附件7.总包管理手册.doc

专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 专业分包商管理行为准则专业分包商管理行为准则 上海天年护理院及太平养老公寓项目上海天年护理院及太平养老公寓项目 2 标（除桩基、弱电标（除桩基、弱电 工程）项目施工总承包工程工程）项目施工总承包工程 中建三局集团有限公司中建三局集团有限公司 二二一七年二月一七年二月 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 目目 录录 1总则总则 .1 1.1为规范建设项目相关方的管理行为，给专业分包人提供优质管理与服务，提升工程整 体履约水平，特编制本专业分包商管理行为准则（以下简称准则）。本准则从分包 商进场管理、文档管理、会议管理、综合事务管理、施工现场协调、计划管理、技术与深化 设计管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合约管理、工程交付管理、竣工结算管理等 方面对总分包管理行为进行约束。1 1.2本准则是对总承包项目总分包管理行为的原则性要求，各项目在应用该准则时，需结 合客户需求及项目实际情况，灵活调整。1 2工程概况工程概况1 3架构与职责架构与职责1 3.1管理架构.1 3.2部门职责.2 3.3管理职责.3 4分包人进场管理分包人进场管理.5 4.1工作内容.5 4.2工作流程.5 4.3进场后注意事项 .6 4.4附件清单.7 4.5违约责任.8 5文档管理文档管理8 5.1工作内容.8 5.2工作流程.9 5.3附件清单.9 5.4违约责任.9 6会议管理会议管理10 6.1工作内容.10 6.2工作流程.10 6.3附件清单.11 6.4违约责任.11 7综合事务管理综合事务管理.12 7.1工作内容.12 7.2附件清单.13 7.3违约责任.13 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 8施工现场协调管理施工现场协调管理.14 8.1工作内容.14 8.2工作流程.16 8.3附件清单.17 8.4违约责任.18 9计划管理计划管理18 9.1工作内容.18 9.2工作流程.19 9.3附件清单.21 9.4违约责任.21 10技术与深化设计管理技术与深化设计管理 .22 10.1工作内容.22 10.2工作流程.23 10.3附件清单.29 10.4违约责任.30 11施工质量管理施工质量管理.30 11.1工作内容.30 11.2附件清单.32 11.3违约责任.32 12安全文明施工管理安全文明施工管理.32 12.1工作内容.32 12.2附件清单.34 12.3违约责任.34 13合约计量管理合约计量管理.34 13.1工作内容.34 13.2工作流程.35 13.3附件清单.38 13.4违约责任.38 14工程交付管理工程交付管理.38 14.1工作内容.38 14.2工作流程.39 14.3附件表单.41 15过程或竣工结算管理过程或竣工结算管理 .41 15.1工作内容.41 15.2工作流程.42 16附则附则42 16.1分包人应遵守并履行本准则中的内容、流程，若该准则与发包人与承包人签 署的总承包工程施工合同以及承包人与分包人签署的分包工程施工合同矛盾时，以总承包工 程施工合同和分包工程施工合同为准。42 16.2本准则做为分包工程施工合同的组成部分，与分包工程施工合同具有同等法律效 力。43 16.3附件清单.43 表表 3-1：分包人进场通知书：分包人进场通知书47 表表 3-2：分包人进场提资提示清单：分包人进场提资提示清单 48 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 表表 3-3：分包人进场申请单：分包人进场申请单49 表表 4-1：文件编码规则（示例）：文件编码规则（示例）50 表表 4-2：工程周报、月报格式：工程周报、月报格式51 表表 5-1：会议管理要求（示例）：会议管理要求（示例）52 表表 6-1：分包人来客登记表：分包人来客登记表53 表表 6-2：进出场放行条：进出场放行条.54 表表 6-3：临建设施（办公：临建设施（办公/生活）使用申请表生活）使用申请表55 表表 6-4：项目部工人宿舍入住人员信息表：项目部工人宿舍入住人员信息表.56 表表 6-5：临建设施移交表：临建设施移交表 .57 表表 7-1：道路：道路/临时场地申请表临时场地申请表58 表表 7-2：固定场地申请表：固定场地申请表 .59 表表 7-3：分包用电总计划表：分包用电总计划表60 表表 7-4：临时用电使用申请表：临时用电使用申请表61 表表 7-5：材料：材料/设备出场申请表设备出场申请表62 材料材料/ /设备出场申请表设备出场申请表 .62 表表 7-6：分包垂直运输设备使用计划台帐分包垂直运输设备使用计划台帐.63 表表 7-7：垂直运输设备使用申请表：垂直运输设备使用申请表 64 表表 7-8：垂直运输设备每日使用分配表垂直运输设备每日使用分配表.65 表表 7-9：公用操作平台拆除申请表：公用操作平台拆除申请表 66 表表 7-10：公用安全防护拆除申请表：公用安全防护拆除申请表 67 表表 7-11：接口矩阵表：接口矩阵表.68 表表 7-12：接口分工示意图：接口分工示意图 .69 表表 7-13：关键部位工作面的移交提示清单：关键部位工作面的移交提示清单.70 表表 7-14：工作面三级移交检查清单：工作面三级移交检查清单 72 表表 8-1：项目总承包计划管理规范：项目总承包计划管理规范 73 表表 8-2： 进度计划统一作业编码进度计划统一作业编码(示例示例) .79 表表 8-3：各项进度计划审查、审批时间周期：各项进度计划审查、审批时间周期 .80 表表 8-4：分包进度计划审查事项提示清单：分包进度计划审查事项提示清单.80 表表 8-5：进度计划延误预警分级表：进度计划延误预警分级表 82 表表 8-6：分包进度计划考核事项提示清单：分包进度计划考核事项提示清单.83 表表 9-1：分包人所需承包人：分包人所需承包人/发包人提资清单发包人提资清单85 表表 9-2：深化设计文件清单：深化设计文件清单86 表表 9-3：分包人设计提交单进度控制表：分包人设计提交单进度控制表.87 表表 9-4：深化设计文件报审登记信息表：深化设计文件报审登记信息表.88 表表 9-5、表、表 9-6：图纸会审记录、洽商：图纸会审记录、洽商/变更记录变更记录89 表表 9-7：材料：材料/设备报审计划表设备报审计划表90 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 表表 9-8：材料：材料/设备报审资料提示清单设备报审资料提示清单.91 表表 9-9：材料：材料/设备报审资料内容清单设备报审资料内容清单.92 表表 9-10：材料：材料/设备技术参数对比分析表设备技术参数对比分析表 .93 表表 9-11：材料：材料/设备审核表设备审核表94 表表 9-12：材料：材料/设备呈报表设备呈报表95 表表 9-13：材料：材料/设备报审台账设备报审台账96 表表 9-14：材料：材料/设备封样确认单设备封样确认单 97 表表 9-15：接口需求规范：接口需求规范.98 表表 9-16：接口需求清单：接口需求清单.99 表表 10-1：质量关键控制点提示清单（样表）：质量关键控制点提示清单（样表）100 表表 10-2：月度关键部位、特殊部位质量监控计划表（样表）：月度关键部位、特殊部位质量监控计划表（样表） .101 表表 10-3：关键工序报审：关键工序报审/报验单报验单 102 表表 10-4：质量整改回复单：质量整改回复单103 表表 11-1：危险作业申请表：危险作业申请表104 表表 11-2：动火作业申请表：动火作业申请表105 表表 11-3：项目重要环境因素清单：项目重要环境因素清单 106 表表 12-1：工程现场确认单：工程现场确认单107 表表 12-2：预算书：预算书.108 表表 12-3：形象进度核验单：形象进度核验单109 表表 13-1：联调缺陷整改清单：联调缺陷整改清单110 表表 13-2：联合检查记录：联合检查记录 .110 表表 13-3：项目扫尾工作计划表：项目扫尾工作计划表111 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 图表目录图表目录 表 2-1 各阶段管理要点提示表 .2 图 2-1 承包人分包管理架构 .1 图 3-1 分包人进场流程 .5 图 4-1 分包人发文管理流程 .7 图 5-1 承包人会议管理流程 .9 图 7-1 工作面移交流程 15 图 8-1 主进度计划管理流程 18 图 8-2 专业进度计划管理流程 19 图 9-1 技术方案管理流程 22 图 9-2 深化设计报审管理流程 23 图 9-3 图纸会审管理流程 24 图 9-4 洽商变更管理流程 25 图 9-5 材料/设备报审管理 .26 图 9-6 接口管理流程 27 图 12-1 变更签证流程图 .33 图 12-2 索赔流程图 .34 图 12-3 中间计量管理流程图 .35 图 13-1 联调测试管理流程 .37 图 13-2 工程交付管理流程 .38 图 14-1 竣工结算流程图 .39 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 术术 语语 i.发包人发包人 发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及 取得该当事人资格的合法继承人。 发包人亦称发包单位、建设单位 或业主。 ii.监理单位监理单位 监理单位指受业主委托对工程建设进行第三方监理的具有经营性质的 独立的企业单位。 iii.顾问单位顾问单位 顾问单位是指被发包人接受的从事建筑规划设计、工程管理咨询以及 各项指标评价等活动，并具有相应资质的企业法人。 iv.承包人承包人 承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及 取得该当事人资格的合法继承人。 v.分包人分包人 分包人是指由业主（或工程师）指定、选定或承包人分包为完成某项 特定工作内容、具有相应资格的专业分包商，包括暂估价专业工程分 包商、承包人自有专业和劳务分包商，其中： A 类分包人：承包人与分包人签订分包合同，分包人按照分包合同直 接向承包人履约，承包人按照分包合同向分包人履行相关义务并对工 程整体负责，发包人与分包人无合约关系。 