创建文明班组计划、方案.doc

创建文明班组计划1开展“创建文明班组”活动的计划1动力中心文明班组创建方案4xxxxxx文明班组创建实施方案6创建文明班组计划为进一步加强文明施工管理，贯彻文明施工计划，根据本单位实际情况对各施工班组加强管理，特制定此计划。严格遵守项目部制定的文明施工有关规章制度。班组长应模范遵守并教育职工必须遵守项目部制定的“七不规范”及文明用语，树立良好的思想，争当文明职工。对本班组职工个人卫生、穿戴进行经常性监督，不准赤膊、光脚、穿拖鞋进入施工现场。加强本班组卫生包干区域的落手清工作及清洁工作的管理，创造一个文明、整洁的工作环境。经常对本班组职工宿舍卫生进行检查，指导整理工作，为职工创造一个干净、舒适的生活环境。经常对职工进行思想教育，使职工互相团结，关系融洽，合理解决职工的生活，工作中存在的问题或提出的建议，使职工对本单位有如自己家的感觉。各班组同时做好质量、安全方面的工作，经常开展文明知识竞赛，如安全知识竞赛，质量知识竞赛等，让职工能积极投入到创建文明工地活动中去。浙江中天西安公司志诚项目部班 组： 班组长： 2000年3月1日开展“创建文明班组”活动的计划为全面提高各班组员工素质，进一步增强厂部核心竞争力，根据公司及中心关于开展班组建设活动的工作要求，在员工与员工之间，班组与班组之间形成追、赶、比的活动气氛，现将我厂2010年5月份开展“创建文明班组”活动安排如下：一、厂部设立考核小组，以厂长王子明为组长，薛保生、周增宏为副组长，各班组长为组员，以各单位联合评审的组织形式对活动各项工作进行统一审核。二、考核以本月为限，本月根据打分表对各班组、员工本月活动情况进行评定，并选出优秀者给予表彰。三、考核打分按“文明班组考评标准”执行，考核第一名班组在月度考核中加2分。五、考核结果将于每月底在班前会宣读。乌兰木伦洗煤厂2010年5月1日文明班组考评标准2010年度考评项目考评内容分值考评方法得分思想作风（15分）认真开展思想政治学习活动、形势任务教育活动，职工参与率达到100%5查看资料积极开展班组思想政治工作，班组成员思想观念先进，具有较强的大局意识、责任意识和创新意识5员工访谈班组成员体现积极向上、开拓进取的良好作风5听取汇报道德精神（15分）树立社会主义荣辱观，深入开展以诚信为核心的职业道德建设，完善职业行为规范5活动记录展示文明职业礼仪和良好职业形象，形成体现时代特征和班组特点的职业精神4抽查员工关心社会献爱心，积极开展牵手困难职工、社会公益服务等志愿者活动3活动记录遵守“七不”规范，践行公共道德，开展禁毒、禁赌教育，班组成员具有较高的道德素质3群众评议考评项目考评内容分值考评方法得分学习氛围（15分）积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动、读书活动和文体活动，学习制度健全，活动形式多样5查看记录班组学习氛围浓厚，文化技能培训参与率达到100%，学习力不断增强4查看记录员工访谈班组成员科学文化、职业技能素质明显提高，具有大专以上文化程度和高级工以上技术等级的员工达到50%3查看资料和相关证书班组成员学以致用，成为岗位技术能手和业务标兵3查看资料领导评价团结和谐（15分）加强班组民主管理，坚持和完善班务公开制度5查看资料加强班组和谐团队建设，增强班组凝聚力5听取汇报班组长关心职工工作、学习、生活，办事公平公正，维护职工合法权益5员工访谈班组成员团结一致，互助合作，人际关系和谐稳定5实地查看考评项目考评内容分值考评方法得分科学管理机制好（15分）加强班组建设的长效管理，健全完善创建工作制度，员工对创建要求知晓率达到100%5查看资料狠抓创建过程的规范化操作，班组成员职责分明、责任落实，班组工作环境文明有序4日常检查班组形成目标管理科学化、目视管理鲜明化、现场管理刚性化、基础管理规范化的管理机制3日常检查班组创建活动档案资料齐全3查看台帐工作一流业绩好（20分）班组圆满完成各项生产、工作任务5查看报表班组成员具有较高的技术、业务能力和一定的技术（管理）创新成果5查看相关部门鉴定班组积极开展技术练兵、劳动竞赛、科技创新等活动，合理化建议参与率达到90%以上5听取汇报查看资料班组生产经营、服务质量、经济效益、社会评价等综合业绩指标在本单位（系统）名列前茅5查看相关部门鉴定动力中心文明班组创建方案一、以落实中钢职工行为规范为抓手，强化宣传教育。