试用期管理办法.docxVIP

试用期管理办法第一条 新进员工与公司在劳动合同中约定试用期，试用期满，经考核合格，转为正式员工。 第二条 入职引导 到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训，介绍公司各项规章制度，参观公司所有办公区；2、到所属部门报到，直接上级代表全体部门员工欢迎新员工到来；3、介绍新员工认识本部门员工，参观本部门办公区；4、部门结构与功能介绍、部门内的事务性工作如何办理（包括办公用品领用、餐费、交通费、手机话费报销手续、加班倒休手续如何办理）；5、新员工工作描述、职责要求；6、根据培养计划，布置新员工的一周的工作（以后每周一次）；7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。试用期间，用人部门负责人为每名新进员工指定入职导师。 （一）确定原则：一般为新进员工直接上级，工作经验丰富、德才兼优的同事或相关专业主管部门骨干员工。 （二）入职导师职责： 1、帮助新进员工适应工作环境，了解公司管理制度， 熟悉岗位职责、工作流程、业务相关信息等； 2、根据工作目标，与新进员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标； 3、定期与新进员工进行沟通，根据其工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，适时给予鼓励或指导； 4、对新进员工进行试用期考核，同时将考核结果反馈给新进员工，促进其提高和改进。 第三条 考核周期 试用期考核按月进行，每月一次。每月 15 日前（含 15 日） 入职员工当月开始考核， 15日后入职员工次月开始考核。 第四条 考核流程 （一） 每月25日至30日进行当月考核，被考核人按试用期员工绩效考核表内容自评，完成后交考核人评分； （二）入职导师、用人部门负责人分别评分，完成后交分管领导； （三）分管领导审核评分结果，打分并签字确认，交人力资源部； （四）人力资源部按入职导师评分占 40%，用人单位负责人评分占 40%，分管领导评分占 20%的比例计算，得出考核最终得分。入职导师与用人单位负责人为同一人的，占70%权重，分管领导评分占30%权重。被考核人为部门负责人的， 由分管领导全权评分； （五）对考核结果存有异议的，被考核者应向人力资源部提请申诉，人力资源部应当在五个工作日内完成申诉处理； （六）人力资源部将考核结果存档。 第五条 考核等级评定 综合考核结果分为四个等次：优良（10085 分） 、合格 （8470 分） 、基本合格（6960） 、不合格（60 分以下） 第六条 考核结果应用 （一）连续两次月度考核等次为优良的，由本人提出申请，经用人部门和人力资源部批准后，原则上可给予提前转正定级。 （二）累计两次月度考核等次为基本合格的，原则上予以辞退。 （三）月度考核等次为不合格的，原则上予以辞退。 （四）试用期满，月度考核不出现本条第二、三款情况的，予以转正。 第七条 试用期考核实行“一票否决”制，试用期内有下列情况之一的，视为不符合录用条件，予以辞退。 （一）有亏空、拖欠公款行为的； （二）试用期内，通知参加相关学习、培训，未书面申请并经相关领导审核同意，无故不参加学习的； （三）违反公司相关管理制度，应予解除劳动合同的。 第八条 转正审批 新进员工试用期满前一周，提交试用期工作总结及试用期员工转正审批表，人力资源部根据其试用期间月度考核结果，给出审批意见，报公司主管领导审批同意后给予转正。试用期员工绩效考核表考核对象：徐艺丹考核时间: 2012 年 7 月序号关键绩效考核指标指标标准分值指标说明自评说明自评 得分入职导师评分部门负责人评分1工作实绩工作计划15分主要考核被考核人完成工作目标的计划性。以被考核人工作计划为依据，对承担的工作目标制定有详细、周密工作计划的得15分。本人按工作目标制定必要的工作计划和步骤12工作完成度15分考核期计划工作完成度(数量与质量)。能够按照原定的工作计划开展工作，确保工作保质保量完成14工作效率10分工作按时完成率。工作能够按照原定时间完成9小计40分35序号 管理行为与能力指标 指标 标准 分值评价标准自评 得分入职导师评分部门负责人评分10分8分6分4分2工作态度10分主动积极、有激情，做事严谨有序，从不拖拉能够接纳额外任务，工作认真负责，执行力强能够按照工作要求标准工作，工作质量基本达标工作时间私事较多。工作总是出错，延迟完成，经常需要返工103表达与沟通10分能主动与人沟通工作，表达清晰并顾及他人感受，善于妥善处理人际关系积极沟通，意思表达清楚沟通与表达能够接受，不影响工作进度与质量表达能力差，总是出现让人会错意的情况104服务意识10分以愉悦友善的态度提供主动的帮助，待人热忱友好服务意识良好、主动，员工评价较好程式化地提供服务，服务态度和意识一般服务态度恶劣，经常与同事发生争执105团队合作10分乐于与他人分享经验与信息，主动协助相关部门工作，团队关系良好，满意度高能够主动提出建设性意见并通过合适的方式进行表达，团队团结能够参与和配合团队活动与工作，不影响工作的进度与质量制造矛盾与纠纷，发表消极言论86纪律性10分严格遵守纪律与规章，并能主动要求他人遵守纪律能自觉遵守纪律与规章基本能够遵守纪律和规章自我约束差、经常出现违纪现象87创新能力10分擅于提出新思路与建议能够提出新思路与建议。偶尔出个新思路与建议。缺乏改善意见8小计60分54岗位自评总得分(关键绩效考核指标岗位自评得分+管理行为与能力指标岗位自评得分)89入职导师评分(关键绩效考核指标入职导师评分+管理行为与能力指标入职导师评分)用人部门负责人评分(关键绩效考核指标用人单位负责人评分+管理行为与能力指标用人单位负责人评分)分管领导评分并签名考核最终总得分试用期员工转正申请审批表姓名徐艺丹性别女年龄26岁岗位审计专员试用期2012年 5 月 17 日至 2012 年8 月16日试用期工作总结(由本人填写)时间过得很快，转眼间我已就职祐康集团审计部近三个月了。此期间，我在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，尤其是业务技能和思维方式都有了极大的提高，为我今后的工作打下了坚实的基础。现将我的工作情况汇报如下：1、 在领导和同事的帮助下，积极了解公司主要经营业务，熟悉公司的财务核算流程；2、学习并熟悉审计部门的工作内容和业务重点，主要是通过翻阅部门前期的审计报告和建议书等审计资料来熟悉公司的审计业务；3、在部门领导的指导和带领下，对统冠公司开展了半年度审计，期间学习到了新的审计方法，并逐步打开思路，将自己的工作视角与审计工作进行有效的结合，通过此次审计项目提升了自己的业务水平；4、在工作中，不断提高自己的沟通能力，使自己的工作得到同事很好的配合，确保工作的顺利开展；当然，由于工作经验的不足，我在实际工作中也会遇到一些自己解决不好问题，但是我相信，在领导和同事们的帮助下，我将不断进取、努力学习，弥补自己的不足，保持热忱向上的工作积极性，使自己能够更加适应部门业务的需要，为公司的发展贡献自己的力量！在此，我想借此机会正式向公司领导提出转正申请，希望各位领导能对我的工作态度、能力和表现以正式员工的要求，做一个全面的考量。同时也感谢领导对我的信任，给予我体现自我，提高自我的机会，使我的工作能力得到提高，同时也激励了我在今后的工作中不断进取与完善。在以后的工作中我将更加努力上进，希望公司领导批准我的转正申请。部门意见试用期考核意见：签字：