B 类分包人：分包合同签订由发包人与分包人直接签订，分包人直接 向业主履约，由发包人直接向分包人履行合同相关义务，承包人与分 包人无直接合约关系，承包人的管理义务在总包合同中另行约定； C 类分包人：发包人、承包人与分包人共同签订三方合同，分包人主 要向业主履约，承包人根据合同约定履行总包管理服务，发包人根据 合同约定向承包人与分包人履行相关义务，此类合同较为灵活，各方 权利、义务应视具体情况而定； vi.vi.公摊费用公摊费用 公摊费用指在施工过程中，除正常损耗以及合同中约定需各相关单位 自行承担费用以外的，因设备、设施等措施投入经总包与分包协商一 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 致而需相关方共同承担的费用。 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 1 页 专业分包商管理行为准则专业分包商管理行为准则 1总则总则 1.1为规范建设项目相关方的管理行为，给专业分包人提供优质管理与服 务，提升工程整体履约水平，特编制本专业分包商管理行为准则 （以下简称准则）。本准则从分包商进场管理、文档管理、会议 管理、综合事务管理、施工现场协调、计划管理、技术与深化设计管 理、施工质量管理、安全文明施工管理、合约管理、工程交付管理、 竣工结算管理等方面对总分包管理行为进行约束。 1.2本准则是对总承包项目总分包管理行为的原则性要求。 2工程概况工程概况 工程名称：上海天年护理院及太平养老公寓项目 2 标（除桩基、弱电工程） 建设地点：浦东新区国际医学园 15-05（A 地块）、 16-04（B 地块）地内（近康 新公路望春花路） 建设单位：太平养老产业投资有限公司 监理单位：上海市工程建设咨询监理有限公司 设计单位：中船第九设计研究院工程有限公司 勘察单位：中船勘察设计研究院工程有限公司 总体概况：上海天年护理院及太平养老公寓项目 2 标（除桩基、弱电 工程）由太平养老产业投资有限公司投资建设，该项目位于上海市浦 东新区国际医学院 15-05、16-04 地内。本项目地下 1 层，16 栋 9-11 层 的养老公寓，1 栋 9 层护理院及宿舍，1 栋 4 层会所，8 栋 1 层门卫、 垃圾房及液氧站，相关配套工程，总建筑面积约 29.8 万。 3架构与职责架构与职责 3.1管理架构管理架构 3.1.1承包人根据项目实际情况，结合各职能部门分工定位，明确总承包管 理活动及管理职责，以做好各项总承包管理和服务工作。（承包人分 包管理架构见图 2-1） 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 2 页 图 3-1 承包人分包管理架构 3.2部门职责部门职责 3.2.1各部门职责分工见下表： 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 1 页 序号部门岗位名称部门负责人部门/岗位职责及工作内容 1 项目经理贺凌熹 总承包总负责 2 生产经理郭军 现场生产总负责（包括现场进度、质量、安全、物资、合同等） 3 协调经理 各专业之间总协调 4 项目总工郭紫东 总包技术总负责 5 领导班子 商务经理张超商务合约总负责 6 总包深化设计部深化设计负责人深化设计 7 总包技术部部门负责人向威技术方案、技术交底、跟设计院沟通及联系 8 总包协调计划部部门负责人计划管理和施工总平面管理（库房、材料堆场申请）、工程周、月报 9 总包商务合约部部门负责人魏金贺合同交底、分包招标、签证、结算 10 总包物资采购部部门负责人施晨材料进场验收、物资台账、材料封样、材料采购 11 总包安全部安全总监陈良超安全教育、安全交底、安全检查、大型设备管理、 现场及生活区临时用水、用电申请、塔吊（电梯）使用申请 12 总包质量部质量总监余新平工序验收、样板验收、质量验收 13 总包综合管理部办公室主任吴云杰实名制管理、生活区和办公室场地申请、门禁办理、门卫管理、材料、设备出场 14 土建组部门负责人土建方面 15 机电组机电负责人 机电方面 16 钢构组钢构负责人钢构方面 17 幕墙组幕墙负责人幕墙方面 18 总包资料员监理单位、业主收发文、材料报审、图纸报审等文件传递，资料唯一出口（除商务资料） 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 2 页 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 3 页 3.2.2总承包通讯录 苏州太平金融大厦总承包项目部管理人员通讯录待承包人与分包人合同签 署后 10 日内，由承包人发放给分包人。 3.2.3专业分包管理行为准则要点（表 2-1）。 表 3-1 各阶段管理要点提示表 管理 环节 管理要点适用流程、附表清单 分包 人进 场管 理 (1) 分包人进场资料审查管理； (2) 分包人进场交底管理。 表 3-1，表 3-2，表 3-3，图 3-1 文档 管理 (1) 工程所有往来文件的收发管理； (2) 分包人周报/月报管理； (3) 工程归档资料统一管理。 表 4-1，表 4-2，表- 3，图 4-1 会议 管理 (1) 项目各类会议的规划与组织； (2) 各类会议纪要的整理与分发； (3) 会议决议事项的监督落实。 