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文档简介

综合采购部质量管理体系运行报告我公司开展质量管理体系，认证工作选定的认证标准是GB/1900-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求，此标准中综合采购部负责的主要职能是：6.1资源提供；6.2人力资源条款；7.4.1采购过程；7.4.2采购信息，在公司正式取得认证书后，将我们综合采购部质量管理体系运行情况向管理评审会议报告。具体工作是：1.按人力资源控制程序规定，编制的企业年度培训计划，和企业的发展同步，并根据职能部门的申请制定了企业员工培训计划，培训后均有相应的考核记录；2.编制企业各部门负责人的岗位工作人员任职要求装订成册统一编号现已下达各职能部门，各职能部门正组织员工学习贯彻执行，并按岗位人员任职要求和岗位责任制评价岗位人员；3.建立我公司员工的岗位人员能力评价表，便于对员工的技术水平、理论水平有了全面的了解；4.凡是进我公司的原材料都要进货检验取样检验并做好记录，经检验合格的原材料才能办理入库手续，并按要求对采购物质进行分类保管，使产品在生产中不能因为材料而影响产品质量。5.在厂区卫生环境、文明生产方面做了一定的工作。综合采购部开展的质量管理活动推动了我公司认证工作顺利进行，但也存在一定的问题：1.没有完全发挥部门的职责作用，组织全体员工参与质量管理；2.对员工的日常工作业绩评价持续性做的不够；3.库房采购物质个别未进行标识，还未达到质量要求；4.由于新员工的进入，交接不全，记录规范性差，还未达到记录控制要求；5.部门新员工对质量方针、目标和承诺不太理解。报告的内容基本上反应综合采购部开展质量管理体系运行总体过程，对存在的问题我们综合采购部要在质量管理体系认证前更改完毕。综上所述，综合采购部质量管理体系在基本
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