全面开展中钢职工行为规范宣传教育工作，坚持不懈地对职工进行文明行为规范教育。重点利用班前站班会主渠道，对职工进行文明创建基本知识的灌输和渗透，使文明创建知识“进入生活”、“进入工作”、“进入职工头脑”。在各班组内广泛开展“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）、“三礼”（礼仪、礼节、礼貌）教育，把工作和生活紧密结合起来。以举办讲座，出墙报或黑板报，不定期组织文明知识问答或考试等多种形式，加大宣传教育力度，营造“讲文明光荣，不讲文明可耻”的氛围。二、持之以恒，加强基础设施建设。抓好长效管理与短期重点工作的有机统一。中心保证投入必要的资金，添置、配备、更新、补充必要的文明卫生基础设施、设备；建封闭性垃圾箱，实行垃圾袋装化；加大公共环境的建设力度；加强美化工作，做到工作环境舒心、学习环境畅心、生活环境温馨，逐步把各班组建成“知识学园、温馨家园、工作乐园”，使之对广大干职形成一种强大的无形的环境约束力，让不文明行为与现象逐渐失去基础。三、完善制度、强化考核，将创建内容列入班组德育工作的重要组成部分。把文明卫生创建纳入经常化、规范化、制度化的轨道，是形成文明创建长效化工作机制的重要基础。坚持并不断完善班组文明创建工作的各项基本制度，如班组文明卫生公约、“每日一小扫、每周一大扫”的卫生保洁制度、班组美化制度等等。在实际工作中，注重制度约束人、规范事，不断强化制度意识，把文明创建的各项制度落到实处。四、强化考核手段。在年度考核中列入有关文明创建的内容：在评选“标兵文明个人”、“优秀班组长”、“先进班组”中明确有关文明行为素质要求；加强对职工的教育管理，对不能遵守“中心管理制度”、“中钢文明行为”的职工，取消其评优资格，并视情节予以相应处理。五、加强检查，督促整改定期对班组的文明创建进行检查，发现问题，及时指导解决。要求班组内部加强自查工作，及时巩固强项，弥补缺项，强化弱项。建立定期通报、评比制度，对存在问题较多且整改进展缓慢的班组及其负责人，取消其综合性评优资格。把文明创建工作视为管理工作的一个重要组成部分，做到思想上有位置，工作中有措施。把这项工作与提升绩效工作一同布置，一同检查，一同考评，真正把文明创建工作落实到实处，使各单位各班组成为中钢精神文明建设的重要阵地和示范“窗口”。六、扎实开展环境卫生整治工作注重搞好环境卫生，普及职工卫生知识，预防卫生知识，预防流行性传染病。根据情况，集中时间开展一次，以“三个一”为主要内容的文明创建活动。1、开展一次大清扫活动。中心利用隐患排查之际，发动全体干职员工对公共区域进行一次彻底的卫生大清扫。同时，对中心周边环境进行一次综合治理，清理中心公寓楼后河滩垃圾，各公寓楼周围下水道清理及死角卫生，营造文明优美的工作生活环境。2、开展一次文明劝导活动。开展一次较大规模的“文明劝导”活动，主要内容包括开展大清扫，突击消除个人贪赃乱、开展文明劝导，同时，还要把文明劝导活动向职工家庭延伸，使文明劝导活动深入每个家庭。3、开展一次文明督查活动。进行一次文明督查，并及时通报督查结果，以激励先进，鞭策后进，形成文明创建工作“比、学、赶、超”的热潮。动力中心文明班组考核标准指标编号考核指标及内容考核等级10861热爱中钢事业、热爱本职工作、热爱职工；积极主动地参加中心学习培训及各项活动2班组成员团结协作、明确职责、有凝聚力、有战斗力。3积极参加技改创新活动，不断探索和改进管理方法；认真组织好班组工作、安排好每次检修，完成好公司及中心交给的各项任务。4铭记“让每个职工都有进步”的诺言，认真做好辅优补差工作。提高工作质量。5认真组织好班组培训工作，开展实践动手能力比赛活动，让每位职工在技术上得以提高。6为中心的改革和发展出谋划策，积极开展“进一言、献一计”活动7班组成员如遇突发事件及身体不适的情况下，要及时为其排忧解难，同时要负责好外地籍员工生活在内的一切事务。8班组长必须身先士卒，带头遵守各项规章制度，起到排头兵、领头羊的作用。否则一票否决。9班组有日值班制度，始终保持整洁、卫生，物品摆放整齐。10严格遵守中钢职工行为规范，及中心管理制度条例，争做生产服务的标兵，设备维护的主人，出绩出效的使者。（违者一票否决）注：文明班组评选规定：中心四站、专业检修队及调度后勤各出一个班组。遵照上述要求标准由站内自行组织评选，于每月15日报回中心综合部。