表 5-1，图 5-1 综合 事务 管理 (1) 人员入场实名制与教育 (2) 人员及车辆进出场申请 (3) 卫生防疫体系建立与管理 (4) 食宿申请及日常管理 表 6-1，表 6-2，表 6-3，表 6-4，表 6-5 施工 现场 协调 (1) 现场各类共享施工资源的统筹管理与协调，包括总平面、 临水电、临建、垂直运输设备、安全防护等； (2) 工作面的统筹与协调。 表 7-1，表 7-2，表 7-3，表 7-4，表 7- 5，表 7-6，表 7-7， 表 7-8，表 7-9，表 7-10，表 7-11，表 7- 12，表 7-13，表 7- 14，表 7-15，图 7-1 计划 管理 (1)各级计划及配套资源计划的编制、审查、实施、调整与 考核管理。 表 8-1，表 8-2，表 8-3，表 8-4，表 8- 5，表 8-6，图 8-1， 图 8-2 技术 与深 化设 计管 理 (1) 技术方案管理； (2) 深化设计图纸报审管理； (3) 图纸会审与洽商变更管理； (4) 材料及设备报审管理； (5) 接口协调与管理。 表 9-1，表 9-2，表 9-3，表 9-4，表 9- 5，表 9-6，表 9-7， 表 9-8，表 9-9，表 9-10，表 9-11，表 9- 12，表 9-13，表 9- 14，表 9-15，表 9- 16，图 9-1，图 9-2， 图 9-3，图 9-4，图 9-5 施工 (1) 质量管理体系建立，前期质量控制策划及培训教育表 10-1，表 10-2，表 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 4 页 质量 管理 (2) 过程质量控制； (3) 成品保护管理； (4) 工程质量创优管理。 10-3，表 10-4 安全 文明 施工 管理 (1) 施工安全管理； (2) 消防管理； (3) 环境管理； (4) 安全文明施工管理。 表 11-1，表 11-2，表 11-3 合约 管理 (1) 分包人履约保函机制建立与实施； (2) 各类分包人工程报量、工程款申请、签证及索赔管理。 - 工程 交付 管理 (1) 工程测试与联调管理； (2) 工程竣工验收管理； (3) 工程保修管理。 表 13-1，表 13-2，表 13-3，图 13-1，图 13-2 过程 及竣 工结 算管 理 (1) 过程及竣工结算编制与报审。 (2) 配合发包人对过程及竣工结算的调整与修改。 - 3.3管理职责管理职责 管理 环节 承包人管理职责分包人管理职责 分包 人进 场管 理 (1)负责发出进场通知单，组织进场前 的见面会，明确分包人进场时间及提 资要求等； (2)负责对分包人的各项提资文件的合 规性进行审查； (3)负责组织分包人进场交底会。 (1)负责做好进场前的各项准备工作； (2)负责按承包人的进场通知单时间要求组 织进场申请，并做好进场前的提资工作； (3)参加承包人组织的进场交底会，执行发 包人、监理及承包人的各项管理要求。 文档 管理 (1)统一管理项目文件的收发，并提供 文件、报告、工程资料编制要求及文 件编码规范； (2)审核分包人提交文档的合规性，及 时签署相关意见。 (1)按承包人提供的资料编制规范及时提交 相关文件、报告及工程资料，必要时对资 料进行整改和完善。 会议 管理 (1)组织召开各类会议； (2)对各类会议的会议纪要进行统一管 理并对会议决议事项进行跟踪； (1)积极参与承包人组织的各类会议，按会 议要求汇报承包范围内的工作开展情况， 落实会议议定事项。 综合 事务 管理 (1) 负责人员实名制及入场教育 (2) 负责人员及车辆进出场审批 (3) 负责食宿审批及日常管理 (1) 配合做好人员实名制及入场教育 (2) 向承包人提出各项申请 (3) 负责综合事务日常管理 施工 现场 协调 (1)负责对现场共享施工资源的整体规 划与实施； (2) 审批分包人提交的共享施工资源 使用申请； (3) 统筹管理现场所有共享施工资源， 必要时对各分包人的使用进行公示； (4)统筹各分包人的合约接口，按计划 (1)负责按照承包人要求的表单和流程对共 享施工资源进行申请，以满足施工需要为 基本原则； (2)负责按计划配合承包人做好工作面的移 交或接收工作。 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 5 页 组织工作面的交接。 计划 管理 (1)负责编制总进度计划并提供给分包 人，明确进度计划编制要求； (2)负责及时审核分包人提交的进度计 划，对经发包人审定的计划进行统一 发放； (3)根据审定的计划进行进度计划考核； (4)进度计划出现较大偏差后组织调整 计划的编制。 (1)负责根据承包人提供的总控计划及提交 时间、颗粒度要求编制各级进度计划及支 撑计划； (2)负责按审定的计划组织现场实施，在计 划实施出现偏差时采取措施对计划进行纠 偏； (3)负责如实记录承包范围计划实施过程中 导致进度偏差的各种外部因素。 (4)配合承包人对进度计划进行调整。 技术 与深 化设 计管 理 (1)负责根据分包人施工方案报审计划， 督促分包人及时报审施工组织设计及 方案，并对施工方案进行审核； (2)负责对分包人图纸深化设计统筹管 理，包括图纸深化设计计划、深化图 纸审核、组织图纸深化协调会等； (3)负责组织各分包人进行图纸会审， 并形成相应记录； (4)负责对分包人的材料/设备报审统 筹管理，包括材料/设备报审计划、材 料/设备送审及审核、封样等； (5)负责组织各分包人根据合同界面划 分，进行接口的识别，并形成成果。 (1)负责编制工程施工方案编制计划，根据 计划编制施工组织设计及方案报承包人审 核。