项目管理实施规划试行版(安装).doc

中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部Domestic Project Division China Nuclear Industry Huaxing Construction Co., Ltd. 安装工程项 目 管 理 实 施 规 划审批单位（事业部分公司）： 编制单位审核人： 编 制 人： 编 制 单 位： 编 制 日 期： 目 录一、工程概况11. 综述工程特点11.1 工程总概况11.2安装工程概况12.合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分23.合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标24.合同奖罚条款2二、组织机构21.项目部组织机构人员配置2三、项目管理目标设定21.工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标3四、施工部署31.项目分析及管理实施的思路32.施工区段划分33.临建设施布置3五、资源配置41.施工组织设计和专项施工方案42.安全专项施工方案53.劳动力配置54.分包采购75.物资采购76.机械设备采购8六、项目合同履约风险及应对措施81. 重点和难点及项目风险分析和应对措施8七、资金收支计划9附件5-3 工程施工资金收支动态分析表(万元）10附件5-4 工程施工至竣工预计支付明细表(万元）10八、科技进步101.QC成果102.工法103.科研104.新技术推广应用及新技术应用示范工程105.项目管理经验总结和技术总结（论文）116.工程竣工资料11九、成本分析11附件5-5 工程成本分析汇总表11附件5-6 工程成本控制措施11一、工程概况1. 综述工程特点1.1 工程总概况项 目 名 称内 容工程名称参见土建工程管理部工程地址参见土建工程管理部建设单位参见土建工程管理部设计单位参见土建工程管理部合同总价其中土建 万元，安装 万元。合同计价方式参见土建工程管理部,明确是固定单价、固定总价或费率投标，如是费率投标则需明确下浮比例。1.2安装工程概况分部工程名称主 要 内 容给排水工程电气工程通风与空调工程2.合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分说明：对合同中约定的施工范围进行描述，应清晰描述合同中约定的分部分项工程工作内容。3.合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标说明：仅对合同中约定的相关管理目标进行描述。4.合同奖罚条款说明：对合同中约定的有关结算方面的条款进行描述。二、组织机构1.项目部组织机构人员配置项目部组织机构人员配置表序号岗 位姓 名岗位人数备 注1本项目负责人2给排水负责人3建筑电气负责人4通风空调负责人5工人6合计： 人备注：需要由事业部调剂人员的，填写到备注列。三、项目管理目标设定1.工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标表目标名称管理目标工期目标质量目标参见土建工程管理部职业健康安全目标参见土建工程管理部文明施工目标参见土建工程管理部节能、环保管理目标参见土建工程管理部成本管理目标说明：需准确描述亏损或盈利的金额。其他目标说明：上表中需要填写的是项目部自身设定的各项目标计划，且该表中的目标计划应与施工组织设计、会议室标牌中相关内容保持一致。四、施工部署1.项目分析及管理实施的思路本安装工程的特点、难点、重点及应对的思路和措施。2.施工区段划分根据项目的分析对安装各专业施工与土建施工的穿插、配合作业进行部署，施工顺序的安排、施工区域、施工班组的划分等。3.临建设施布置临建（生产区、生活区和办公区）预计投入各项费用的总额、布置情况及做法。临水、临电的材料选用、数量和敷设方式。附：临水、临电布置图、生活区临建图。临建设施布置明细表序号临建设施名称面积（m2）材质层数说明（新购、租赁、周转）生活区：办公区：生产区：五、资源配置1.施工组织设计和专项施工方案依据施工图纸、地质状况、施工作业内容，列出工程施工需要编制的专项施工方案的清单目录。（不限于）施工组织设计、专项施工方案清单 序号施工项目方案完成时间编制人审批部门1施工方案总计划2安装工程施工组织设计3给排水施工方案4通风与空调施工方案5建筑电气施工方案6设备安装施工方案7弱电施工施工方案8调试专项施工方案9压力管道施工专项施工方案10质量计划说明：审批单位明确是项目部、分公司、事业部即可。2.安全专项施工方案对施工作业进行危险源辨识，列出需要编制的安全专项施工方案的清单目录。按照建质（2009年87号文）危险性较大的分部分项工程安全管理办法，符合条件的必须编制专项方案。