2016年房产工作计划

1 / 10 2016 年房产工作计划 篇一： 2016 年房地产市场销售工作计划 房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工 具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括： 2 / 10 拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。 供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 定计划在销售量、市场占有率 和盈利等领域所完成的目标。 供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 方案回答将要做什么谁去做什么时候做费用多少 述计划预计的开支本文 一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、3 / 10 落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业 务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。 三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之 我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！ 4 / 10 2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司 进一步发展做出努力。 以上，是我对 2016 年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、5 / 10 部门领导的正确引导和帮助。展望 2016 年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 2016 年，更多的挑战在等着我，我已经做好准备了。在新的一年，我相信我能够做的更好，这是我肯定灰要做好的。展望这过去一段时间的工作，我对将来的工作有了更多的期待，我相信我能够做 的更好。在不断的发展中，公司得到了进步，我的知识和业务水平也都得到了进步，相信自己一定能够做好， 2016 年，我一直在期待！ 篇五：区房产局 2016 年综治创建工作计划 2016 年全局综治创建工作的主要任务是：以党的十七届四中全会精神和学习实践科学发展观活动为指导，深入贯彻中央、省、市、区政法工作会议精神，紧紧围绕全区政法工作会议确定的综治创建奋斗目标和发展思路，高举区委提出的“科学、和谐、生态”三面旗帜，以保障和服务区委提出的6 / 10 率先实现基本现代化为目标，以解放思想、改革创新、争先进位 为动力，为我区建设“平安 “和谐 “法治 献力量。 一、高度重视，全面落实综治创建工作 2016 年是“五五普法”工作的最后一年，是开展综治创建工作关键的一年。机关各科室、局属各单位要高度重视，把创建工作作为服务发展、维护稳定、建设和谐房产的一项重要任务，摆在突出重要位置，狠抓落实，力争在创建认识 上有新高度、在创建机制上有新举措、在创建方法上有新特色、在创建措施上有新力度。一要制定计划，明确任务。要制定年度综治创建工作计划，明确任务，提供工作依据。二要分解责任，完善机制。要将综治创建工作与依法行政、加强职能服务有机结合起来，要把创建工作各项任务分解落实到各科室、局属各单位，形成分管领导负责抓、相关单位、科室负责人具体抓、联络人员落实抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。三要加强督查，协调难点。要求每季度组织召开一次机关各科室、局属各单位综治创建工作交流会，以便及时了解情况，研究解决各类问题，不断提高 创建工作组织领导和保障水平，确保创建活动顺利开展。 7 / 10 二、突出创建重点 2016 年区房产局综治创建工作重点是：一是根据区流动人口管理办公室的工作部署和要求，做好全区房屋出租户房屋出租登记证的发证工作，保证登记发证率在 95%以上；二是扎实开展物业管理体制创新工作，加强物业管理和指导，妥善处理好区内各小区业主与物业公司、开发商之间的矛盾纠纷，有效提升全区物业管理整体水平；三是开展拆迁专项整治，认真执行有关拆迁政策，落实依法拆迁、阳光拆迁，加快解决各类拆迁遗留问题，防止城镇房屋拆迁中侵害群众利益 问题的发生，切实维护好拆迁群众利益和社会稳定；四是狠抓安全生产，强化以教育、督查、隐患整改为核心工作内容的事前防范安生生产机制，确保安全生产万无一失；五是扎实做好来信来访答复处理工作，确保群众满意，领导放心。 三、具体安排 1、在租赁办内部进行流动人口管理工作培训，加大对房屋租赁的管理力度，根据区政法委、区流管办总体工作安排，做好房屋出租登记证的办理、发放工作，对于重点街道、重点地区，可以开展上门服务，确保办证率达到 95%。 8 / 10 2、依法处理各类物管纠纷，经常性到区内各小区开展调查研 究，结合物业管理体制创新工作，加快推进物业属地化管理工作；对已落实物业管理的小区加强指导与服务，并及早发现和解决矛盾纠纷，避免问题进一步激化；对小区业主与物业公司之间矛盾纠纷较大的，全程跟踪，及时帮助协调解决问题，切实维护小区业主以及物管企业的合法利益，解决打击一切非法行为；指导小区业主进行业主委员会改选、换届，协调新老业主委员会进行财、物、帐等方面的全面交接，避免发生矛盾。 3、在拆迁中坚持人性化操作，注意钝化矛盾，对于确实困难的被拆迁户予以经济适用房、廉租房等政策保障；协调处理好各类历史遗留问题 ，对于能够解决的，尽快予以解决；一时无法解决或根本不属我局职责的，耐心做好说服解释工作，并积极同相关责任部门协调解决；对于群众提出不合理或非法要求的，在做好服务的同时，结合实际，在合情合理合法的前提下，帮助协调解决其困难；对于部分无理却肆意取闹的“钉子户”，依照司法程序严格依法处理。 4、制定安全生产工作计划，明确责任划分以及责任承担原则；健全安全生产管理机构和管理网络；建立、健全安全9 / 10 生产规章制度；建立和完善年度安全生产目标责任制；健全安全生产工作机制；要求相关人员缴纳安全生产保证金；认真开展安全生 产宣传教育，积极开展职工安全技术培训，切实提高职工安全防范知识和防范意识；狠抓各类安全措施落实；建立健全安全生产台帐资料；积极做好各类检查工作。确保职责范围内所有工程项目不出现一例安全事故，全面完成市、区下达的各项安全生产工作任务。 5、切实落实住房保障各项工作。加大住房保障力度，积极向上级部门争取政策支持，加强审核，确保符合政策条件的困难户能申请购买到经济适用房和中低价商品房以及廉租房，能依照政策核减租金，落实住房补贴；要关心职工生活，特别是原房产经营公司下岗职工的生活，积极做好企业军转干部的问题 工作；要认真调处系统、单位内部的纠纷，一旦发生重大矛盾，单位领导要及时疏导，力求把问题解决在基层和萌芽状态。 6、进一步规范信访工作程序，坚持“先让座、后倒水、再问明情况”的接待程序，严格落实首问负责制，熟记“文明用语”和“服务禁语”；制定信访登记处理表，全面登记包含投诉人姓名、电话以及来电来访反映问题、处理意见、领导批示、处理结果等在内的详细资料；对所有信访信件和10 / 10