负责危险性较大的分部分项工程施工 方案的专家论证； (2)负责对本专业图纸的深化设计工作，根 据计划及时报送承包人及设计院(顾问)审 批； (3)负责对本专业的图纸进行 (4)负责对本专业材料/设备的送审工作， 根据计划及时送审材料/设备至承包人及发 包人审定，并进行封样； (5)负责对本专业与其他相关专业间接口的 识别。 施工 质量 管理 (1)负责监督分包人质量管理体系建立 及前期策划； (2)负责监督分包人质量教育与培训； (3)负责监督分包人质量过程管理、成 品保护与质量创优。 (1)负责建立质量管理体系并接受承包人管 理； (2)负责开展质量管理策划，质量教育培训； (3)负责质量过程管理、成品保护与质量创 优。 安全 文明 施工 管理 (1)负责监督分包人安全管理体系建立 及前期策划 (2)负责监督分包人安全教育与培训 (3)负责监督分包人过程安全管理、消 防管理、环境管理及文明施工管理 (1)负责建立安全管理体系并接受承包人管 理； (2)负责开展安全管理策划，质量教育培训； (3)负责过程安全管理、消防管理、环境管 理及文明施工管理。 合约 管理 (1)负责组织分包合同的签订； (2)负责对分包人提出的过程报量及工 程款申请进行审批,办理过程结算； (3) 负责对分包人提出的变更签证、 索赔进行审批。 (1)负责及时与承包人签订分包合同及各项 协议； (2)负责根据合同要求及时进行过程报量及 工程款申请； (3)负责根据合同约定和要求及时办理变更 签证、索赔。 工程 交付 管理 (1)负责组织各相关方做好工程测试与 联调工作，包括联调测试准备、联调 检查、缺陷整改及证书办理移交等工 作； (2)配合发包人做好工程竣工验收并办 理好手续； (3)负责组织各参建方办理工程移交， 对尾项工作制定销项清单并监督实施 完成； (1)负责完成单系统调试工作； (2)配合承包人做好联调测试各项工作，并 做好缺陷整改； (3)配合承包人做好各项验收工作，确保工 程顺利竣工验收； (4)负责工程资料、运营维护手册等竣工资 料编制并移交至承包人； (5)负责完成本专业工程保修工作。 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 6 页 (4)负责组织各分包人做好工程资料的 归档、运营维护手册的编制及交底等； (5)负责组织各分包人做好工作保修工 作。 过程 及竣 工结 算管 理 (1)负责编制自营工作范围的过程或竣 工结算书并报送发包人审批； (2)负责对分包人过程或竣工结算书的 审核； (3)负责配合发包人过程或竣工结算过 程的整改工作。 (1)负责编制自营工作范围的过程或竣工结 算书并报送承包人及发包人审核、审批； (2)负责配合发包人及承包人过程或竣工结 算过程的整改工作。 4分包人进场管理分包人进场管理 4.1工作内容工作内容 4.1.1分包人负责按照进场通知单（表 3-1）要求时间参加承包人组织 的进场见面会。（注：进场通知单由承包人商务合约部提供） 4.1.2分包人负责按照进场见面会上的管理要求，根据分包人进场前提资 提示清单提交相关文件（表 3-2）。 4.1.3分包人负责进场时提出进场申请（表 3-3），并按照流程（图 3-1）提 交承包人进行审批。 4.1.4分包人参加由承包人组织的进场交底会，接受发包人、监理单位、承 包人的项目管理要求交底。 4.2工作流程工作流程 分包人进场流程见图 3-1。 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 7 页 图 4-1 分包人进场流程 4.3进场后注意事项进场后注意事项 4.3.1提交施工组织机构及通讯表 分包单位应根据合同要求组建项目经理部，要在承包人发出的中标通 知书或进场通知后三个工作日内向承包人综合管理部（吴云杰）、承包人商务 合约部（魏金贺）提交组织机构及通讯表，以使承包人了解相关人员岗位及联 系方式。 4.3.2临时办公室和生活区的申请 根据双方协商，承包人提供现有办公室和宿舍给新进场分包，收费标 准根据双方另行协商。分包填报临时办公室和生活区申请表，提交给承包人综 合管理部，由承包人综合管理部负责人（吴云杰）统一安排。分包人数变动要 及时通知承包人管理部负责人（吴云杰），以便及时调整。 4.3.3临时用电、临时用水的申请 现场及生活区的临时用电、用水接驳口由承包人提供，分包人填报临 时用电、临水申请表，提交给承包人设备管理人员（）和承包人电工（）统一 安排。临时用电、用水必须遵守有关临时用电、用水的规定，各分包自行维护 责任区域的用电线路及设备、用水设备，在各自负责区域安置足够的夜间施工 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 8 页 与通道照明、用水。总配电房、总配电箱及一级配电箱由承包人设备管理人员 和承包人电工统一管理，分包不得私自改动。分包进场时，承包人方将临时用 电、临时用水接驳口位置移交给分包人并办理移交手续。水电费以及提供的接 驳点的收费标准及要求参照合同条款。 4.3.4工地排污 施工排水严格经沉淀池沉淀后才可排入市政雨水管道，生活污水经化 粪池排入污水管道。沉淀池和化粪池要按时清理。工地排污由承包人安全部负 责。 