领导艺术郭德纲学赵本山管理徒弟.docx_第1页
领导艺术郭德纲学赵本山管理徒弟.docx_第2页
领导艺术郭德纲学赵本山管理徒弟.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

领导艺术:郭德纲学赵本山管理徒弟2010年对于郭德纲来说是极为重要的一年,这一年由打人事件连续引发了三件大事:年初继徒弟打人事件之后,接着与北京台的纷争,之后随着何云伟、李菁相继退出德云社。应该说前两年事对于郭德纲来说己经不算什么事,最后一件事对他的打击最大。也由此给他带来了一系列的变化。有人说这三件事都是有人幕后策划,想整垮郭德纲。我们也的确是看到了新闻媒体对于公众人物的影响力量。因为在他发生弟子打人事件之前,新闻媒体一夜之间让张悟本从万人瞩目到万人唾骂。之后又有李道一道长的被媒体热议。郭德纲第一次向媒体低头。向北京台示好,并表示道谦。之前他的态度是,电视台与艺人就是互相利用,有名气就媒体找你。不可否认他说的是目前圈内的潜规则。但有留意郭德纲相声的朋友还会发现,从六月份开始,他的相声里基本上很少调侃中国电视台和主流相声届了。我想一方面是认识到媒体的力量。另一方面,一个人通过自己的努力奋斗了二十年,能有机会站在一个万人瞩目的舞台上表演。除了努力,还是需要一定的运气的。他了解了媒体能让他“辛辛苦苦二十年,一夜回到解放前”。连冯小刚都忍不住在微博上说:“饶了他吧,人家谦也道了,你们人也抓了”我个人觉得硬汉郭德纲的服软是一种人近中年的豁达,年轻的时候总喜欢打打杀杀,争强好胜。免不了对于不平之事露出不满之情。再加上那时没钱没名也没负担。但当他的影响力越来越大,越来越多的人关注他的时候。他说话就不能像以前那样随便了。喜欢你的人越来越多的时候,恨你的人也会也越来越多。你的发展必须影响一些人的既得利益。有多少人想找个机会把你干掉,所以说话办事得越来越小心,这是郭德纲的第一个改变。就叫近四十不惑吧。第二个变化是开始力棒自己的弟子和德云社的成员了。我觉得这一点是学习赵本山。自从跟了自己多年的师兄弟、徒弟李菁、何云伟等众人相继退出德云社。郭德纲慢慢的发现,德云社仅仅有一个郭德纲是不行的。从最近的相声中可以看出,于谦的地位越来越受尊重,德云社的地子们都称他为于大爷了。同时在各在门户网站上的主页上都推出了视频专栏,主要是力推自己的弟子的。郭德纲在德云社的演出也越来越多的作为捧哏的演员去捧自己的弟子。这一点的变化是必然的,从李菁、何云伟人等人的离开中。郭德纲应该看得到,他们是觉得自己的舞台太小了。与郭德纲的差距越来越大了。看不到太多的未来,所以出去单练。何况在外面也是很受欢迎的,这些年跟着郭德纲到各大卫视的娱乐节目少也没少抛头露面,多少还是有一些知名度。这无疑为还继续留在德云社里的其它相声演员铺平了道路。郭德纲应该是看到了赵本山的成功,是因为他让众多的弟子平衡发展。这样有三个好处,一是弟子多,有能耐的多自己有面子,徒弟门有饭吃。他的影响力与日俱增。二是让弟子们平衡发展,不让某一个人发展的太快太猛。这样做有两个好处,一是大家觉得机会公平,二是永远的臣服,不会退出和另立门户。这是赵本山的高明之处。第三个好处是,让每一个弟子都成为自己公司旗下的艺人。这更加速了自己公司的发展状大。赵本山的弟子可以跟着他一起演电视和电影,还可以在刘老根大舞台上表演。还可以在各大卫视上频繁出镜。但没有一个人敢不尊重这个师傅。因为他的弟子太多,而且个个都很强。就像西周初期,每个诸候都很强大,共主就有权威。近两年来,郭德纲不论是开酒楼,还是做德云华服。还是到各地去演出。徒弟们都没有得到太多的实惠。最近要准备多开几家剧场。一是人员壮大了,要求发展,要新的舞台。更多的是因为他意识到了,他的未来不是他个人有多忙,一个人再成功也只能是个演员。像本山大叔那样做成集团老板才能基业常青。不会因为自己病了就一切都停止了。另一点是他的地位在相声届的地位己经确立。所以可以放开手脚去成就更多的门人。这个阶段想要让自己在圈内的地位有多大的提升己经很难了,因为你己经到达了一个极限。但如果把众的弟子都棒成名人,形成集团效应,再做大这个舞台。这才是做大自己市场的良策。古人云:大难不死,必有后福。郭德纲在过去一年中付出的代价和换来的经验。这是一个艺人或者公司必须经历

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论