核奖惩。 20我矿分别组织安全活动、技术课和“三违”人员“过 三关”检查 4次，培训管理体系贯标检查 2 次，安全培训情况抽考 4 次，按照以奖为主、奖罚对等的原则，进行了奖励和处罚。 20职工培训方面，共奖励职工 350 多人次，奖励资金 10万余元，处罚职工 30 余人次，处罚金额万元。 5、校容校貌焕然一新 今年以来，我矿按照“实际实用、循序渐进、逐步完善”的原则，我矿狠抓了职校基础设施建设，整合教育培训资源，使之逐步达到“模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考核立体化”的现代化办学要求。一是狠抓了职校现代化办学设备的购置，在原有 的基础上，今年又投资万元新增计算机 14 台，教职员工达到了“一人一室一机”；投资万元扩建了计算机教室，为全面实现“机考”奠定了可靠基础，大大地提高了劳动效率。 二是投资万元建立了多媒体教室 1 口，实行集中控制，专职教师所有课程实现课件教学；投资万元更换了学生桌椅60 套，投资 1 万元更换了教师办公桌椅 8 套，投资 10 万元21 / 26 粉刷装修了全部校舍，校容校貌焕然一新。 三是投资近 200万元建设的薄煤层炮采实训基地和安全展室已初具规模。 四是投资万元购置了铁质书架 22 架，投资 1 万元购置铁质档案橱 10 组，图书阅览室、档案资料室明显改观。今年以来，校舍建设投资规模为建矿 32 年来的首次，为正规办学创造了齐全、规范、舒适、优雅的条件。 6。培训体系规范运作 今年以来，按照集团公司培训管理体系贯标要求： 一是修改完善了本矿培训管理体系检查标准，认真组织了基层区队贯标运行情况内审，促进了基层区队业余规范化运作。 二是教培中心利用自己设计的“每周一课”、“每日一题”备课记录、职工安全技术学习记录两个“一本通”，规范区队班组培训行为；利用办班资料“一清单 ”规范档案管理，使培训办班资料一目了然，防止了缺项漏查现象。 三是认真开展教学教研，教培中心教师分工负责，每月下井或下现场 2 次，包保、督促、指导基层区队业余办学，认真开展论文评比、优质教案评选、学员评教、教师互评活动，教学质量大大提高。 20，我矿组织教学课件评比 222 / 26 次，论文评比 2 次，对成绩优秀者分别给予了 500、 400、 300、200 元的奖励，教师教学教研积极性大大提高。 四是在执行程序上，所有培训都按照“需求确认 设计策划 实施培训 培训效果评价 培训改进”程序，规范运作。 如：今年初，通过岗位能力差距确认，发现部分电钳维修工、泵站司机对新设备、新工艺、新技术、新材料掌握不熟练，动手能力较差的问题，就安排他们在机厂车间进行实物现场教学，解疑答难，学习效果明显提高。 二、主要认识和体会 （一）领导重视、认识提高是搞好职工教育的力量源泉。今年，根据人员调整的实际，矿充实了职工教育培训领导小组，定期召开会议，研究解决职工教育中出现的问题，使职教工作成为矿井总体工作的有机组成部分，为我们开展工作提供了力量源泉。 （二）健 全机构、充实力量是搞好职工教育的组织保证。为保证职教工作的正常开展，重新聘任了 20 余名区队、科室业务技术骨干为安全技术培训兼职教师，使职教教师专兼结合、结构合理、学历达标，更加适应四、五级联动教学的需要。 23 / 26 （三）整章建制、严格考核是搞好职工教育的重要措施。矿重新修订了北宿煤矿职工安全技术培训管理规定，不断学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，使各项安全培训“有章可循、有章必循、违章必究”。同时，按照制度规定的条款，以严治学，教考分离，实行动态的准军事化管理，学员的自治能力、执行能力、服 从能力明显提高。 （四）改善条件、优化环境是搞好职工教育的关键环节。矿对培训基地按照“保四争三”的目标要求，不断增加投资，改善办学条件，新建了薄煤层炮采模拟试训基地，增加学员的感性认识，促进理论与实践的相互结合，保证四级安全培训机构建设全面推进、高位达标。 （五）因地制宜、注重实效是搞好职工教育的根本目的。在各项安全培训中，我们既遵循上级培训大纲要求，又突出我矿薄煤层炮采矿井特色，采取“ 235”方式与“ 6m”模式的全面结合，使各项安全技术培训适应了安全生产形势发展 的需要，起到了为安全生产、提高效益擂鼓助威、保驾护航的目的。 三、存在的主要差距 24 / 26 在总结成绩及经验的同时，与上级要求及与先进单位相比，我矿在职工安全培训方面还存在以下差距： 一是由于我矿职工文化素质普遍较低，提高教学质量的难度越来越大，参加“机考”的难度也较大； 二是由于矿办公场所集中调整、工业广场集中整治，安全实训基地建设没有按计划完成； 三是安全培训领导力量薄弱，对基层指导的力度还不够到位，基层区队“四五级联动培训”还