4.3.5临建布置 施工区的临建由承包人协调计划部（）统一管理，由承包人协调计划 部规划好的堆场/仓库分包使用前需提交申请，分包如要自行搭设加工场和库房 等设施，必须呈报详细方案，需符合中建三局安全文明绿色施工标准，由承包 人协调计划部、承包人技术部审批同意后方可使用和施工。分包单位不得擅自 更改材料堆场/库房位置，若需更换需通过承包人协调计划部审批同意方可更换， 并将新的规划堆场/库房的详细信息报审承包人协调计划部和承包人资料员（） 各一份备案，便于以后查询，随工程进展，分包临建需根据承包人协调计划部 的要求随时搬迁，分包单位必须无条件搬迁。 生活区的临建由承包人综合管理部（吴云杰）统一管理，由承包人综 合管理部规划好的生活区使用前需提交申请，同时提交入住人员的详细信息和 人数，由承包人综合管理部审批同意后方可使用。分包单位不得擅自更改生活 区房子的位置、结构和配套设施，若需更换房间需通过承包人综合管理部审批 同意方可更换，并将新人员详细信息报审承包人综合管理部备案。 4.3.6垃圾清理 承包人在生活区及施工区设置有垃圾堆场，分包人需自行清理其工作 面和生活区的垃圾并组织运至指定垃圾堆场。承包人管理部负责从指定垃圾堆 场将垃圾运至城市垃圾场。 4.3.7测量控制基点的移交 工程的测量控制基点由承包人测量工程师（周星星）统一管理，在分 包进场正式施工前，由承包人测量工程师（周星星）把基线移交给需要的分包。 承包人将在各楼层设置统一的轴线及标高基准线，分包需根据基准线施测使用。 4.3.8工作面移交 当有两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时，需有承包人协调 计划部（）进行工作面的移交，移交后该工作面的成品保护及安全责任将由接 受方负责。其他分包如需进入该工作面施工，需通知承包人协调计划部，并在 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 9 页 现场服从责任分包的管理。 4.3.9垂直运输通道的使用与管理 塔吊和施工电梯由承包人设备管理人员（）统一负责管理，分包使用 塔吊或施工电梯需提前向承包人设备管理人员（）申请，按承包人设备管理人 员（）安排的时间使用。分包如需自行搭设的垂直水平运输通道，需先书面呈 报方案，征得承包人技术部同意，且若与承包人发生经济关系，则须与承包人 商务合约部谈定收费标准后，方可实施，搭设完成后由承包人安全部验收后方 可使用，日常由负责搭设的一方管理。 4.3.10临时设施的管理 分包搭设、安装的临时设施（如临时水电、安全护栏、井架等）要按 时维护，以符合承包人要求，拆除前必须书面呈报承包人安全部，征得承包人 安全总监（陈良超）同意后才可拆除。否则造成的后果由分包自行承担。若与 承包人发生经济关系，收费标准及要求参照合同条款。 4.3.11工序及隐蔽验收 每工序完成时，负责施工的分包需严格进行自检，提前 24 小时通知承 包人质量部，验收前上报验收申请表，同时附相关施工记录及质量证明文件， 再由承包人质量总监主持进行复检，检查合格后由承包人通知监理进行正式验 收。 4.4附件清单附件清单 表 3-1 分包人进场通知书 表 3-2 分包人进场提资提示清单 表 3-3 分包人进场申请书 4.5违约责任违约责任 4.5.1分包人未按照上述管理要求，承包人有权视情况对分包人处以警告或 处到 5000 元/次的违约金等措施，若发生违约金，从当月应支付给分 包人的进度款中扣除。 5文档管理文档管理 5.1工作内容工作内容 5.1.1文件管理文件管理 5.1.1.1承包人负责制定文件编码规则（表 4-1）并对分包人交底，规范联系 函、报告、图纸、会议纪要（例会、专题会、交底会）、签证、索赔、 整改等各类文件的编码规则，在编码中体现了发送单位、接收单位、 文档专业、版本号、文档日期等信息。 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 10 页 5.1.1.2承包人负责及时处理各类文件的收发，提高文件流转的效率。 5.1.1.3分包人负责按照承包人的管理要求，实施文件编码规则。 5.1.1.4分包人负责按照计划时间按时提交相关文件如深化设计图纸、材料送 审、整改回复等。 5.1.2报告管理报告管理 5.1.2.1承包人负责统一各分包人日报、周报/月报的格式要求（表 4-2）及提 交时间要求。 5.1.2.2承包人负责对各分包人日报、周报/月报进行统筹汇总，并提交至发包 人、监理单位等相关方。 5.1.2.3分包人负责每日/周/月按时提交工程日报、周报/月报至承包人。 5.1.3工程资料管理工程资料管理 5.1.3.1承包人负责定期对分包人的工程资料进行检查。 5.1.3.2分包人负责按照工程当地资料管理规范及要求，对本专业相关工程资 料的编写、报审、组卷等工作。 5.1.3.3分包人负责在工程竣工验收时，提供合同约定数量且满足当地档案馆 移交的工程资料并移交给承包人。 5.1.3.4检验批及施工记录报送及时，且内容完整、准确；所有施工原材料产 品合格证、检测（检验）报告、见证取样检测报告至少提供一份原件； 人防工程资料按要求做两套原件，一套交人防办，一套移交园区档案 馆；消防资料按要求做两套，一套交消防大队，一份交档案馆。 5.2工作流程工作流程 分包人发文管理流程见图 4-1。 