当代集团安庆纺织产业园启动区定位服务计划书.doc

谨呈：当代集团 安庆纺织产业园启动区定位服务计划书上海克而瑞信息技术有限公司2012年3月4日2当代集团：承蒙贵司信任，邀请我司参与安庆纺织产业城启动区项目定位研究工作，在此我司深表感谢！根据3月2日会议精神，以及我司对于项目的理解，拟定了安庆纺织产业城启动区工作计划，现特向贵司提交，供贵司参考，并作为双方进一步合作的基础。专此奉达，即颂商祺！ 上海克而瑞信息技术有限公司 2012年3月4日目 录一、CRIC对本项目工作内容的理解-4二、具体工作计划说明-5三、市场调研计划-15四、时间计划表-17五、服务团队-18六、取费标准-24一、 CRIC对本项目工作内容的理解在安庆纺织产业机遇以及本项目所拥有的独特资源的基础上，结合当代集团的开发要求，我司所制定的研究/定位思路必须满足如下前提，即必须能够保障实现以下核心目标：目标一通过启动区的成功开发，实现安庆纺织产业城完善的功能配套，搭建高质量的产业服务平台；目标二在风险合理控制的前提下，实现华茂&当代相对较高的开发效益；目标三树立安庆在全国纺织行业的龙头地位；所有研究分析工作结果与结论，最终体现在项目定位以及物业发展方面，概括而言即要解决如下几个在项目开发中最为关键的问题：做成什么样的产品，实现服务功能、窗口效应？以什么样的开发模式，实现项目收益？ 二、 具体工作计划说明本项目目前处于项目市场研究、定位前的准备阶段，而这一阶段的相关市场研究数据及结论，将直接决定本项目的最终定位（目标客户、物业定位、产品定位等）、影响后续整体策划方案，以及各执行环节具体实施等全程策划中的各项工作内容。因而在下述，我司将重点阐述针对本项目，经过初步市场研究而设计的一套研究思路及具体操作办法，并在后续实际全程策划工作中，以此为展开，辅助贵司分阶段逐步完成各项工作，从而保障实现上述核心目标。（一） 工作计划整体框架（以下各项时间安排，根据具体执行推进，关联工作开展时间会有重叠）（二）“项目发展环境评估”思路及工作步骤以现实环境调查为基础，开展大规模的整体文献研究、行业单位及居民研究、竞争环境研究，重点调查、分析项目在纺织行业和城市发展大格局下的开发机遇。1、 安庆城市研究2、 项目企业研究3、 纺织行业研究4、 相关案例研究5、客户研究（三）“项目本体分析”思路及工作步骤以现场实勘为基础，开展大规模的整体文献研究、项目规划资料研究、项目用地评测研究，充分研究项目空间特征和地块独有资源。（四）“项目定位”思路及工作步骤通过综合分析项目发展环境及项目自身概念、用地条件，推导项目定位方向，并通过最终功能定位为物业选型提供思路。5、 项目功能定位（五）“物业发展建议”思路及工作步骤以项目功能推导为基础，为启动区选择最适宜发展发展的物业选型，并对开发时序及模式予以建议。（六）“赢利模式分析”思路及工作步骤整体分析企业资源、客户资源、项目功能及开发时序，运用逻辑推理和统计测算，为项目寻找赢利效果最佳的开发模式，实现最终最优化物业选型。 （七）“规划设计建议”思路及工作步骤在赢利模式最优化物业选型基础下，利用CRIC规划研究经验及资源为项目提供相应的规划设计建议，作为当代集团予以设计院的指导思想。三、 市场调研计划在项目工作前期，我司将基于项目本体对安庆进行针对性的实地调研工作，为项目定位研判提供切实可靠的依据。（一）市场调研工作内容（二）市场调研工作时间安排：1周（三） 市场调研工作人员安排：共8人人员名单：成孝良、高姗、卢如高、李莉、王璨、李一山、陈曦、胡勇四、 时间计划表工作明细时间第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周工作模块工作细项（周）项目发展环境评估小组会议及工作安排资料文献研究（城市、企业、行业）相关案例选材及研究客户调研项目本体分析实地勘察研究资料研究（概规）项目定位头脑风暴及专家讨论会SWOT分析项目定位研究（发展方向、定位、客户定位、功能定位）中期交流会与开发商共同交流，确定项目定位物业发展建议专家讨论会物业选型功能布局划分物业配置规划要点提示开发时序建议赢利模式分析赢利模式预设赢利模式评估赢利模式规划规划设计建议头脑风暴及专家讨论物业品类组合整体规划建议景观园林及配套建议中期交流会与开发商共同交流此阶段工作成果修改报告，完稿正式提交报告五、 服务团队（一）服务团队架构 (包括，但不限于)（二）部分团队成员介绍六、 取费标准服务内容如下：经过周密的调查研究及CRIC相关实际操作经验，出具安庆纺织产业城启动区定位及物业发展建议报告。报告内容包括：1、项目发展环境评估2、项目本体分析3、项目定位4、物业发展建议5、赢利模式分析6、规