安全专项施工方案清单序号安全专项方案名称编制完成时间编制人审批单位专家评审123说明：应按照施工组织设计及专项施工方案管理程序（ZHHX-GP-08）中相关要求明确方案审批单位。3.劳动力配置根据施工进度计划，编制分包采购计划表。劳务和专业分包采购模式，数量（描述）。依据施工总进度计划，编制每月各工种劳动力需求计划表和柱状图劳动力需求计划表 时间 工种XX年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月桩机操作工000000000000钢筋工303030305050105010105木工3060606090902590252010混凝土工20202020303015301555架子工0020202030301530151530瓦工401515153535353535105抹灰工0002020303030303055水暖工3055530303030304510电工3010102030303030302010通风工300202020101010103535管道工402102030303030302010电焊工10510101010151015155钢结构安装工0000353535103510100防水工20000520202020105油漆工100000303030304530门窗安装工2000020035035105装修工2000040404040405020塔吊司机002222202000塔吊指挥004444404000电梯司机000044444444测量工102244424221普工4430302020303030301010总数384205258309519544416544416341205示例：劳动力柱状图4.分包采购分包采购计划表说明：对分包采购概况进行描述，对专业分包和劳务分包采购存在的特殊情况进行简要描述。比如劳务采用大劳务形式分包、选择多家劳务分包进场施工等情况应在此进行简要描述。序号分包内容分包模式计价方式预计分包金额预计进场时间分包资质等级要求负责招标单位责任人5.物资采购物资和设备采购。将工程实施所需的物资和设备规格型号、数量、使用时间和招标进场时间及责任单位列成表格。物资需用计划表序号物资名称规格型号质量等级单位数量第一批物资使用时间招标时间负责招标单位负责人1电缆2配电箱3镀锌钢管4说明：上表中的物资需用数量应与成本分析表中的数量保持一致。6.机械设备采购根据工程特点，选择既满足施工生产需求又经济的机械设备。将工程需用的机械设备名称、型号、数量、采购和使用时间、招标时间、责任单位列成表格，不包括分包自带设备。机械设备需用计划表序号机械设备名称型号数量使用周期使用时间招标时间负责招标责任单位责任人1塔吊2施工电梯3物料提升机4汽车吊5混凝土搅拌机6吊篮7附着式脚手架说明：1、机械设备指垂直运输机械工具、水平运输工具、搅拌站设备等，不包括分包自带机械设备。2、上表中机械设备的配置数量应与成本分析表中数据保持一致。六、项目合同履约风险及应对措施1. 重点和难点及项目风险分析和应对措施序号名称名 称存在问题及风险采取措施责任人1重点难点施工部署施工关键过程施工特殊过程2项目风险工期风险安全风险价格风险说明：指人工、材料等价格上涨的风险。索赔风险说明：指业主对我方的索赔风险。资金风险说明：指业主工程款支付方面的风险。社会和自然因素风险说明：1、关键过程：施工难度大，对工程质量有较大影响或起决定性作用的过程称为关键过程。部分特殊过程也属于关键过程。2、特殊过程指产品合格与否不易或不能经济地检测的过程。通常有：现浇桩基、地基加固（挤密桩、旋喷桩）、深基坑支护、地下连续墙、沉井封底浇灌、群桩土体开挖、降水、混凝土预制构件接头连接浇注、混凝土地下结构防水、大体积混凝土基础、结构混凝土裂缝控制、预应力混凝土张拉、特殊钢结构焊接等。3、并不是所有的关键过程或者特殊过程都属于工程重点、难点，项目部应根据项目实际情况进行识别和分析。七、资金收支计划写明按合同时间应付工程款数额和到时需支出的资金，对预计支付的明细可另行附表说明（详见附件5-3、5-4）。资金收支计划可以通过表格或资金收支指数图表述。详见附件5-3、5-4。附件5-3 工程施工资金收支动态分析表(万元）附件5-4 工程施工至竣工预计支付明细表(万元）八、科技进步根据工程特点，施工中“四新”技术的应用和对传统施工工艺的改进，寻找、设立QC成果、工法、及科研课题，开展新技术应用示范工程的申报。工程项目实施结束后必须做好工程技术总结，至少编制一篇。对于特殊工程和特殊工序必须做好技术总结。1.QC成果表1 QC成果序号题目责任人备注2.工法表2 工法（ 个）序号题目责任人备注3.科研表3 科研（ 项）序号课题责任人备注4.新技术推广应用及新技术应用示范工程表4 新技术推广应用及新技术应用示范工程拟创 级新技术应用示范工程。序号新技术项责任人建设部推广的新技术省/直辖市推广的新技术5