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 11 页 图 5-1 分包人发文管理流程 5.3附件清单附件清单 表 4-1 文件编码规则（示例） 表 4-2 工程周报、月报格式 5.4违约责任违约责任 5.4.1分包人未按照承包人的管理要求，实施文件编码规则，承包人有权拒 绝接收分包人的资料，导致的后续影响均由分包人承担。 5.4.2分包人未按照计划时间按时提交相关文件如深化设计图纸、材料送审、 整改回复等，承包人视情况有权对分包人处以 5000 元以下的罚款。 5.4.3分包人未完成每周/月按时提交工程周报/月报至承包人，承包人视情 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 12 页 况有权对分包人处以 5000 元以下的罚款。 5.4.4分包人未按照工程当地资料管理规范及要求，对本专业相关工程资料 的编写、报审、组卷等工作，承包人视情况有权对分包人处以 5000 元以下的罚款。 5.4.5分包人未在工程竣工验收时，提供合同约定数量且满足当地档案馆移 交的工程资料并移交给承包人，承包人有权要求分包人在规定时间内 补齐所有资料，并对分包人处以 10000 元的罚款，若超过约定时间， 承包人有权增加罚款金额，或按照日历天计算罚款金额。 5.4.6以上罚款金额，承包人有权选择在当月进度款中扣除。 6会议管理会议管理 6.1工作内容工作内容 6.1.1承包人负责制定各类会议（包括例会、专题会等）的管理要求，包括 会议类型、会议时间、会议地点、参会人员要求、参会纪律及处罚措 施等（表 4-1），并对各分包人进行交底。 6.1.2承包人根据会议管理制度要求，负责会议资料的收集、整理和分发。 6.1.3承包人根据会议管理制度要求，负责会议的记录、整理并形成会议纪 要。 6.1.4分包人负责按时委派相关人员参加承包人组织的各类会议，并做好会 议的准备和记录。 6.1.5承包人或分包人对会议形成的决议或会议事项，负责及时处理并反馈。 6.2工作流程工作流程 会议管理流程见图 5-1。 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 13 页 图 6-1 承包人会议管理流程 6.3附件清单附件清单 表 5-1 会议管理要求（示例） 6.4违约责任违约责任 若分包人项目经理、生产负责人和技术负责人无故不参加承包人的进 度协调会，承包人则有权对分包人进行处罚，处罚金额 5000 元，从 当月进度款中扣除。 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 14 页 7综合事务管理综合事务管理 7.1工作内容工作内容 7.1.1人员管理人员管理 7.1.1.1分包人配置专人负责自身人员管理，并接受承包人统一指挥与管理。 7.1.1.2分包人负责对进场人员开展入场教育，对项目管理现场制度、安全生 产制度、劳动保护、安全技术规程等内容进行交底，建立学习交底档 案。 7.1.1.3分包人负责按承包人要求做好进场人员实名制管理，报送项目管理人 员简历及通讯录，报送进场人员身份证原件及复印件，特种作业人员 操作证及上岗证，提交进场人员花名册并在人员进场一周后报送劳动 合同复印件。 7.1.1.4分包人必须建立进场人员档案，办理工牌及门禁卡，凭卡进出项目及 现场。 7.1.1.5分包人负责对进场人员动态情况统计，定期更新分包人员花名册等信 息。 7.1.2来客管理来客管理 7.1.2.1分包人来客需向承包人提前申请，填写分包人来客登记表（表 6- 1）。 7.1.2.2分包人来客来访需向门卫递交自身有效证件换取项目临时出入证，凭 临时出入证可在领证当日进出项目。 7.1.2.3分包人来客出场时用临时出入证换回证件，若来客人员丢失临时出入 证，由被访人所在单位向门卫办理临时出入登记手续。 7.1.3车辆出入管理车辆出入管理 7.1.3.1分包人常驻项目车辆需向承包人申请备案并发放车辆出入证，凭出入 证方可进出项目。 7.1.3.2分包人非常驻车辆进场需提前 1 天向承包人提交材料、设备进场申 请表（表 6-2），承包人审批通过方能进场。 7.1.3.3分包人工程车辆及货车出场需向承包人申请出场并填写进出场放行 条，承包人审批后由门卫对车辆进行检查，检查通过后经洗车槽冲 洗干净方能出场。 7.1.3.4分包人场内车辆停放需接受承包人统一安排，不得乱停乱放阻碍项目 交通。 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 15 页 7.1.4卫生防疫卫生防疫 7.1.4.1分包人配置专人负责自身卫生防疫管理，并接受承包人统一指挥和管 理。 7.1.4.2分包人应结合项目临建规划、周边环境因素，编制项目卫生防疫管理 方案并报承包人审核。 7.1.4.3分包人负责对自有务工人员开展卫生防疫培训和教育交底，并做好交 底资料整理收集，报承包人备案。 7.1.4.4分包人负责运行自身卫生防疫体系，开展卫生防疫管理活动，参与承 包人组织的卫生防疫综合检查，对发生的不合规范行为整改并回复。 7.1.5食宿管理食宿管理 7.1.5.1分包人员在项目内食宿由承包人管理与实施，严禁分包人私设食堂。 7.1.5.2分包人申请办公、生活设施需向承包人提交临建设施（办公/生活） 使用申请表（表 6-3），经总额承包人审批通过后统一安排入住。 7.1.5.3分包人负责实时更新项目部工人宿舍入住人员信息表（表 6-4） 并公示。 7.1.5.4分包人负责对使用的临建设施进行清扫、维护与保管，保证卫生环境 干净整洁。 