矿山安全管理制度体系营销中心平凉公司岗位职责及考核细则.doc

营销中心平凉销售公司岗位职责及考核细则PLQLS-231-B0平凉祁连山水泥有限公司平凉祁连山水泥有限公司营销中心平凉销售公司岗位职责及考核细则PLQLS-231-B0（一）总经理岗位职责及工作要求1、全面负责营销中心平凉销售公司销售、服务、供应、等内部日常管理工作，协调与其他部门联系。2、按时编制产品销售计划，负责对客户服务，定期走访客户。3、负责公司内部的监督、考核及员工的政治业务学习，传达上级领导的指示及相关部门的要求、文件内容，向上级领导及部门汇报整体工作情况，并负责对各岗位员工进行岗位培训和业务技术培训。4、协调平凉祁连山水泥有限公司的产品发运。5、“一岗双责”做好内部各项管理工作。落实上级领导及部门下达的水泥销量及货款回收任务的完成。（二）销售副经理岗位职责及工作要求1、在营销中心主任及平凉公司经理的领导下，协助经理负责营销中心平凉销售公司销售、服务、等内部日常管理工作，协调与其他部门联系。2、协助经理按时编制产品销售计划，负责对客户服务，定期走访客户。3、协助经理做好公司内部的监督、考核及员工的政治业务学习，传达上级领导的指示及相关部门的要求、文件内容，向上级领导及部门汇报整体工作情况，并协助做好对各岗位员工进行岗位培训和业务技术培训。4、协助经理协调平凉祁连山水泥有限公司的产品发运。5、“一岗双责”做好内部各项管理工作。落实上级领导及部门下达的水泥销量及货款回收任务的完成。6、完成领导交办的其他工作。 （三）销售管理员岗位职责1、根据销售情况制作销售定单。2、经理、副经理管理销售内部的日常工作。3、协助经理、副经理完成上级部门制定的营销计划。4、协助经理、副经理进行区域市场的调研和分析工作，公司及产品的宣传工作。5、督促和协调销售员向用户提供方方面面的服务工作。6、协助经理、副经理及销售员做好产品销售、货款回收等工作。7、配合经理、副经理及销售人员进行用户走访，配合销售员进行销售服务工作。8、配合和协助公司综合管理体系管理人员进行体系认证工作。9、负责销售合同、资料的管理，向用户提供公司产品资料及说明书等工作。10、协助和参与公司向外的各项投标工作以及投标文件的制作等工作。11、严格按照公司确定的产品销售价格，根据销售量分品种、分用户单位、开据产品销售发票，进行各种产品的出厂结算。12、严格执行公司财务部门的有关要求13、完成领导交办的其他工作。 （四）销售业务员岗位职责1、在营销中心平凉公司经理、销售副经理的领导下，组织和执行营销中心平凉公司的产品销售、服务、等工作。2、协助经理、副经理完成上级部门制定的营销计划，积极开拓市场，回收货款，做好对用户的服务工作。3、协助经理、副经理进行区域市场的调研和分析工作，公司及产品的宣传工作，向用户提供公司产品资料及说明书等工作。4、详细了解所分工负责用户的基本情况，产品需求状况。协助销售业务员，做好对用户的服务工作，及时与用户、公司生产部门联系，协调产品的发运，及时准确地与用户对账、结算，提供销售发票、产品质检报告等。5、配合经理、副经理定期不定期走访用户。6、进行销售合同的洽谈、签订以及合同的执行，市场信息的收集、反馈等工作。7、协助和参与公司向外的各项投标工作以及投标文件的制作等工作。8、完成领导交办的其他工作。 （五）司机岗位职责1、在经理的安排下，及时出车，为营销工作和领导做好服务。2、做好车辆的维护、保养工作，不定期进行自检、互检，确保车况完好，保证出车需要。3、在不出车时，要及时对车辆进行清洗，保持车辆内外干净、整洁，随时做好出车前的准备工作。4、严格执行公司车辆管理办法。5、完成领导交办的其他工作。 考 核 细 则（一）、经理考核细则1、对公司重要决策、精神、任务执行不力，给公司改革发展、生产经营造成影响或经济损失，考核200元1000元。 2、未按公司要求及时完成生产经营任务，按公司经营承包管理办法进行考核。 3、由于工作不扎实、协调不及时、管理不到位，给公司生产销售造成严重影响的，按质量事故考核办法进行考核。4、在成本管理中制度不完善、措施不得力，给单位造成经济损失，考核确200元500元。 5、由于管理不善，发生安全事故按安全事故考核办法进行考核。（二）、销售副经理考核细则1、对公司重要决策、精神、任务执行不力，给公司改革发展、生产经营造成影响或经济损失，考核200元1000元。 2、未按公司要求及时完成生产经营任务，按公司经营承包管理办法进行考核。 3、由于工作不扎实、协调不及时、管理不到位，给公司生产销售造成严重影响的，按质量事故考核办法进行考核。4、在成本管理中制度不完善、措施不得力，给单位造成经济损失，考核确200元500元。5、由于管理不善，发生安全事故按安全事故考核办法进行考核。（三）、销售管理员考核细则1、未根据销售客户情况制作销售定单，考核100元200元。2、未按要求完成公司下达的各项任务，考核100元200元。3、配合经理及销售人员进行区域市场的调研和分析工作不到位，公司及产品的宣传不到位，考核100元200元。4、没有及时监督和协调销售人员对用户提供方方面面的服务工作，考核100元200元。5、协助经理、副经理及销售人员没有做好产品销售、货款回收等工作，考核100元200元。6、配合和协助公司质量体系管理人员进行质量认证体系的认证工作不到位，或配合和协助不及时、出现差错，考核200元500元。7、向用户提供公司产品资料及说明书等工作不及时，不完善给公司销售带来一定的影响，考核100元200元。8、协助和参与公司向外的各项投标工作不到位，投标文件的制作等工作有失误，考核考核200元1000元。（四）销售业务员考核细则1、未按要求完成公司下达的各项任务，考核100元-200元。2、配合经理、副经理进行区域市场的调研和分析工作不到位，公司及产品的宣传不到位，考核100元-200元。3、没有及时对用户提供方方面面的服务工作，考核100元-200元。4、协助经理、副经理没有做好产品销售、货款回收等工作，考核100元-200元。5、向用户提供公司产品资料及说明书等工作不及时，不完善给公司销售带来一定的影响，考核100元-200元。6、协助和参与公司向外的各项投标工作不到位，投标文件的制作等工作有失误，考核100元-200元。7、签订销售合同不可执行或给公司带来一定的经济损失，市场信息的收集、反馈等工作不及时，考核200元-500元。8、不了解所分工负责用户的基本情况，产品的需求状况。协助销售业务员，没有及时与用户、公司生产部门联系产品的发运，不及时准确