xxxxxx文明班组创建实施方案为了进一步提高全xxx文明班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为生产和发展奠定坚实基础，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，特制定文明班组建设措施。一、文明班组建设领导小组组 长：xxx副组长：xxx xxx xxxxxx xxx成 员： xxx xxx xxx xxx xxx xxx 二、文明班组创建愿景目标：争创全xxx文明班组，学习创新，以优良的精神状态干好每一项工作。三、班组建设内容：文明班组文化建设是文明单位创建的重要内容，其对于培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。文明班组建设要全面贯彻富有时代气息的现代管理理念。 班组文化建设必须结合实际，依据班组的特点，确立如服务、管理、安全、质量等理念，才能形成具有班组特色的理念体系。以“以人为本”思想为指导，服务是宗旨，安全是基础，管理是重点，创新是灵魂，效果是中心，全面落实科学发展观，建设一流、领先的班组。班组精神，是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期生产经营实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存以及发展的动力源泉。因此，班组精神是文明班组建设的核心内容。 班组长应发动全体班组成员，通过开展各项班组文明建设活动，总结和提炼班组在长期生产经营实践中所形成的价值观念，并大力培养和发扬体现行业特征的优秀班组精神。班组形象是班组的信誉，是班组通过多种方式在社会上赢得的社会大众与班组成员的整体印象与评价，是班组参与市场竞争的一项无形资产。文明班组建设要关心员工生活，重视班组生产以及生活环境的建设。坚持文明作业、文明生产，保持优良秩序，创造优美的班组环境，确保搞好班组优质生产。 积极营造班组科学文明与健康向上的文化氛围。 遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想，积极组织和开展具有较高文化艺术品位、内容丰富、形式多样的班组文化活动以及业余文体生活，陶冶员工的思想道德情操，培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识，实现班组凝聚力。 四、具体措施：（1）文明班组建设 班组文明建设是文明单位建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，文明建设的发展可有力地促进单位发展管理，从管理层面上来看，班组管理的核心问题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好班组建设，这也是文明班组建设的宗旨。（2）班组管理制度1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。 2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保工作质量。 3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。 4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练习，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。 5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。 6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅， 工作积极向上生动局面。 （3）班组学习制度一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习。二种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。三种形式为单位组织学习。有单位组织根据现实工作需要，学习新技术和职业培训。四种形式为班前上岗教育，是指职工在每天上岗前有班组长对员工进行口头安全教育，技术教育。5.学习时间：每次集体学习不少于1个半小时，利用班组间歇时间进行，原则上要