7.1.5.5分包人临建设施使用完退场需向承包人提交临建设施移交表（表 6-5），申请办理临建反移交手续。 7.2附件清单附件清单 表 6-1 分包人来客登记表 表 6-2 进出场放行条 表 6-3 临建设施（办公/生活）使用申请表 表 6-4 项目部工人宿舍入住人员信息表 表 6-5 临建设施移交表 7.3违约责任违约责任 7.3.1分包人未对进场人员开展入场教育，或未建立学习交底档案，承包人 有权要求分包人及时弥补，且有权对分包人罚款 5000 元，从当月进 度款中扣除。 7.3.2分包人未办理访客登记或未按规定对其车辆进行登记和停放，承包人 有权要求分包人及时整改，且有权对分包人罚款 500 元，从当月进度 款中扣除。 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 16 页 7.3.3分包人未按承包人要求进行自身卫生防疫管理，编制项目卫生防疫管 理方案，开展卫生防疫培训和教育交底、教育、活动以及配合承包人 进行相应的检查，承包人有权要求分包人及时整改，且有权对分包人 罚款 1000 元，从当月进度款中扣除。 7.3.4分包人未负责对其使用的临建设施进行清扫、维护与保管，保证卫生 环境干净整洁，承包人有权要求分包人及时整改，且有权对分包人罚 款 500 元，从当月进度款中扣除。 8施工现场协调管理施工现场协调管理 8.1工作内容工作内容 8.1.1施工总平面协调施工总平面协调 8.1.1.1承包人负责根据各阶段施工部署和工期节点等要求，进行总平面布置 图的总体规划，并对分包人交底，实行动态管理。 8.1.1.2承包人负责统一调度场区内的道路/临时堆场及场区内的固定堆场。 8.1.1.3分包人根据各阶段生产需求向承包人提交临时道路/堆场申请表 （表 7-1），经承包人按流程审批。 8.1.1.4分包人根据各阶段生产需求向承包人提交现场固定堆场使用申请表 （表 7-2），报承包人协调部审批。 8.1.1.5分包人负责其使用的固定堆场或临时场地内公共设施、周边通道的规 范化管理和维护，并满足承包人标准化管理要求。 8.1.2临水临电协调临水临电协调 8.1.2.1承包人负责对施工现场临水临电布置进行总体规划与实施，并对分包 人交底。 8.1.2.2分包人负责配置专职的临时水电管理人员，在规定时间内向承包人提 交分包用电总计划表（表 7-3），并在一周内与承包人签订临 水临电管理协议。 8.1.2.3分包人负责根据各阶段生产需求向承包人提交临时用电使用申请 （表 7-4），报承包人生产协调部审批。 8.1.2.4分包人负责做好临水临电安全使用管理，接受承包人日常检查，对检 查中发现的问题及时整改并回复。 8.1.3临建设施协调临建设施协调 8.1.3.1承包人负责临建设施的总体规划与实施，制定使用分配方案并对分包 人交底。 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 17 页 8.1.3.2分包人负责根据各阶段生产需求向承包人提交临建设施（办公、生 活）使用申请表（表 6-3），报承包人生产协调部审批。 8.1.3.3分包人负责维护和管理自己使用临建设施，接受承包人日常检查，对 检查中发现问题及时整改并回复。 8.1.3.4分包人负责临建设施使用完成后对承包人申请整体验收及移交。 8.1.4进出场物资设备协调进出场物资设备协调 8.1.4.1分包人根据承包人施工进度计划提交详细材料、设备进场申请计划,明 确进场物资设备的名称、规格、型号和进场时间。 8.1.4.2分包人负责物资进出场时，准备物资类型、运输方式和质量保证等资 料，进出场前提交材料/设备进出场申请表（表 7-5），报承包人 生产协调部审批。 8.1.4.3分包人负责遵守承包人现场物资设备管理办法，规范堆放进场物资设 备，接受承包人日常检查，对检查中发现问题及时整改并回复。 8.1.5垂直运输协调垂直运输协调 8.1.5.1承包人负责项目垂直运输设备的总体规划与实施，制定项目垂直运输 方案并对分包人交底。 8.1.5.2分包人负责提供分包垂直运输设备使用计划台帐（表 7-6），并 报承包人审核。 8.1.5.3分包人负责根据每日施工需要，每天向承包人提交垂直运输使用申 请表（表 7-7），报承包人生产协调部审批。 8.1.5.4承包人负责统筹各分包人的垂直运输设备使用情况，并制定及公布 垂直运输设备每日使用分配表（表 7-8），并协调解决分包人之 间关于垂直运输设备使用的突发问题。 8.1.5.5分包人负责配置专职人员做好分包人内部垂直运输管理，并配合承包 人协调解决分包人之间关于垂直运输设备使用的突发问题。 8.1.5.6承包人负责合理安排垂直运输设备的维保、附着、顶升等时间，并及 时公示。 8.1.6公用操作平台协调公用操作平台协调 8.1.6.1承包人负责公用操作平台的总体规划，并对分包人交底，依据合同组 织或委托其他分包人实施公用操作平台的搭拆、维护工作。 8.1.6.2分包人因施工需要改动、拆除平台向承包人提交公用操作平台拆除 申请表（表 7-9），报承包人生产协调组审批，审批通过后方可拆 开，拆改实施完毕经验收合格后方可使用。 专业分包商管理行为准则 中建三局集团有限公司 第 18 页 8.1.6.3承包人负责监督公用操作平台的使用情况，及时处理存在的违规使用 问题。 8.1.7公用安全防护协调公用安全防护协调 8.1.7.1承包人