(银行)工作计划

1 / 6 (银行 )工作计划 年是贯彻落实党的十六大精神的开局年，也是粮棉流通体制市场化改革进一步加快、粮棉企业自身改革迈出实质性步伐的一年。今年的总体工作思路是 把握一个前提、突出三个重点、达到三新要求 。即 以十六大精神为指针，认真贯彻落实全国分行行长会议精神，以严格执行粮棉改革和购销政策为前提，以防范和化解信贷风险为重点，主动参与改革，从严监管企业，改善金融服务，把履行封闭管理职能提高到一个新水平；以从严规范内部管理为重点，强化经营管理，加大内控力度，在完善经营管理机制方面取得新进展；以提部队伍整体素质为重 点，推动党的建设、队伍建设和精神文明建设迈出新步伐，为支持我省农业和农村经济的发展，全面建设小康社会做出积极的贡献 。 年主要任务和奋斗目标：政策目标。保证粮棉油储备和保护价粮食收购资金及时足额供应，并按 以销定贷，以效定贷 的原则做好非保护价粮油和棉花收购资金的供应与管理工作，促进粮棉购销政策的落实。管理目标。通过进一步规范和加强管理，使当年新发放的粮棉油收购贷款小于或等于新形成的粮棉油收购值，当年不发生新的挤占挪用，不良贷款和企业不合理资金占用贷款绝对额继续下降。经营目标。加大收贷收息力度，确保全面 完成总行核定的各项经营任务。党建和队伍建设目标。基层党组织的战斗堡垒作用和2 / 6 党员的先锋模范作用进一步发挥，各级行领导班子的凝聚力和战斗力进一步增强，干部队伍的整体素质明显提高。安全目标。实现 四无 ，即无重大经济案件、无重大刑事案件、无重大违规违纪案件、无重大责任事故。 要实现五大工作目标，必须迅速行动起来，采取有力措施，抓好落实，确保整体推进，重点突破。 准确把握信贷政策，在积极支持企业扩大购销上实现突破。各行要主动适应形势变化，认真坚持 区别对待，分类指导 的信贷政策，积极支持企业扩大购销业务，充分发 挥农发行的职能作用。 1、准确把握 区别对待，分类指导 的信贷政策。对中央储备和省级储备粮棉油收购，要按照有关部门下达的储备计划，及时足额贷款支持；对保护价粮食收购，继续按照 收一斤粮，发放一斤粮款 的原则，及时足额供应资金，支持企业敞开收购。 2、积极做好收购资金供应与管理工作。积极发放和管理好储备贷款。配合国家储备体系建设，在推进中央储备粮贷款集中管理，实现储备贷款债权与粮权相统一的管理模式前提下，积极探索与中央储备粮垂直管理体制相适应的信贷管理体制 ,并逐步延伸扩大到对省级储备和市级储备实行直管。一 是对新增加的中央储备粮 ,一律只向中央直属库发放贷款 ;二是通过集并、轮换等方式 ,将地方粮食企业代储中储3 / 6 粮所占用的贷款集中到直属库 ,建立以中央储备粮直属库为中心的储备贷款管理体系。积极发放和管理好非保护价粮食和棉花收购贷款。要及时更新经营理念，主动适应形势变化，准确把握信贷政策，按照 以销定贷，以效定贷 原则，创造性地开展工作，积极支持企业扩大购销业务，拓宽收贷收息资金强对企业财务活动的监管，督促企业按财务制度规范管理。五是继续做好企业有效资产抵押担保工作。对不配合我行办理有效资产抵押的企业，要停止发放新贷款。 对停贷企业要立即清理家底，落实资产保全和清收措施。对已经办理的抵押担保，要完善相关手续，保证合法有效。六是督促企业加快库存粮棉的销售和推陈储新。七是大力清收企业挤占挪用等不良贷款，努力降低存量贷款风险。 扎实推进规范化管理，在提高基础管理水平上实现突破。一是把握工作核心。要把制度建设贯穿于规范化管理的全过程，依规操作、照章办事，把落实规章制度渗透到日常的经营管理活动中。二 是加强检查监督。今年要把检查监督作为各部门履行职责，促进规范化管理的一项经常性工作，并形成制度。各职能部门要严格按照规范化管理的考核验收标准，对各行的规范化管理情况，组织不同形式的检查监督。三是加大考核力度。要把业务规范化与基层党组织建设规范化一并纳入全行经营管理目标考核之中。要加大对贷款质量、收息水平等经营性指标的考核力度，重视工作质量考核，4 / 6 形成既有利于防范风险，又能鼓励积极经营的机制。从严加强内部管理，在全面提高经营水平上实现突破。 1、加强资金计划管理。要加强和改进资金计划管理，根据不同贷款种类，对 贷款计划实行分类管理，科学测算信贷资金需求，及时安排信贷计划。加强资金调度，保证合理的资金需求。要密切关注财政补贴政策的变化，积极参与粮食风险补贴资金的审查、上报，加强与财政和企业主管部门的沟通协调，督促补贴资金及时足额到位，并按规定做好收息工作。 2、加强财务会计管理。一是落实各项财务管理制度，规范财务管理行为。进一步完善县级行费用开支报审制度。加大财务公开力度，增强财务开支的透明度，福利性支出和消费性支出必须公开。努力增收节支，严格费用管理，各项费用要严格控制在上级行核批的计划之内。二是加强固定资产管 理。要建立详细的固定资产卡片、登记簿等档案资料，规范记载固定资产的、选择权和监督权，提部考察的准确度和干部评价的科学性。二是改革用人机制。认真执行任前公示、干部交流、竞争上岗、聘用管理等人事管理制度，严把入口，疏通出口，使干部能上能下，员工能进能出。三是建立激励机制。要按照 三定 要求，科学定岗，完善各职能部门和人员的岗位职责，制定联责联薪的考核办法，加大绩效挂钩力度，搞活内部分配，拉开收入分配差距，下大力气解5 / 6 决干与不干一个样、干多干少一个样的问题，激发干部职工的工作热情。四是严肃组织人事纪律。 3、加 大干部教育和培训力度。一是要以集中培训为重点，加大业务培训力度。对各行主管行长和信贷、会计、信息人员进行封闭式强化培训，保卫、监察、办公室等也将陆续举办不同形式的培训班，力争到年底使员工受训面达到 100。二是广泛开展岗位练兵活动。通过发挥业务骨干和技术能手的作用，搞好传帮带。通过组织业务技术比赛、开展 比学赶帮超 等活动，鼓励干部职工积极参加技术练兵，提高操作技能。三是鼓励干部职工积极参加注册会计师、律师、金融专业英语等各种资格证书考试、各类学历教育及在职学习，充实头脑，开阔视野，提高素质。 4、进一步 落实党风廉政建设责任制，深化 三线 防案纠风工作。要坚持标本兼治、综合治理的原则，下大力气抓好党风廉政建设，努力营造一个健康向上的工作环境。一是继续抓好领导干部廉洁自律工作，通过加强对党员领导干部的党性党风党纪教育，增强廉洁自律意识和拒腐防变能力，构筑 不愿为 的自律机制。二是进一步加大案件和信访举报查办力度，保持对违规违纪行为的高压态势，构筑 不敢为 的惩治机制。三是继续深化 三条线 防案纠风工作。要认真总结去年我行开展 三线 防案纠风，充分发挥兼职纪检