2016年班组工作总结5篇

1 / 17 2016 年班组工作总结 5 篇 一、 半年各项任务指标基本完成 . 1、安全目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。 2、生产任务完成情况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。 3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品 100合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析准确率达到要求，无质量事故。 其他方面 职工违纪率：零 职工出勤率： 100% 抓好班组规范化管理：积极做好班员的管 理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。 2、加强学习，提高了班组的整体素质 。一是积极参2 / 17 加科室组织的职工培训；二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍；三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓 . 3、安全生产。为做好安全生产运 行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故。 4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学习节能文件，并能做好笔记， 半年没有超出节能指标。 5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账 ,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以 6S 为主要内容的 理3 / 17 并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照 6S 的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持 现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的情况，对化验员进行有针对性地培训。按照“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家创造比较轻松学习氛围。五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员长处，最大限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。 6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地；二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味 运动会和“七一”歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为 5 12 特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参加了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动，并在比赛中我班取得了优异的成绩。 7、班组文化建设稳步推进。我班按照“质检科企业文化领导小组”的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。 三、存在问题： 4 / 17 1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了一定的难度。 2、管理工 作有待进一步加强。 3、人员整体素质有待于提高。 4、创新能力还需努力。 5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。 四、下半年的工作计划。 1、继续抓好班组学习，提高全班整体素质。 2、安全工作常抓不懈。 3、注重管理工作，严格要求，严格管理。 4、加强班组建设。 5、搞好全班的团结。 6、做好宣传报道工作，办好职工学习园地。 7、定时开好班务会 ,加强与班员的双向沟通 . 在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部周围，全面落实科学发展观 ,精诚团结 ,奋发向上，继往开来，继续发扬我科优良作风 ,使我们班的工作再上一个新台阶 . 22016 年班组工作总结 20半年的工作过去了，回顾我们班组这半年来的工作，看到了成绩也发现了不足。我们力求认真总结这半年的工作，使下半年的工作做得更好。以下是我们班组对半年5 / 17 来的工作总结汇报： 我们抄表员是公司的服务窗口，自己的所作所为都代表着公司的企业形象。我们班组人员都严格执行各项规章制度。班组人员充分认识到竞争带来的压力， 随而促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身的业务素质，积极完成公司和所领导安排的各项工作。 干净，整洁的工作环境也是我们班组非常重视的一项工作，不管是大扫除还是周一值日，我们班组的每一位成员都对自己所属的卫生区域进行认真地打扫。在干完自己的活时，还帮助别的同事打扫。在大家的辛勤劳动下，保持了干净，整洁的工作环境。 下面，我向领导汇报一下我们班组的抄表工作。我们班组一共有 11 位抄表员， 7 位老抄表员， 4 位新抄表员，共负现 33411 户燃气用户的抄表工作。我们每一位抄表员都认认真真，兢兢 业业的完成着每月的抄表工作。认真填写每周一、三、五的抄表户数明细。抄表率达到 90%以上，回款率也在 89%。 在安全检查方面。也引起了班组人员的高度重视，在抄表工作地同时，不忘对燃气用户进行安全用气知识宣传还发动安全知识宣传单，并与用户签定安全用气合同。我们组共签单 23000 户，对还没有签到的用户，我们将认真的补签，对胶管、卡子进行检查，对违章用户及时下单，并告知用户6 / 17 关阀，整改并打客服电话 96707 报修。及时地消除事故隐患，确保燃气用户安全用气 不管是老抄表员，还是新抄表员都不愿落在别人的 后面，尽自己最大的努力来完成自己的抄表工作。新抄表员在工作上有不懂行地方很虚心的向老抄表员请教，老抄表员也很耐心地给他们解释。 半年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工作中，提高自己的业务水平，把工作做得更好，在所领导的帮助下，使用班组的工作更上一个台阶。 32016年班组年终工作总结 20，我们 全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作计划。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。 种产品超额完成全年 生产任务。 系统技改的制约，没有完成全年的生产计划。但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作，为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为进一步总结经验教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下： 一、生产任务的完成： （ 1）产品产量： 全年甲班共完成吨，消耗吨，消耗蒸汽吨。 耗为吨 /吨，较去年的吨 /吨上升了 45 公斤。蒸汽单耗为吨 /吨，7 / 17 较去年的 1. /吨下降了 32 公斤。 耗上升的主要原因是。 全年共完成吨，消耗吨，消耗吨，消耗蒸汽吨。 吨 /吨。较去年有所下降。 （ 2）产品质量： 几产品的质量全年班中过程产品合格率 100%，全年班中无任何质量事故发生。 （ 3）安全环保： 全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。 二、生产管理： （ 1）安全环保方面 :在生产上牢抓安全生产不放松 ,做到安全生产无小事，环保是大事。根据不同季节，严抓安全生产管理；严格生产责任制；严格劳动纪律；严格废水、废气排放。真正做到“不安全、不环保、不生产。”从而保证了全年无任何责任事故 发生。 （ 2）设备管理方面：认真组织好本班生产的同时，积极配合车间搞好设备管理的日常管理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时积极组织处理，以保证生产系统的安全稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。 （ 3）质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产8 / 17 过程严格把关，严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异常及时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率 100%。 （ 4）其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同时，认真配合车间搞好本班组的现场清理，认真督促积极参与。并认真组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就及时靠上去帮助解决问题。认真组织调整生产系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。 三、思想政治工作和民主管理 : （ 1）思想政治工作：在搞好安全生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一致，并认真传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，许多职工有情绪和不理解就认真做以解释，及时做好思想 工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。从而保证了职的思想关念跟得上公司的发展。 （ 2）民主管理：在做好所有基楚工作的同时，认真开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的积极性。在班务公开上，始终保持公开、公平、公正的原则，做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化；做到日常考核上“一视同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。” 9 / 17 以上总结了 的整体工做完成情况，当然成绩的取得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中 还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，认真总结经验教训，以保证 所有工作的顺利完成。在 的工做中我们工艺甲班将认真做好以下工作： （ 1）在 新考核细则执行的基础上，按照分厂目标责任书认真分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品的质量和安全环保工作，认真吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证 安全文明生产。认真做到“抓管理、抓小事、抓细节”始终以“安全文明生产、保护好环境”为宗旨；以“生产成本利润”为核心，向消耗成本要效益。 （ 2）认真学习新工艺、新知识。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作，为完成 力做好工作。 （ 3）认真搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进 班内工作再上新台阶。 （ 4）在政治思想上高度和公司保持一致，认真转变思想、更新关念，紧跟公司的发展形势。在民主管理上始终10 / 17 保持公开、公平、公正的原则，做到考勤、考核、奖金三公开。根据 的考核细则， 认真搞好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出可靠真实的考评、考核数据。力争 全面完成公司下达的各项任务目标，保证年底大家都能拿全年终加薪和工资晋级！ 42016 年班组工作总结 随着新年的到来，我们走过了 20度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将 20度主要工作总 结如下： 一、安全生产方面： 1、全年出勤率相对提高。 2、对班组制度进行了修改和 完善。 3、严格执行厂部管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行， 为我厂安全生产作出了贡献。 4、严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。 5、九月份参加全面检修，保质保量、出色完成上级下发的任务。 6、组织全班参加了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率 100，成绩优秀。 7、全年无重大安全事故。 8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有11 / 17 关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时 整改，有效保证了班组安全生产。 加强班组管理，提高质量。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织学习操作规程，更换设备知识掌握相关操作技能 3、定期组织学习模拟演练。 4、组织安全培训学习。 5、完成了年初的学习计划。 三、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本 。 1、认真规范及时做好各类记录，所有的工器具及班组资料实行定置管理。 2、认真搞好班组操作各种记录。 3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。 四、存在问题及采取措施： 1、班组制度执行力度不够。 12 / 17 2、班组新人员学习进度不够理想。 3、措施： 1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组 培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。在新的一年里将更加迈进一大步！ 52016 年度班组工作总结 转眼间 20过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我 深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，13 / 17 每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下： 一、安全生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组 人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神， 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。 3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及 团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新14 / 17 的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。 6、 9 月份以 来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。 二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 （ 1）组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩； （ 2）组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作； （ 3）定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法； （ 4）根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个15 / 17 班组成员的学习计划。 2、班组管理工作 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班 组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。 3、班组建设 （ 1）明确目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。 （ 2）明确岗位职